20xx項目管理個人工作總結(完整版)
【正文】 ⑥合肥國家動漫產業(yè)發(fā)展基地A1樓，
⑦合肥國家動漫及服務外包基地A4孵化器，(該七個工程正在通過專家評審)。
全年陪同院安委會進行項目安全檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的亳州大唐國際城、亳州工業(yè)園3還原小區(qū)B區(qū)工程、東至縣麗山秀水1—6樓、滁州新城國際大廈、六安高速蕪湖子公司的每月簡報，定期召開項目監(jiān)理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點?！霸?、五
?、垌椖勘O(jiān)理部人員配備、持證及履責情況。華盛今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司要依據總公司的綱領性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處。
項目管理個人工作總結 2020年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格按照公司的各項規(guī)章制度開展工作。通過不斷完善此類問題，起到了對系統數據的更進一步的完整。項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的完整一致。資料共分享，我們負責傳遞知識。系統運行一年來，較好的完成了系統的維護工作任務，確保了系統數據的完整、真實、及時更新。能夠解決的認真做好記錄工作，不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。并進一步做好一下幾項工作：
對進度體系和質量考核體系的完善統一。
由于公司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等一系列的經營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。
二、加強在建項目質量、安全巡查，強化監(jiān)管力度
1)、管理方法和措施
對新開工項目及所有在建項目進行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質量隱患。領秀城、安慶市經開區(qū)規(guī)劃二路、江蘇鎮(zhèn)江萬隆
2)、加強節(jié)日期間的巡查，嚴防安全事故發(fā)生
由于節(jié)假日期間施工現場往往疏于管理，質量安全事故易發(fā)。
檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來看大多數分公司的項目管理工作到位，做法和經驗值得學習和借鑒，如。
今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次。
省級建筑施工安全質量標準化示范小區(qū)：
?、儋裰菔心喜啃聟^(qū)安置還原小區(qū)D區(qū)二標段工程(1B區(qū)地下車庫、幼兒園、超市及商鋪)。御景天地，
⑥萬科森林公園，
?、甙不战üW院南校區(qū)風雨操場，
?、喑菔行鲁菄H大廈，
?、岚步ù髲B，
?、舛ㄟh金水安建大廈項目總代王羊富。
四、存在的問題和不足
根據檢查情況，各分公司、各項目監(jiān)理部無論在施工質量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不足。
五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望
即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作，但同時也要清醒地看到存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強大與發(fā)展做
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1