水泥生產(chǎn)線中控管理制度(完整版)
【正文】 接班人員按時(shí)到崗做好交接班準(zhǔn)備工作，交接班時(shí)交接人員應(yīng)詳細(xì)說明上班情況，做好交接班記錄。 二、負(fù)責(zé)了解當(dāng)班的生產(chǎn)情況，當(dāng)發(fā)生異常情況或設(shè)備故障時(shí)，必須及時(shí)組織處理，在不能處理時(shí)應(yīng)立即向有關(guān)部門或主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和匯報(bào)，并作詳細(xì)記錄。 三、保持中 控室內(nèi)整潔，嚴(yán)禁亂放雜物，自覺愛護(hù)并維護(hù)好儀器設(shè)備，保持儀器設(shè)備無灰塵。 四、室內(nèi)溫度控制在 2025 度，不得隨意亂調(diào)空調(diào)溫度。 三、及時(shí)處理操作員與其他崗位人員提交的問題，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行生產(chǎn)指標(biāo)和質(zhì)量要求。 二、接班人員未按時(shí)到崗時(shí)，本班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，并向值班長(zhǎng)或車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，直到 接班人員到崗或有人接班為止，否則不得離崗。 三、掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和操作情況，出現(xiàn)異常及時(shí)向值班長(zhǎng)匯報(bào)。 十、負(fù)責(zé)維護(hù)、打掃中控室衛(wèi)生，保持室內(nèi)外清潔。 中控操作調(diào)整時(shí)，應(yīng)注意喂料量與磨機(jī)通風(fēng)量的匹配，注意保持各配料組分喂料量之間比例關(guān)系。 熟練掌握計(jì)算機(jī)原理、組成和性能。 中控程序需要修改時(shí)，必須先由提出修改人提出修改案，然后由車間主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，再由公司總工程師批準(zhǔn)方可進(jìn)行修改操作，改動(dòng)后在檔案上作詳細(xì)記錄。 不得隨意更改程序，若有必要必須上報(bào)總工程師批準(zhǔn)，在電氣工程師協(xié)助下執(zhí)行。 努力專研業(yè)務(wù)，提高自身技術(shù)素質(zhì)對(duì)機(jī)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)工作。 保持與 ABB 公司或其經(jīng)銷商的聯(lián)系，掌握新的技術(shù)信息，使系統(tǒng)不斷升級(jí)，確保 DCS 系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行的先進(jìn)性、可靠性的穩(wěn)定性。 做好計(jì)算機(jī)軟、硬件的日常維護(hù)工作。 操作員要按規(guī)定及時(shí)認(rèn)真填寫記錄，出現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取糾正措施。 樹立全局觀念，操作員應(yīng)相互協(xié)調(diào)、密切配合，三班操作員必須經(jīng)
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