弗蘭克公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告(完整版)
【正文】 削減短期負(fù)債 改善庫存管理 減少應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)報(bào)表及分析 中國人民大學(xué) 2002MBA五班 《 公司理財(cái) 》 第二小組 第 18 頁 2020年 03月 23日 財(cái)務(wù)咨詢方案 ? 庫存管理 短期內(nèi) ， 加強(qiáng)銷售 ， 降低庫存水平； 加強(qiáng)銷售預(yù)測管理和庫存管理 ， 合理配置庫存； 爭取供應(yīng)商的支持 ， 改變合作方式 ， 縮短供貨時(shí)間 ， 減少存貨 。 強(qiáng)勢 弱勢 財(cái)務(wù)報(bào)表及分析 中國人民大學(xué) 2002MBA五班 《 公司理財(cái) 》 第二小組 第 14 頁 2020年 03月 23日 結(jié)論 — 弗蘭克公司的強(qiáng)勢與弱勢 存貨比例高，且周轉(zhuǎn)期過長。對“銷售凈額的百分比”表進(jìn)行觀察發(fā)現(xiàn)，利息費(fèi)用嚴(yán)重影響了銷售凈利潤。中國人民大學(xué) 2002MBA五班 《 公司理財(cái) 》 第二小組 第 1 頁 2020年 03月 23日 弗蘭克公司 財(cái)務(wù)分析報(bào)告 中國人民大學(xué) 2002MBA五班 《 公司理財(cái) 》 第二小組 第 2 頁 2020年 03月 23日 主要內(nèi)容 ? 弗蘭克公司簡介 ? 財(cái)務(wù)比率分析 ? 財(cái)務(wù)綜合分析 ? 公司強(qiáng)勢與弱勢分析 ? 財(cái)務(wù)咨詢方案 中國人民大學(xué) 2002MBA五班 《 公司理財(cái) 》 第二小組 第 3 頁 2020年 03月 23日 弗蘭克公司簡介 弗蘭克公司是旅游居住車零售商。 負(fù)債比率過高的弊端顯露出來。 應(yīng)收賬款比例高。 ? 應(yīng)收款管理 通過內(nèi)部銷售管理 ， 增強(qiáng)銷售人員回收欠款的積極性 。 可供參考的方案 財(cái)務(wù)報(bào)表及分析 中國人民大學(xué) 2002MBA五班 《 公司理財(cái) 》 第二小組 第 19 頁 2020年 03月 23日 財(cái)務(wù)咨詢方案 ? 降低負(fù)債和利息費(fèi)用 加強(qiáng)與供應(yīng)商的談判能力 ， 加大賒貨的授信額度 ， 減少票據(jù)付款 ， 可以降低利息費(fèi)用 ， 但并不減少負(fù)債 。（與實(shí)際情況一致） 應(yīng)付賬款增加 應(yīng)付票據(jù)增加 利息費(fèi)用過高 凈利潤減少 負(fù)債比例增大；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變差 財(cái)務(wù)報(bào)表及分析 中國人民大學(xué) 2002MB
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