鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作思路及工作舉措與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作計(jì)劃-1匯編(完整版)
【正文】 來我院坐診，提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，增加公益效益。XX年，要借助國(guó)家對(duì)“人人享有初級(jí)衛(wèi)生保健”這一契機(jī)，全力開展兒童、學(xué)生、婦女、老年人等各類群體的預(yù)防保健工作。(二）工作思路 拓寬工作領(lǐng)域，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （四）衛(wèi)技隊(duì)伍嚴(yán)重不適應(yīng)新時(shí)期要求。通過8萬元藥品結(jié)余彌補(bǔ)后，全年尚虧損額12萬元。而全鎮(zhèn)總?cè)丝?3000人，開放床位12張。 （三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制不活。管理制度不全、或有制度不按制度落實(shí)，這些內(nèi)部管理問題在很大程度上制約了衛(wèi)生院的整體建設(shè)和發(fā)展。在新農(nóng)合住院患者墊付工作方面，突出做好鄉(xiāng)村醫(yī)生轉(zhuǎn)診工作，具體做法是與鄉(xiāng)醫(yī)簽訂轉(zhuǎn)診協(xié)議，給鄉(xiāng)醫(yī)定指標(biāo)、定任務(wù)，以增加雙方收入，這樣既防止患者流失，又壯大集體經(jīng)濟(jì)，不斷增加醫(yī)院收入。人才是衛(wèi)生院得以生存和發(fā)展的最重要因素，而我院目前衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低，全院中級(jí)以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無后備力量。xx年全院業(yè)務(wù)總收入 萬元。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是運(yùn)行中存在“以藥補(bǔ)醫(yī)”的現(xiàn)象，藥品收入在全部業(yè)務(wù)收入中占有絕對(duì)比重，%，在現(xiàn)行管理體制條件下，仍靠銷售藥品來維持醫(yī)院現(xiàn)狀；二是觀念滯后，管理落后，人浮于事。如：財(cái)務(wù)管理制度、醫(yī)療質(zhì)量控制管理制度、衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、衛(wèi)生院消毒管理制度、院內(nèi)感染控制制度、一次性醫(yī)療器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意義上的管理。（四）衛(wèi)技隊(duì)伍嚴(yán)重不適應(yīng)新時(shí)期要求。通過 萬元藥品結(jié)余彌補(bǔ)后，全年尚虧損額 萬元。一方面制訂完善的進(jìn)修深造計(jì)劃，分批定期公派進(jìn)修。二是應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件，著力做好防保、防疫工作。 三、工作思路及工
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1