20xx年度工作總結(jié)及工作計劃范文(完整版)
【正文】 狀，鑒于20xx年全公司推進全勤獎福利工作。主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《勞動合同管理規(guī)定》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》等等。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實到位，這是20xx年必須加強的工作。
明確崗位說明書、績效考核及工資福利方面
20xx年進一步明確了公司各個管理崗位的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責關(guān)系等。其次我們的刷卡指紋機器也不是很好，有時也不是很穩(wěn)定，時有故障發(fā)生。但離理想控制線6%，仍不是很理想。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計分析見圖表。我們的請休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位，極個別填寫不規(guī)范，有沒日期的，有沒姓名的，有沒經(jīng)過部門主管審核的甚至有不寫請假單的等等不良現(xiàn)象，一些部門主管不負責任，審核把控不嚴所致。今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但我認為各部門只流于形式，并沒有真正的了解明白自己工作崗位應該去做那些事，需要對那些事負起責任。
建議公司整理整頓所有管理看板，常規(guī)的管理通知與文化建設(shè)制度完善的政策文件圖標加以區(qū)分宣傳，規(guī)劃設(shè)計宣傳櫥窗。員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取論事不論人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時感受到制度的嚴肅氛圍。本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者相互驗證。
績效考核與薪資福利
從20xx年的績效成果來看，我認為我們績效考核不是技術(shù)性問題，而是組織管理問題。
考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤，保證績效考核工作的良性運行。過去的一年里，我嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。對于宣傳方面，我認真完成上級交予的各種宣傳任務，并積極主動采集各種新聞人物素材，進行宣傳寫作，使自己的文采有了一定提高。
工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。計劃外項目交地12宗，2333畝。從區(qū)直部門抽調(diào)的10位同志在項目較好地發(fā)了骨干作用。
(三)多管齊下，全力攻堅克難。
(四)周密部署，依法強勢推進。新征、續(xù)征項目同時進行，新老政策交替執(zhí)行導致老百姓的思想工作難度加大，對續(xù)征“清零”項目的順利推進帶來一定影響。
(二)加強調(diào)度，確保資金手續(xù)到位。
(四)堅定信心，進一步規(guī)范征拆秩序。
(六)統(tǒng)籌兼顧，確保拆遷維穩(wěn)有機結(jié)合。在征地拆遷中，要耐心細致地做好群眾思想工作，取得他們的理解、信任和支持，盡量做到和諧拆遷。確保進入強制程序獎勵資金只做減法、不做加法的作法，努力形成正確的政策利益導向，讓拆遷群眾自覺不建違章建筑，形成主動簽字、帶頭拆遷的良好局面，確保全區(qū)征拆征收工作進一步向良性、健康、有序的軌道轉(zhuǎn)變。對即將開征的項目進行全面梳理，落實資金和手續(xù)情況，切實加強與用地業(yè)主單位的銜接和溝通，加大項目資金和手續(xù)調(diào)配力度，保障項目按計劃順利推進。部分被征拆戶對房屋補償標準存在滿意、但不滿足的問題。同時，全區(qū)加大了補償告知、限期騰地和司法立案后推進工作力度，及時研究解決司法進程序工作中存在的問題。按照全市年初計劃安排，我區(qū)有19宗，4138畝“清零”任務，全區(qū)將各“清零”計劃任務倒排，每個項目均明確一名區(qū)級聯(lián)系領(lǐng)導、一名鎮(zhèn)辦負責人、一個工作班子、一套工作方案，全區(qū)20多個項目指揮部均處于滿負荷工作狀態(tài)，上下聯(lián)動，全力以赴，掀起了征拆征收“清零”項目攻堅的高潮。
(二)陽光拆遷，項目推進迅速。一批省、市重點項目，如S330武廣連接線、天易科技創(chuàng)新城、湘江大道擴征地等迅速完成交地，確保按期施工。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術(shù)水平。
在工作中還是存在對工序生產(chǎn)的不熟悉，工作技能也有待加強。在使用
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