20xx紅酒銷售工作計劃的(完整版)
【正文】 學性，來彌補經(jīng)驗和感官認識的不足。
注重品牌形象的塑造。
經(jīng)銷商的質(zhì)量一定要好，比如“實力、網(wǎng)絡、配送、配合度”等。
(2)、沒有在適當?shù)臅r候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補充。
三、工作中的失誤和不足
平邑市場
雖然地方保護嚴重些，但我們通過關系的協(xié)調(diào)，再加上市場運作上低調(diào)些，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場消費的。這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。
成功開發(fā)了四個新客戶。資料共分享，我們負責傳遞知識。 20XX年對于白酒界來講是個多事之秋，雖然10年的全球性金融危機的影響在逐漸減弱，但整體經(jīng)濟的回暖尚需一段時間的過度。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已近年底了!
新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差(大都小是客戶、實力小)。
處理應急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了。關鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預見性不足，反映不夠快。
微山：自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款使用，自行銷售。
五、對公司的幾點建議
加強產(chǎn)品方面的硬件投入，產(chǎn)品的第一印象要給人一種“物有所值、物超所值”的感覺。
進一步拓展銷售渠道
**市場的銷售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進行銷售的。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情，一定要認真的解釋，不能破罐子破摔，由去發(fā)展，學會用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展。
努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預算及控制。
確保電腦、打印復印一體機正常運行，注意日常操作。
21。
與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話。
將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理。
紅酒銷售工作計劃范文三
一、公司人力資源管理方面
根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1