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20xx房地產公司年終工作總結2(完整版)

2024-11-20 00:23上一頁面

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【正文】 房地產市場形勢,房價在升高狀態(tài),市場需求比較活躍,將更利于項目的建設和銷售。
  按照集團公司年初工作計劃,項目總體推進比較緩慢。辦理了土地規(guī)劃許可證,辦理了項目環(huán)評手續(xù),發(fā)改委立項批復等。(4)用電手續(xù)及審批 工作,我們對施工用電及周邊的線路進行了詳細的考察和了解,南門路的公網線路對我們很有利,抓住這個機遇,我們和供電部門及時聯(lián)系溝通,順利的完成和辦理了用電的各項手續(xù)。
  三、項目推進方面
  經過一年的艱苦工作,完成了的前期策劃及產品功能定位。此資料由網絡收集而來,如有侵權請告知上傳者立即刪除。
  (1)完成了用地范圍內的各種雜物的清運工作,于20xx年4月25日開始——20xx年5月6日結束。修建電房及設備已全部到位。(8)監(jiān)理。究其原因,主要有以下方面:(1)國家實行宏觀調控,建設部門的機構改革,政策性文件出臺是領導在戰(zhàn)略上調整放慢了進度。其次通過努力,增大了項目規(guī)模。(3)加強項目施工過程中各個環(huán)節(jié)的建設管理,保證項目高質、高效按計劃推進。在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進的準繩,過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力,認清形勢嚴峻性,掌握好市場的發(fā)展趨勢,才能使我們在日益激烈的市場中立于不敗之地。20xx年2月22日取得國有土地使用證。完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷。四是在方案的報審上,由于難度大,困難多,致使報審的方案幾經反復才通過方案評審。同時,通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習,以及在工作中進一步加強了管理,對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理,使企業(yè)管理水平有所提高。20xx年,宏觀政策將繼續(xù)調控房地產市場,政府亦將根據(jù)調控的效果適時推出跟進政策,以促進房地產市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
  龍頭寺項目:
  計劃3月開始土石方施工,6月開始土建基礎施工,12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗,市政道路及中央景觀公園形成,完成住宅部分的規(guī)劃設計,并積極爭取協(xié)調好高壓線拆遷實施方案。三是要加強和做好市場調研,制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案,搭建好營銷及招商隊伍,加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓,加大銷售及招商工作力度,保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。
  一、XX年計劃生育宣傳教育工作
  (一)領導重視、投入到位
  一是夯實基礎。在316國道建立制作標語宣傳墻50余處、粘貼大型瓷板政策法規(guī)畫七套、懸掛搪瓷標語50幅、彩噴制式宣傳畫10幅。共同組織了“”中央《決定》發(fā)表紀念日、“”世界人口日、“”人口與計劃生育法宣傳日、“”公開信紀念日、“”男性健康日等有關社會宣傳活動。二是村級計生人員實行“縣聘鄉(xiāng)管村用”,培訓技能型的村級婦女專干,推行計生行政專干、技術專干、婦幼保健、兒童計劃免疫“四位一體”管理,工資納入鄉(xiāng)財政管理,穩(wěn)定了基層機構和隊伍。四是兌現(xiàn)女孩家庭獎勵優(yōu)惠政策,如養(yǎng)老保險、平安保險、升學加分、放棄二胎獎勵等。
  逐步建立健全計生系統(tǒng)學習培訓制度。
  面對新形勢下艾滋病工作的新情況,著重加強對艾滋病的宣傳和報道工作,讓廣大群眾充分認識如何預防艾滋病。
  加強自身隊伍建設。每個專干每年到縣計生委、服務站跟班培訓兩次,行政專干主要學習規(guī)劃統(tǒng)計工作、政策法規(guī)、電子政務、計劃生育信息管理系統(tǒng),技術專干主要學習生殖健康服務技術和計劃生育四項手術技術。
  宣傳設備不能跟上社會的發(fā)展,亟需省市的資金和政策支持。四是定期舉行鄉(xiāng)村專干培訓班和縣直單位培訓班,對全縣的計生專干和領導小組成員單位的計生負責人進行培訓,效果明顯。采用新聞發(fā)布會、記者采訪、宣傳人員下基層實地調查開展計劃生育新聞宣傳。由計生委、鶴城鎮(zhèn)、國稅局、煙草公司、醫(yī)藥公司聯(lián)合在縣繁華南街建立婚育新風示范區(qū),建立百米宣傳長廊,制作計劃生育政策宣傳紙杯、圍裙、彩色噴繪畫,四個樓院100多戶居民積極參與,建立管理、服務、宣傳為一體的城區(qū)計劃生育示范區(qū)。二是加強宣傳。
  進一步完善企業(yè)規(guī)章制度,加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效。
  (三)工作措施
  進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制,根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要,及時調整經營班子,合理調整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置。面對激烈的市場競爭,能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭,實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,工作再上新臺階,將是對我們工作的嚴竣考驗。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”,“江北區(qū)十
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