如何加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量管理(完整版)
【正文】 、樣板引路等多方面總結(jié)了施工企業(yè)如何加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量管理。 完善質(zhì)量管理制度：一是完善了崗位責(zé)任制。五是堅(jiān)持質(zhì)量例會(huì)制度：質(zhì)量例會(huì)堅(jiān)持定期召開(kāi)，質(zhì)量管理人員及影響質(zhì)量的關(guān)鍵操作人員參加，及時(shí)研究出現(xiàn)的質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題，群策群力共同研究，提出解決問(wèn)題的方法和預(yù)防措施以，確保出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)克服避免質(zhì)量失控。被選定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的規(guī)模要達(dá)到建設(shè)行政主 管部門規(guī)定的最低要求，根據(jù)工程性質(zhì)、工程的相對(duì)重要程度來(lái)確定創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在選擇創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、工程的重要程度及影響、業(yè)主的要求以及項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)力確定合理的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。 四、 克服質(zhì)量通病，注意工程細(xì) 部質(zhì)量 １、成立質(zhì)量通病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目部施工 技術(shù)人員及班組長(zhǎng)均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組成員實(shí)行單元工程責(zé)任承包制，責(zé)任落實(shí)到人，哪里出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由承包人承擔(dān)其相關(guān)責(zé)任。抓好科技示范工程，推廣先進(jìn)、高效、適用的新技術(shù)，做到推廣新技術(shù)與推進(jìn)科技進(jìn)步相結(jié)合，科技示范工程與創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、安全文明施工相結(jié)合，推廣新技術(shù)與工法的編制相結(jié)合?，F(xiàn)場(chǎng)材料分類堆放，標(biāo)志清楚醒目。施工過(guò)程采取相應(yīng)措施，減少施工噪音；合理安排作業(yè)時(shí)間，做到不擾民、不干擾其它正常工作。 六、 廣泛開(kāi)展開(kāi)展安全文明施工活動(dòng) 安全生產(chǎn)至關(guān)重要，沒(méi)有安全
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