生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員工作職責(zé)(完整版)
【正文】 劃，并對當(dāng)班人員的流動性有一個掌控。 1在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制不良率，杜絕生產(chǎn)報廢品，減少浪費現(xiàn)象。 1負(fù)責(zé)在線計量器具、測試儀表、工模夾具的保養(yǎng)與管理。 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的督導(dǎo)，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組員工嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書進行生產(chǎn)作業(yè)。 每天下班前要檢查下屬的 7S 是否到位，機器設(shè)備的電源是否關(guān)掉， 要對車間每個角落巡查一遍，并做好關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)水、關(guān)窗、關(guān)門的檢查。 每天對人員的出勤掌握 ,隨時對人員進行合理調(diào)配 。 負(fù)責(zé) 本班組 制程異常 情況 的及時反饋 、 處理 、跟蹤（其中包括：設(shè)備故障、物料異常、員工操作異常、品質(zhì)異常等），必要時及時通知上級領(lǐng)導(dǎo)進行解決 。 1對車間機器設(shè)備各方面的一個 了解，并安排人員做好日常點檢和保養(yǎng)。 1上下班之間和對班的工作交接要清楚。 1對所管范圍內(nèi)影響生產(chǎn)的各種因素：人、機、料、法、環(huán)實施管理控制。 對作業(yè)員各崗位技能的培訓(xùn)指導(dǎo)，培訓(xùn)包括：生產(chǎn)品質(zhì)、崗位工藝作業(yè)要求、部門規(guī)章制度、車間規(guī)章制度、安全、消防、產(chǎn)品防護及 7S 等等。 對工序與工序間的接口問題，一定要安排專人負(fù)責(zé)產(chǎn)品的接收和轉(zhuǎn)出，并做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄，而且親自監(jiān)督和復(fù)查。 對制程的重點崗位隨時跟進與監(jiān)督 。 配合品質(zhì)部門的工作，提升班組產(chǎn)品質(zhì)量。 1當(dāng)天能按時、按質(zhì)、按量的完成領(lǐng)導(dǎo)所交待的生產(chǎn)任務(wù)并配合完成相應(yīng)工作。VDL/
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