20xx招投標管理辦公室總結和新年計劃(完整版)
【正文】 用1篇，區(qū)委辦錄用4條，專報錄用1條。
根據(jù)工作任務和職責范圍，及時更新中心網(wǎng)站的政務公開內容，接受群眾監(jiān)督。
二、以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，著力加強干部隊伍建設和內部管理
扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。石料采礦權出讓2宗，成交額257萬元。
二是加強政府采購網(wǎng)上平臺建設。二是正式啟用了“評標專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標的保密性，避免人為因素的干擾。資料共分享，我們負責傳遞知識。
預計累計完成工程建設交易項目230個，合同中標造價48億元。
預計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率17%，與去年同期相比，交易數(shù)量增加98%。在招標文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質疑和投訴。
為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心建設，組織有關人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心招投標工作現(xiàn)狀進行了專題調研，出臺了《北**區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)**年招投標工作考核辦法》(**資交管辦[**]2號)文件，規(guī)定分中心投標保證金收、退參照區(qū)級平臺的做法，實行集中交納和退還，各分中心均設立了相對獨立的開標室、評標室、信息發(fā)布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項目檔案管理規(guī)范，人員專業(yè)素質有新提高。采取簡便易行的方式開展?jié)M意度測評，滿意率達到100%。制訂了《區(qū)招投標管理辦公室信息、調研工作考核辦法》，給予錄用稿件投稿者精神獎勵同時給予一定的物質獎勵，鼓勵工作人員積極向新聞媒體投稿，促進了對外宣傳。目前已提前完成區(qū)委、區(qū)府下達中心的信息工作任務。對中心監(jiān)控設備和會議系統(tǒng)進行部分更新。
在綠化、市政、房建三類項目繼續(xù)試運行，不斷完善“電子標書制作和計算機輔助評標系統(tǒng)”的軟件功能，并添置必要的硬件設施，拓展應用領域。下步重點是加強與區(qū)財政局的溝通，加強部門業(yè)務學習交流，形成定期業(yè)務溝通制度。嚴格落實中心信息公開制度，及時發(fā)布和更新信息，落實專人負責電子公文傳輸。
針對目前專業(yè)檔案管理方式不一，資料存檔保管各異的實際情況，由綜合部牽頭，協(xié)調組織中心從業(yè)人員進行檔案管理培訓，明確管理工作職責，規(guī)范招投標檔案資料管理，對項目招投標過程中的全部資料(含電子版)集中長期保存。
二是中介代理機構監(jiān)督制約機制還不規(guī)范。對不公正履行評委職責和不正常參加評標活動的專家評委，建議由專家?guī)旖o予暫停評委資格或清出評委庫的處理，增強了專家評委的公平、公正意識
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三是招標人法律意識淡薄。加強檔案信息的開發(fā)、利用，提升檔案的利用價值。繼續(xù)完善財務管理制度，開展節(jié)約型機關建設。
二、加強隊伍建設，完善中心各項內部管理措施
進一步提升干部隊伍建設水平。
提升
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