20xx上半年工作報(bào)告(完整版)
【正文】 次我都認(rèn)真看完，哪些數(shù)字、例子該用，先用紅筆劃出來(lái)，寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，看用不用得上。完成全年目標(biāo)的37%、上半年目標(biāo)的104%，同比增長(zhǎng)18%。
商業(yè)地產(chǎn)在海外成功發(fā)行6億美元10年期無(wú)擔(dān)保債券。去年上半年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總客流是5億多人次，今年上半年客流同比大幅增加，再次證明線下和線上不是非此即彼的冤家，人們?nèi)ゾ€上購(gòu)物，也需要在線下進(jìn)行體驗(yàn)消費(fèi)。
，%、%，同比增長(zhǎng)3%。
，完成全年目標(biāo)的24%、上半年目標(biāo)的116%。
。萬(wàn)達(dá)已經(jīng)連續(xù)8年保持30%以上的收入增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)下半年目標(biāo)，萬(wàn)達(dá)將連續(xù)9年保持30%以上的收入增長(zhǎng)。同時(shí)，集團(tuán)把文旅項(xiàng)目管理中心劃給商業(yè)地產(chǎn)，再加上附帶的銷售、設(shè)計(jì)等部門(mén)的調(diào)整，組織變化是比較大的。三是信息化，2014版制度的信息化率超過(guò)88%，絕大多數(shù)制度能上網(wǎng)操作。萬(wàn)達(dá)注冊(cè)成立了一家百億級(jí)別的投資公司，正在申報(bào)成立一家注冊(cè)資本300億的財(cái)務(wù)公司，萬(wàn)達(dá)還計(jì)劃投資其他金融行業(yè)。這就是我老講的一句話，“人就是一切，人就是事業(yè)”。但不要認(rèn)為中國(guó)跨國(guó)企業(yè)就比美國(guó)多，仔細(xì)分析中國(guó)的世界500強(qiáng)企業(yè)，絕大多數(shù)靠資源壟斷形成，和靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成、具有相當(dāng)技術(shù)含量、擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歐美大型跨國(guó)企業(yè)相比差別很大。中國(guó)能造衛(wèi)星、核彈，但五星級(jí)酒店管理行業(yè)沒(méi)有中國(guó)品牌，這不正常。
(五)積極推動(dòng)公司上市
推動(dòng)主要公司上市。
(六)全力發(fā)展電商公司
所有網(wǎng)上資源全部給電商公司。要盡快把萬(wàn)達(dá)電商推向市場(chǎng)，要讓大家看到萬(wàn)達(dá)電商的`物理形象。現(xiàn)在有的是企業(yè)愿意投資，除了確定的這幾家企業(yè)外，還有很多企業(yè)排隊(duì)，愿意出高價(jià)參股，但我們決定先把萬(wàn)達(dá)電商做起來(lái)再說(shuō)。電商要有考核目標(biāo)，包括全年目標(biāo)、半年目標(biāo)，集團(tuán)按目標(biāo)考核，如果一兩次完不成目標(biāo)，就要調(diào)整思路。前4個(gè)板塊基本靠譜，現(xiàn)在就看電商，做好了，萬(wàn)達(dá)就是5大支柱產(chǎn)業(yè)。首先是工程，由文化集團(tuán)負(fù)責(zé)，要緊緊抓住每個(gè)節(jié)點(diǎn)，什么時(shí)候交場(chǎng)子、什么時(shí)候進(jìn)場(chǎng)排演、什么時(shí)候合成、什么時(shí)候開(kāi)業(yè)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都要確保，跟獎(jiǎng)懲掛鉤。下半年要新創(chuàng)造9萬(wàn)個(gè)服務(wù)業(yè)就業(yè)崗位。同時(shí)要對(duì)會(huì)議的組織者、特別是萬(wàn)達(dá)嘉華酒店和萬(wàn)達(dá)索菲特酒店的全體員工表示感謝，你們組織得非常圓滿。
四、在學(xué)習(xí)方面。
以上是我對(duì)這半年里的工作所做出的總結(jié)有不足之處我會(huì)在以后的工作中努力改正。
一、在思想方面。
下半年捐贈(zèng)超過(guò)2億元，全年捐贈(zèng)4億元。
做好開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案。我曾受上海市委宣傳部邀請(qǐng)，為上海舉辦的“文化大發(fā)展系列演講”做首講，講到萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)有幾個(gè)主要特點(diǎn)，其中最大的特點(diǎn)是高科技含量，萬(wàn)達(dá)走的是高科技文化產(chǎn)業(yè)的道路，武漢的兩個(gè)項(xiàng)目就代表了萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。我花這么長(zhǎng)時(shí)間講電商，而且去年年會(huì)就要求所有高管要有互聯(lián)網(wǎng)思維、電商思維，可以看出我對(duì)萬(wàn)達(dá)電商的期待。萬(wàn)達(dá)今年線下消費(fèi)人群將突破15億人次，數(shù)學(xué)模型測(cè)算，到2020年，萬(wàn)達(dá)線下消費(fèi)人群將超過(guò)50億人次，如果每人每年在萬(wàn)達(dá)消費(fèi)12次，就是4億多人。萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)模式的物理形象要盡快展示出來(lái)，要回答萬(wàn)達(dá)電商是什么。七、八年前，集團(tuán)就發(fā)過(guò)文件，不允許各系統(tǒng)跟銀行發(fā)聯(lián)名銀行卡，現(xiàn)在看基本管住了。萬(wàn)達(dá)為什么要上市?就像一些分析文章說(shuō)的，上市對(duì)于萬(wàn)達(dá)這樣有5000億資產(chǎn)、 100多個(gè)在建萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，融到的現(xiàn)金起不了主要作用。從管理效果看，萬(wàn)達(dá)完全有能力在不長(zhǎng)的時(shí)間里達(dá)到國(guó)際一流酒店管理集團(tuán)的水平。
下半年目標(biāo)：一是加大跨國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資，確保完成1家、力爭(zhēng)完成2家國(guó)外大型文化企業(yè)并購(gòu)，具體項(xiàng)目投資部門(mén)已在談判。只要有合適人才、有足夠資金，不論國(guó)內(nèi)國(guó)外都有機(jī)會(huì)，甚至國(guó)外機(jī)會(huì)比國(guó)內(nèi)更大。為做好這件事，去年開(kāi)始萬(wàn)達(dá)就有計(jì)劃地進(jìn)行了資金準(zhǔn)備。制度修訂后，很多內(nèi)容是全新的，這就要求培訓(xùn)，只有培訓(xùn)好了，理解了，才能落實(shí)。商業(yè)地產(chǎn)、文化集團(tuán)要搞好對(duì)接，處理好商業(yè)規(guī)劃院、文旅規(guī)劃院等部門(mén)面對(duì)同一項(xiàng)目時(shí)的交叉、交接事項(xiàng)。集團(tuán)已決定今年年會(huì)在武漢召開(kāi)，這是萬(wàn)達(dá)成立27年來(lái)第一次在總部以外的城市召開(kāi)年會(huì)，為什么選武漢?這里有萬(wàn)達(dá)投巨資歷時(shí)5年精心打造的2個(gè)科技含量極高的文化項(xiàng)目，有
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