20xx物業(yè)管理年度工作計劃(完整版)
【正文】 這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。
(二) 品質(zhì)管理：
質(zhì)量管理體系在2019年開始推行，其力度和效果均不理想。同時，配合項目業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進行整改。
20XX年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進行統(tǒng)一采購。嚴肅工作紀律，從細小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班、見面問好、主動為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等。若按另外擴展8萬平方米面積。
華神物業(yè)在2019年必須得到一個質(zhì)的提升、積累，面對困難打開一個新的局面，公司才能向前走。 因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點，一是要加強內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。
進一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。
爭創(chuàng)“文明公寓”。
做好充分的準備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場的招標競爭。
下半年武進校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓落成后，積極參與競標活動，爭取拿到12個點，拓展武進校區(qū)市場。6號樓、10號樓、南區(qū)、大學(xué)城、紡院、師專等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭在年內(nèi)達到“文明公寓”標準。
進一步加強經(jīng)濟核算，節(jié)支、增效。
三、具體實施辦法
(一)進一步加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)
對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。本工作計劃是公司2019年各項工作計劃的大綱，詳細計劃以本大綱為主體展開。綜合計算。
三、經(jīng)營管理工作：
2019年，經(jīng)營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項目中挖掘項目的相關(guān)資源進行經(jīng)營，指導(dǎo)項目部開展經(jīng)營管理工作。每月的2025號各管理處報下個月的材料采購清單，30下月3號領(lǐng)取所采購的物資，在有力保障項目處正常運轉(zhuǎn)的同時，注意費用的有效控制。
(三) 行政工作：
綜合管理部在20XX年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。為此，20XX年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過ISO9000：20XX的認證認真的打好基礎(chǔ)，爭取能夠在20XX年通過認證。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。爭取一次評審過關(guān)。如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實現(xiàn)。在20XX年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。20XX年物業(yè)管理年度工作計劃 【2019物業(yè)管理年度工作計劃】
根據(jù)《物業(yè)管理公司發(fā)展思路及具體實施方案》的計劃，和公司在20X
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