20xx公司個(gè)人年度工作總結(jié)22(完整版)
【正文】 度。貨運(yùn)險(xiǎn)的開辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費(fèi)收入，真可謂一舉兩得。
幫助經(jīng)理室全面推進(jìn)薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作：
根據(jù)市公司下達(dá)給我們的全年銷售任務(wù)，制定各個(gè)部室的周、月、季度、年銷售計(jì)劃。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平。管理是一種投入，這種投入必定會(huì)產(chǎn)生效益。一年來，我多次組織形勢動(dòng)員會(huì)、業(yè)務(wù)研討會(huì)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，組織大家學(xué)知識(shí)、找經(jīng)驗(yàn)，提高職工全面素質(zhì)。營銷一部營銷員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶。有時(shí)工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量。諸葛亮通過這種特別的方式，有效的向當(dāng)?shù)厝苏咽玖耸駠膹?qiáng)大，仁義，贏得了一片民心及該地區(qū)的穩(wěn)定。新來的員工，主管還必須將其要去上班的商場的情況告訴她，并對(duì)其勝任這份工作的能力表示信心，告訴其上班將面臨的問題。而權(quán)威要建立在員工對(duì)你信任的基礎(chǔ)上，所以主管要注意以下幾方面：
言出必行。一個(gè)在批評(píng)中的人，心情會(huì)很暗淡的?！边@個(gè)促銷員一下子就沖我說：“我不調(diào)，憑什么要調(diào)我。
12?！苯Y(jié)果中午，那位促銷員就打電話跟我辭職。
培訓(xùn)并激勵(lì)你的員工，讓其得與進(jìn)步。
獎(jiǎng)罰公平，獎(jiǎng)有理，罰有因。在該員工上班后三天，主管必須到現(xiàn)場看望或電話聯(lián)系，了解其心態(tài)，銷售情況，并根據(jù)情況作出指導(dǎo)，激勵(lì)，讓其得以進(jìn)步，逐漸勝任工作。在這半年的管理工作中積累了一些小經(jīng)驗(yàn)，只
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