財(cái)務(wù)管理認(rèn)知培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 種價(jià)值管理； （2）它既是組織企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提，又反映企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果； （3）它具有綜合性,任務(wù)一 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo),二、財(cái)務(wù)活動(dòng)(資金運(yùn)動(dòng)),企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，就是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在價(jià)值形態(tài)上表現(xiàn)為資金運(yùn)動(dòng)過程?！?“開小差”開出最愚蠢銀行,結(jié)算部經(jīng)理德爾布呂克說：“我一直沒有接到停止交易的指令，那就按照原計(jì)劃轉(zhuǎn)賬吧！” 結(jié)算部是自動(dòng)付款系統(tǒng)操作員曼斯坦因說：“雖然我知道雷曼已經(jīng)破產(chǎn)，但讓我執(zhí)行轉(zhuǎn)賬操作，我就什么也沒再問。 項(xiàng)目二和項(xiàng)目九、十講解財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析。,項(xiàng)目一 財(cái)務(wù)管理認(rèn)知,本章重點(diǎn)： 一、各種財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系 二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及各種目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn) 三、各種利益沖突的協(xié)調(diào)方法 四、財(cái)務(wù)管理的環(huán)境,項(xiàng)目一 財(cái)務(wù)管理認(rèn)知,內(nèi)容,目標(biāo),環(huán)境,“開小差”開出最愚蠢銀行,德國(guó)復(fù)興信貸銀行誤匯款雷曼兄弟3億歐元事件——德國(guó)最愚蠢銀行 2008年9月5日上午10點(diǎn)，擁有158年歷史的美國(guó)第四大投資銀行——雷曼兄弟公司向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，消息瞬間傳遍地球的各個(gè)角落?！?信貸部經(jīng)理莫德爾說：“我從施特魯克那里知道了這個(gè)消息。,包括四個(gè)方面： 籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和資金分配活動(dòng)。企業(yè)投資可分為廣義投資和狹義投資兩種。,財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織資金運(yùn)動(dòng)過程中與有關(guān)各方所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。,董事會(huì),董事長(zhǎng)兼總裁CEO,二、 財(cái)務(wù)管理目標(biāo),財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義和種類： 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。,眼睛僅僅盯在利潤(rùn)上的企業(yè)，總有一天是沒有利潤(rùn)的。,二、利益沖突的協(xié)調(diào) （一）所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾與協(xié)調(diào) （二）所有者與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào),（一）所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾與協(xié)調(diào),（二）所有者與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào),THANK YOU,踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專業(yè)，努力成就未來。2024年11月下午9時(shí)30分24.11.1721:30November 17, 2024 重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險(xiǎn)。下午9時(shí)30分5秒下午9時(shí)30分21:30:0524.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。21:30:0521:30:0521:3011/17/2024 9:30:05 PM 安全象只
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