20xx房地產(chǎn)公司人事主管個人工作總結及計劃(完整版)
【正文】 領導對行政人事工作的關心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。
完成員工入職、轉正、離職、績效評定漲薪等管理工作?，F(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓、周三軟件開發(fā)部門培訓、周六下午由孫總或外請老師培訓。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。
監(jiān)督、檢查、管理方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設施、安全、紀律進行檢查，有異常情況及時處理。
司機和公司車輛的監(jiān)督管理。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。
去年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作。目前公司參保人數(shù)共20人，2020年度社保費已全部繳納完成，公司共計承擔196580元，較上年度減少14%。
(2)招聘途徑單一，沒有積極有效的采取多渠道多元化的方式進行招聘。各項職責不明確，缺乏目標，工作效率低。
2020年行政人事部將在團隊建設及企業(yè)文化建設方面多下功夫，通過組織活動、集體協(xié)作，改善緊張的工作環(huán)境，緩和員工之間的矛盾，增進大家之間的感情，以便能更好的合作，提高工作效率。
2020年工作目標
根據(jù)部門2020年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展2020年度的工作，全面推行目標管理：
根據(jù)公司發(fā)展要求認真做好員工的招聘工作：2020年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，行政人事部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作，利用春節(jié)后的現(xiàn)場招聘會這個有利時機為公司多引進優(yōu)秀人才，同時加大公司人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作。
(4)培訓體系不健全甚至是缺失，缺乏系統(tǒng)、長期的培訓計劃和專業(yè)性培訓。比上年度節(jié)約近5600元。隨著公司的發(fā)展壯大，可以預計2020年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!
【篇三】
2020年即將過去，這一年有很多地方需要改進，現(xiàn)結合2020年的工作狀況，對行政人事部2020年工作總結匯報如下：
人事管理
一、人員招聘
根據(jù)公司制定的2020年度招聘任務和人員需求計劃，行政人事部通過現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡招聘、熟人介紹等渠道進行招聘。
嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
1制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議。加強公司管理、提高行政服務質量，認真收集信息，全面、準確了解和掌握各部門工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。
加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質量的提高。
四、績效和薪酬的管理
采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務、職業(yè)化、崗位要求三個方面進行考評。
及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
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