【正文】 形式治工具名稱 （形式 （ 3）制訂時間 零件開發(fā)展開初期供應(yīng)商須先擬訂該零件之管理工程圖，于各試作階段時 作適當(dāng)之修訂，量產(chǎn)前完成及確定內(nèi)容。 流程：記入制造之流程，其符號意義如下： O：作業(yè) ：確認 ◇：檢驗 △：接受 ：保管 焊接零件及焊接成形部位。 （ C）抽樣表Ⅲ 表面粗度檢驗、熱處理零件之表面硬度檢驗、模具生產(chǎn)零件之尺寸特性 等之抽樣方式。 規(guī)格之變更 如廣州風(fēng)神汽車有限公司設(shè)計變更或協(xié)力廠商工程更改或配合量產(chǎn)實況需更改規(guī)格（如放寬、追加、刪除、搭配）等原因而使規(guī)格有變動之需要時，協(xié)力廠商須提出申請，此時所提出之新規(guī)格原則上沿用原規(guī)格內(nèi)容，但在變異部份加注記號（ .）與修改時間、簽名等，遇急需時亦可由品保部主管工程師作以上之變更處理后，影印送交協(xié)力廠商進行抽換。 重要度：依檢驗項目之重要性記入 V、 A、 B、 C、 D（見《外協(xié)產(chǎn)品抽樣方案》 FSPB20B005）。其制訂、提出及承認等之有關(guān)規(guī)定，詳如下述： 規(guī)格之制訂 （ 1）格式 選用表號：可選用 Q02A、 Q02B的表格或協(xié)力廠自制經(jīng)本公司品保部零部件科主管工程師同意使用之表格。重要零件的重要 特性 Cpk P% 、與值如果不、能滿足左列條件，、為了工程能力的提升，、必須力求對策改善。 （ 2）不良品 、工程不良等發(fā)現(xiàn)的時候、連絡(luò)之管道作業(yè)者是否確實理解并力求徹底執(zhí)行。 檢查的實施 實施初物檢查。轉(zhuǎn)包廠商的管理 檢查規(guī)格 性能 全公司開發(fā)階段大項目管理 擔(dān)當(dāng)單位 設(shè)計試作階段 目標(biāo)設(shè)定 車輛主要開發(fā)階段大日程 指示與承認日程 設(shè)通 NO. 設(shè)通 NO. 設(shè)通 NO. S840013 設(shè)通 NO. S840025 設(shè)通 NO. 判定 判定 判定 電線容易從脫落。 表號： Q25B 結(jié)果以及今后活動的內(nèi)容。 管理工程圖第一階段為擬訂日 期，第二階段為經(jīng)確定制程并 修訂之管理工程圖完成日期。 檢查規(guī)格 交貨不良 確認信賴性要求規(guī)范須確實滿足產(chǎn)品公差 不良統(tǒng)計解析 目標(biāo)的設(shè)定 品質(zhì)保證計劃的擬訂 設(shè)計、試作以及生產(chǎn)準(zhǔn)備階段必須訂定品質(zhì)目標(biāo)、品質(zhì)評價基準(zhǔn)，為了達成上述目標(biāo)，須擬訂具體的生產(chǎn)前品質(zhì)保證活動計劃。 4 經(jīng)總經(jīng)理委任，并授權(quán)負責(zé)全公司之品質(zhì)保證責(zé)任者。 對于重要保安零件除須符合一般之管理要求外，其組件及分件均應(yīng)按規(guī) 定，實施較嚴格之管理。例如：熱處理、溶接、表面處理……等。 2 3檢驗之實施 3 進料檢驗 對于原材料或外包零件應(yīng)實施檢驗，以確認其品質(zhì)合乎廣州風(fēng)神汽車有限公司之要求，此項內(nèi)容應(yīng)包括尺寸、材質(zhì)與工程規(guī)格等項目。 教育訓(xùn)練與工程能力調(diào)查。 B 設(shè)計、試作階段的活動。由于風(fēng)神公司與臺灣裕隆公司在職責(zé)分工 、工作流程等方面存在差異，因此在編寫此手冊時重點對以下幾個方面進行了修改： 2 風(fēng)神公司現(xiàn)職責(zé)分工與 Q606中原描述不同之處。 3 現(xiàn)工作流程與原描述不同之處。 C 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的活動。 教育訓(xùn)練。記錄管理。 2 制程檢驗 對于制品中之零件，請依 照管理工程圖中之項目實施檢驗，以確實保證每一制程中之產(chǎn)制品均合乎廣州風(fēng)神汽車有限公司之要求。須另制訂基準(zhǔn)加以管理。 協(xié)力廠商應(yīng)對其產(chǎn)品及品管體制作監(jiān)查，以了解實際運作是否符合規(guī)定，以預(yù)防不良之發(fā)生。 協(xié)力廠商須選定專為品質(zhì)保證事務(wù)對廣州風(fēng)神汽車有限公司之聯(lián)絡(luò)人。 項目實施狀況的管理 新產(chǎn)品品質(zhì)保證責(zé)任者必須對活動計劃階段各項目標(biāo)達成狀況 進行管理、評價并判斷可否 移行 并作必要的處理。設(shè)計品質(zhì)目標(biāo)設(shè)定后，研討如何實現(xiàn)目標(biāo)的措施。QFD （品質(zhì)機能展開） 保證方法的 研討 以過去不良實例為基礎(chǔ)去檢查。ES TEST （信賴性） 作業(yè)性差的 工程改善 市場調(diào)查 工程不良 保證方法的研討 以過去不良實例為基礎(chǔ)去檢查。