20xx物資管理年終工作總結及思路(完整版)
【正文】 ISO9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強螺栓1214套。物資管理系統(tǒng)是企業(yè)ERP的重要組成部分。今天小編給大家整理了物資管理年終工作總結，希望對大家有所幫助。稀料4噸。
帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。
第三步，施工機具重點管理。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。配合油田公司質量節(jié)能處對重點產品和采購物資進行質量監(jiān)督抽查6次，檢查合格率為100%，保質保量的
完成了作業(yè)區(qū)相關部門、基層單位的物資需求。安全生產零事故、零傷害、零污染。完善制度建設，嚴格按制度運行。組織作業(yè)區(qū)相關部門參與了市場調研價格維護，通過議標的方式確定供應商。
(三)、深化內部管理，規(guī)范崗位運作
一、加強標準學習，規(guī)范內部管理。同時，目前1人長休，2名老同志在12年內即將退休，急需作業(yè)區(qū)考慮解決。
下步工作考慮
(一)嚴格按照內控體系管理制度，規(guī)范崗位人員操作，夯實基礎工作，提高物資管理水平。
二、做好“內、外”溝通工作，進一步提高服務水平。工作開展以來很好的規(guī)范自購物資的采購行為，于此同時將物資采購信息及時發(fā)布在作業(yè)區(qū)主網上，主動接受群眾的監(jiān)督。“三公開”：即采購品種、數(shù)量和質量標準公開。物資供應服務的宗旨就
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