【正文】 不能滿足現(xiàn)狀，要甘于平淡，但不能流于平庸，既要心無旁騖、腳踏實地將手中的工作完成，也要不斷吸收新的知識以迎接未來的挑戰(zhàn)。我想，這樣的教法不一定是的，但一定會讓他們學到業(yè)務知識點的本質，學會融會貫通，舉一反三。但是看著客戶滿意而歸的時候，心里又會覺得安慰。這樣的小事在我們身邊時常發(fā)生，雖然是點點滴滴的小事，這些小事，卻折射出員工的素質、企業(yè)的文化。為了盡快適應工作崗位的要求，一年中只是回家一次與家人團聚，其他時間用來不斷的學習工作，功夫不負有心人，經(jīng)過長期刻苦地練習，我的整體技能得到了較大的提高。我知道為客戶提供優(yōu)質的服務必須擁有一身過硬的金融專業(yè)知識與操作基本功。門店抵押貸款在今年將著力開拓模具市場，借以啟動運轉模具市場。
　　二、優(yōu)化當?shù)剞r村產業(yè)結構調整，大力支持企業(yè)發(fā)展。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。
　　牢固樹立支持當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展與自身發(fā)展密切相關的指導思想。
　　多方尋求信貸規(guī)模支持當?shù)刂е推髽I(yè)的發(fā)展。俗話說“業(yè)精于勤，荒于嬉”。
　　我在日常的一線服務中始終保持著飽滿的工作熱情和良好的工作態(tài)度。我的崗位是一個小小的窗口，它是銀行和客戶的紐帶，我的一言一行都代表了**銀行的形象，為此我常常提醒自己要堅持做好“三聲服務”、“站立服務”和“微笑服務”，耐心細致的解答客戶的問題，面對個別客戶的無禮，巧妙應對，不傷和氣。自己的辛苦換來的大家的幸福值得。新區(qū)支行去年相繼有四名新同事加入，他們雖有一定的金融專業(yè)知識，但對于臨柜操作技能來說，尚有欠缺。時代是在不斷發(fā)展的，銀行工作的競爭也日趨激烈。XX年我們支行嚴格按照iso9001質量管理體系的推廣進度做好各項工作。三是引導黨員干部作遵規(guī)守紀的表率，堅持機制管人、制度管事，多做打基礎、利長遠的工作，正確處理好合規(guī)與發(fā)展的關系，絕不能觸碰制度紅線，堅守住廉政底線。三是堅持從嚴管理干部。三是按照中央統(tǒng)一部署和省行要求，認真開展三嚴三實專題教育，七一前后組織召開支行領導班子專題民主生活會。落實帶頭人計劃，選優(yōu)配強黨組織帶頭人，組織開展基層黨組織書記培訓。
　　一是抓好領導班子優(yōu)化調整。年內，力爭為完成網(wǎng)點轉型的二級支行(分理處)配備1名副主任，建立健全由網(wǎng)點主任、運營主管、增配副主任組成的分工明確、職責清晰、配合密切的領導班子。三是嚴把程序關。
　　二是改進考核方式。
　　一是抓重點。繼續(xù)按照總行機構、崗位和人員歸口人力資源部門統(tǒng)一管理要求，取消各部門對支行在機構、崗位設置和人員配置上的考核指標。改進和強化員工行為排查工作，在每季度常規(guī)排查的基礎上，積極推行支行班子成員掛點和網(wǎng)點負責人定期談心談話制度，認真開展網(wǎng)點定期巡查和客戶走訪調查，強化對長期不出勤人員的管理，切實筑牢風險防控基礎。繼續(xù)實施向基層傾斜的崗位管理政策，督導各行抓好《關于完善基層行崗位體系和員工晉升發(fā)展機制的通知》的貫徹落實，指導支行做好高級專員崗位設置和擇優(yōu)選聘工作，以基層行高級客戶經(jīng)理和營業(yè)網(wǎng)點高等級柜員聘任為重點，有序推進高級人力資源管理、高級財會管理等其他崗位的選聘工作。
　　(五)優(yōu)化薪酬機制，提升配置效率。
　　三是堅持面向基層，落實薪酬傾斜政策。
　　(七)完善培訓機制，增強培訓實效。三是加強培訓基礎建設。組織學習黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神，定期通報我行重大決策和經(jīng)營業(yè)績，引導老同志在關注改革發(fā)展、建設和諧農行上發(fā)揮積極作用。認真踐行公道正派、以人為本、求實創(chuàng)新、服務發(fā)展的組工文化，始終堅定政治信仰、堅持政治原則、堅守政治紀律。
　　(三)帶頭踐行三嚴三實要求。深入推進作風建設，強化執(zhí)行力，強化服務意識，認真聽取基層意見建議，耐心細致地做好服務和指導工作，幫助解決實際困難和問題，切實增強工作實效。
　　(二)不斷提高組工干部專業(yè)化水平。組織開展展示陽光心態(tài)、體驗美好生活、暢談新變化專題征文、健康講座等活動，鼓勵離退休人員參加老年大學培訓班，不斷豐富老同志的文化娛樂生活。大力推行領導人員上講臺，使其常態(tài)化。一是完善培訓管理機制。從嚴控制市行、支行機關人員工資增長，繼續(xù)實施薪點值上限、工資總額雙線控制制度，工資總額增加的，要先增基層，再增機關，工資總額減少的，要先減機關，再減支行，確保工資資源優(yōu)先投向基層一線。在工資資源有限的情況下，從結構上調整優(yōu)化工資總額配置，持續(xù)加大與綜合考評效益工資的掛鉤力度，突出綜合考評在全行加快業(yè)務發(fā)展、引導經(jīng)營轉型中的指揮棒作用。綜合考慮經(jīng)濟新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融和經(jīng)營轉型等因素，嚴控人員總量增長，通過強化人力資源管理，盤活用好現(xiàn)有人力資源，限度發(fā)掘人力資源潛力。切實扭轉人員從縣域向城區(qū)、從一線向機關、從前臺向后臺的逆向流動，力爭在2020年底前將全市機關人員占比壓降到37%以下。
　　(二)加強員工管理，提高勞動效率。
　　二是抓日常。探索推進任期考核，加強對基礎管理、風險防控、