集團(tuán)工程管理中心技術(shù)質(zhì)安部20xx年度工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 最新精選范文分享 謝謝觀看 程質(zhì)量和安全生產(chǎn)狀況。現(xiàn)就我部門 2021 年工作情況及 2021 年工作要點(diǎn)報(bào)告如下： 一、 2021 年主要工作及成效 (一 )規(guī)范工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，完善培訓(xùn)考核機(jī)制 最新精選范文公文分享 歡迎觀看 最新精選范文分享 謝謝觀看 ，我們分別于 2021 年 2 月和 6 月對(duì)《工程管線權(quán)限 分工》及工程管理相關(guān)流程及表單進(jìn)行系統(tǒng)修訂并下發(fā)，此外，還主要完善了 15 項(xiàng)主要工程管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) (詳見表 1)，有力地保障了工程的正常生產(chǎn)，同時(shí)，提升了制度的時(shí)效性和可操作性。對(duì)于質(zhì)量驗(yàn)收資料不齊全、質(zhì)量驗(yàn)收不合格、工程量未完成或驗(yàn)收單位簽字不齊全等問題，堅(jiān)決不予計(jì)量該節(jié)點(diǎn)工程量 ，不同意支付該節(jié)點(diǎn)相關(guān)工程款。我們尊重每個(gè)工程人員的個(gè)性、尊重員工的個(gè)人意愿，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單真誠(chéng)的人際關(guān)系。 ② 解決措施：為確保高端樓盤品質(zhì)和順利竣工交樓中心領(lǐng)導(dǎo)比較重視，我部門立即作出反應(yīng)于 2021 年11 月 3 日組織集團(tuán)及地區(qū)工程、設(shè)計(jì)、人力等相關(guān)部門分兩組對(duì)已鋪裝的地面石材質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診及專題會(huì)議，并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，毫不手軟，當(dāng)場(chǎng)令施工單位砸毀或做出標(biāo)記，并由項(xiàng)目公司專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)檢查中指出的問題編號(hào)匯總記錄；以《監(jiān)理通知》的形式通知施工單位對(duì)不合格石材限期整改，要求項(xiàng)目工程 (監(jiān)理 )人員加強(qiáng)過程監(jiān)控驗(yàn)收，專人負(fù)責(zé)跟蹤復(fù)查，經(jīng)過近一個(gè)月的反復(fù)檢查、規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng) 樓地面石材質(zhì)量得徹底整改。 ，尤其是從項(xiàng)目上審查把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)技術(shù)管理不重視，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、交底、安全方案措施、進(jìn)度計(jì)劃等沒有針對(duì)性或不切實(shí)際，甚至不按審批的方案計(jì)劃執(zhí)行，隨意性較大；技術(shù)資料收集整理不及時(shí)、不完善、不規(guī)范。 (1)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn) ”五無 ”(無 ”死亡 ”、 ”重傷 ”、 ”火災(zāi) ”、 ”中毒 ”、 ”坍塌 ”)，年重傷率低于 ‰ ，年輕傷率低于24‰ 。 ，我們將嚴(yán)格要求并協(xié)助地區(qū)及項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立健全及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并充分發(fā)揮其質(zhì)量管理作用，加強(qiáng)工程質(zhì)量的微觀管理，通過 一系列事例和專題講座培訓(xùn)使大家對(duì)： ”沒有質(zhì)量一切都是負(fù)數(shù) ”有更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。 ，強(qiáng)化工程管理 在吸取 2021年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用，在2021 年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作： (1)與集團(tuán)工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認(rèn)真做好總結(jié)，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將 檢查結(jié)果以書面形式給以通報(bào)。不應(yīng)局限于目前僅對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及工程進(jìn)度等方面的監(jiān)理工作，在工程造價(jià)控 制方面，要充分授予監(jiān)理人員確認(rèn)簽字權(quán)，且不流于形式。在工程管理工作中領(lǐng)導(dǎo)要從自身找原因，切實(shí)抓好團(tuán)隊(duì)的 ”心 ”，打造團(tuán)隊(duì)精神，塑造團(tuán)隊(duì)的 ”魂 ”；抓規(guī)范，抓執(zhí)行，健全團(tuán)隊(duì)的 ”肢 ”；用有效的溝通激活團(tuán)隊(duì)，理順團(tuán)隊(duì)的 ”脈 ”；妥善運(yùn)用好考核激勵(lì)機(jī)制，為團(tuán)隊(duì)注入 ”推進(jìn)劑 ”；那么團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就會(huì)變得有血有肉，充滿生 機(jī)和活力，員工工作就會(huì)有方向和歸屬感，通過團(tuán)隊(duì)核心建設(shè)來真正提升我們工程管理系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力和整體水平，規(guī)范我們的工作行為，最新精選范文公文分享 歡迎觀看 最新精選范文分享 謝謝觀看 為企業(yè)更大、更強(qiáng)、更久，打造精英團(tuán)隊(duì)！ 。 (2)根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l列》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和集團(tuán)工程監(jiān)理相關(guān)管理規(guī)定等，落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制，以此來強(qiáng)調(diào)工程監(jiān)理人員責(zé)任，只有強(qiáng)調(diào)落實(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，監(jiān)理才能贏得尊重和充分發(fā)揮作用，監(jiān)理人員要為其在監(jiān)理活動(dòng)中的違法行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和處罰，以更好地促進(jìn)我們的監(jiān)理工作。 最新精選范文公文分享 歡迎觀看 最新精選范文分享 謝謝觀看 ，保障企業(yè)利益 工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任、有能力把這項(xiàng)工作順利推行，切實(shí)把驗(yàn)收付款落到實(shí)處。 (2)推動(dòng)各地區(qū)工程質(zhì)量樣板的建立，把宣貫和推廣優(yōu)質(zhì)工程及成功案例分析貫穿于整體質(zhì)量管理工作中，強(qiáng)化樣板先行制度。 ，工作質(zhì)量及效果良好 (二 )2021 年工作思路與方 法 ，大力推
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