對于制造出來的成品須確認是否為最終規(guī)范（設(shè)通、圖面）及量產(chǎn)工程（模具、設(shè)備、治工具、檢具、作業(yè)者 ……等）。限度樣件 作業(yè)者教育與 管理圖 作業(yè)性差的工程改善 材質(zhì)規(guī)格確認書及工程規(guī)格確 認書第一階段為試驗項目編訂 日 期，第二階段為試驗經(jīng)確認 完成及合格這日期。 2. PT2目標(biāo)達成率 未達成時，必須反映在初期物流管理計劃的管理項目。 判定 電線不脫落，對策有效果。仕樣提示書（或樣件） 風(fēng)神目標(biāo)品質(zhì)確認 耐久 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 技 術(shù) 品 保 制 造 其 他 初期流動管理 等 制 造 制 造 品 保 品 保 品 保 4112 表號： M06A 量產(chǎn)期的制造管理 供應(yīng)商于量產(chǎn)初期為快速、順利進入量產(chǎn)，并生產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定之產(chǎn)品，須進行新產(chǎn)品初期流動管理，為持續(xù)維護其品質(zhì)之穩(wěn)定性、提高品質(zhì)、降低不良率及成本，須進行日常管理及工程改善等活動，各項活動之管制項目說明如下： 初期流動管理 計劃書的制作 管理項目、方法、解決條件須明確，初期流動管理 計劃書須制作，活動期間以 1個月為原則。 監(jiān)查的實施 新產(chǎn)品的管理責(zé)任 者對于初期流動管理狀況與沒問題時的解除要加以監(jiān)查確認、評價。 批次管理 制造批號確實把握、并力求徹底做到先進先出。 、工程能力如果不、能滿足，、必須實施全數(shù)檢查。 （ 2）記載要領(lǐng) 重保特性之表示：檢驗規(guī)格中有關(guān)重保特性加畫粗黑框記號 。 附件： 表號： Q01 表號： Q02A 表號： Q02B 511檢驗規(guī)格承認申請表 （隨表附規(guī)格 份） 申請原因 新零件設(shè)定 設(shè)計變更 廠別 件號 制作依據(jù) 風(fēng)神提供圖面樣品 提出日期 年 月 日 件名 協(xié)力廠商承認圖 圖號版次： 審 核 承 辦 重要安全件 項 次 差 異 內(nèi) 容 解 說 無差異，按上述圖面制作 有差異，說明如下： 以上由協(xié)力廠商填寫 傳遞路徑：協(xié)力廠商→風(fēng)神品保部→協(xié)力廠商 研 判 結(jié) 果 同 意 不同意 條件同意（請按紅筆或說明修改） 說明： 風(fēng)神汽車公司品 保部 年 月 日 廣州風(fēng)神汽車有限公司 表號： Q01 512 檢 驗 規(guī) 格 重要保安件 提 出 工廠代號 工廠名稱 承 認 批 準(zhǔn) 審 核 承 辦 批 準(zhǔn) 審 核 承 辦 材料： 件號 ————————— 件名 車型： 編號： 版次： 項次 檢查項目和要求 重要度 檢查方法 加工 品管 備注 檢驗頻次 檢驗手段 記錄 檢驗頻次 判斷準(zhǔn)則 檢驗手段 記錄 記號 年月日 修改事項 簽證 記號 年月日 修改事項 簽 證 廣州風(fēng)神汽車有限 公司 第 頁 /共 頁 表號：Q02A 513 檢 驗 規(guī) 格 《附頁》 件號 / ————————————— 件名 / 車型 / 項次 檢查項目和要求 重要度 檢查方法 加工 品管 備注 檢驗頻次 檢驗手段 記錄 檢驗頻次 判斷準(zhǔn)則 檢驗手段 記錄 項次 檢查項目和要求 重要度 檢查方法 加工 品管 備注 檢驗頻次 檢驗手段 記錄 檢驗頻次 判斷準(zhǔn)則 檢驗手段 記錄 廣州風(fēng)神汽車有限公司 第 頁 /共 頁 表號： Q02B 514 檢驗方式 說明 供應(yīng)商設(shè)定檢驗方式之有關(guān) 規(guī)定。 （ D）抽樣表Ⅳ 工程規(guī)格檢驗之抽樣方式（參考用）。 工程 NO：工程順序的一連貫號碼；重保持性以及重要特性時，其工程 NO 要用 “O”圈起來。品質(zhì)特性（結(jié)果系）：在該工程要保證的特性、特性值以及重要度，都必 須具體記入；而且重保持性以及重要特性原因，用 “ ”粗線框起來。記錄方法：記入品質(zhì)特性以及管理項目的檢查、確認結(jié)果的記錄方法（檢查 表、 XR管制圖等）。 （ 4）若零件有通用性時之場合，可用集體化圖，差異部份作清晰的表示。號碼） 特性名稱 特性值 重要度 項目名稱 管理值 實施單位管理方法 工程流程 圖 工程名 稱 設(shè)備 管理工程圖之修訂 材料、機臺、檢驗治具、機臺配置、作業(yè)條件、管理水準(zhǔn)等有任何異動時，均須作適當(dāng)之修訂，并將修訂內(nèi)容記錄于改訂事項。異常時處理方法：異常發(fā)生時，記入具體的處理方法。管理項目（要因系）：在該工程所要管理的設(shè)備、治工具等的條件（項目、 管理值）具體的記入。工程流程圖：構(gòu)成零件主要或有關(guān)的生產(chǎn)