20xx工程的上月總結(jié)下月計劃(完整版)
【正文】 同意后才進行下道工序的施工。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。
(一)抓好項目部建設(shè)管理工作
完善項目機構(gòu)建設(shè)。
建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。 [1][2][3]
(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。( 散文網(wǎng)： )
，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。
，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進出庫有詳細的記錄。
二、工程施工安全方面
現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。(材料常出現(xiàn)的問題：1，材料與原圖紙不符。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費。 工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至2020年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城111售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進。
2020年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進度目標(biāo)的實現(xiàn)。
建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。
二、及時跟進設(shè)計，做好項目前期準備工作
根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進行探討和改進。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。
還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們于2020年組建了揚中市府都花苑項目部，并在2020調(diào)整項目班子，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責(zé)，發(fā)揚企業(yè)精神，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
?、?、建立了三級自檢體系，從項目部到勞務(wù)公司，再到班組，分級檢驗。
根據(jù)司字[2020]56號文件，增加了“預(yù)留預(yù)埋、填充墻砌體及屋面細部”三個方面的專項治理工作，項目部積極制定相應(yīng)方案，并開展治理活動工作。
三是制定安全生產(chǎn)方案。
認真抓好合同管理工作。2八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查。4十月份通過了鎮(zhèn)江市文明工地驗收。項目部做到誠信待人、樹立信譽，開工建設(shè)以來與各勞務(wù)供方、各協(xié)作單位及供貨單位無一例糾紛發(fā)生，達到了和諧發(fā)展、互諒互助，精誠合作、實現(xiàn)共贏。
四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。
在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：
一是成立安全管理機構(gòu)。
施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。
現(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：
抓好工程質(zhì)量控制管理工作。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好日、周、月工
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