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加氣站站長述職報告(完整版)

2024-11-18 23:23上一頁面

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【正文】 過程本身就意義重大。讓每一個員工的業(yè)務能力和服務都達到標準。結合加氣站實際情況,細化加氣站安全紀律和規(guī)定,在加氣站日查、周查、月查中仔細檢查,不走過場,不留死角。二、加氣站管理我在堅持規(guī)范管理的同時,推行“以人為本”的管理方式,在生活上關心員工,想員工所想,急員工所急。經過不斷的市場開拓,以及優(yōu)質高效服務的持續(xù)跟進,我站在xx東北部市場具有一定的影響力,擁有穩(wěn)定的公交客戶xxx路,xx路,長期穩(wěn)定的其它加氣車輛xxx輛左右。在今后的工作中,我會不斷總結經驗教訓,更加刻苦的學習鉆研專業(yè)技術,愛崗敬業(yè),出色完成領導交給的各項任務,為公司發(fā)展做出自己的一份貢獻,只有這樣,才不辜負公司領導對我的關心教育和培養(yǎng)。2:溝通協(xié)調能力還不足,事情處理不恰當有時會引起客戶投訴跟建議。2013年是我調入西站的第一年,于是我在公司領導的支持下努力提高員工的實際操作技能和綜合素質,在現(xiàn)場管理方面以做好班前班后會,各崗位的安全操作規(guī)程和各員工文明用語為主抓,努力在鐵西片區(qū)樹立起良好的**燃氣企業(yè)形象。,確保每一個員工的安全意識?;颈WC了加氣站設備全年運行正常,在維修隊的大力配合下,基本做到了加氣站的設備完好。我?guī)ьI員工每周組織安全學習,強化員工安全意識。我雖然去主動開發(fā)市場,但缺少了鍥而不舍的任性。積極貫徹公司關于大力開展IC卡宣傳的決定,全站進行了戰(zhàn)前動員,全站人員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識,大家決心通過優(yōu)質的服務,大力度的促銷活動,進一步留住老客戶,吸引新客戶,把公司給加氣站的資源利用好,并轉化為加氣站的實際成果。我先后與本站領導小組及員工進行座談,發(fā)動員工想辦法出主意,增加銷量。現(xiàn)金及時回收率xxx%。狠抓規(guī)范化服務。明確加氣站與安全責任的關系,方便了安全管理。下半年的工作思路:,積極做到“走出去、請進來”,對周圍潛在客戶,進行摸底調查,開發(fā)新客戶,并持之以恒的去爭取,挖掘市場潛力,提高站內銷量。Xxx加氣站:xxxXxxx年xx月xx日第二篇:加氣站站長述職報告加氣站站長述職報告我于2013年11月份被提拔為**西站站長,這幾個月的時間里來在公司領導的指導和培養(yǎng)下,在各位同仁的熱情幫助和積極配合下,自己在思想政治,管理能力,工作能力,協(xié)調能力等方面有了較大的進步和提高,同時也找出了自身存在的不足與差距,從而更好地為今后的工作打好基礎。2:每月不少于四次安全自檢,隱患排查,自查結果直接關聯(lián)績效考核,確保加氣站的安全。培養(yǎng)員工處理突發(fā)事件的能力。成效比較理想,先后抓住了幾個駕校的長期合作。員工隊伍不穩(wěn)定,給服務工作帶來了一些負面影響。三、安全管理安全生產是公司生存發(fā)展的前提,安全永遠是第一位的。四、設備管理本人本著重保養(yǎng)、重維護、維修早處理的原則,通過對班長的培訓,每日進行設備檢查,做到了早發(fā)現(xiàn),早解決。爭取完成今年的銷售任務。感謝公司各位領導對我的培養(yǎng)與認可,同時也感謝各位同事在工作上對我的支持。我清楚地認識到要成為一名合格的站長是多么的不容易,不僅要求有實干的精神、還要熟悉加氣站的各項業(yè)務。但正是因為年輕,我更喜歡有挑戰(zhàn)性的工作,接受新事物較快,可塑性較強。工作崗位上的巨大差異,極大地促進了我性格的形成,全面提升看自己的綜合素質?,F(xiàn)場管理,對站區(qū)工作人員嚴格要求執(zhí)行《防火防爆十大禁令》《加氣站十不充裝》原則,杜絕“三違”現(xiàn)象,嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,保證事故發(fā)生率為零。抓規(guī)范化服務要從細微、點滴入手、從著裝、站容、站貌、服務用語著手,要求每個員工牢記“引、問、開、加、蓋、擦、唱、送”八個字,并能分細每步操作程序,按章嚴格操作。主要形式為:安全教育、知識答卷、搶修搶險演練、防火防汛救災演練、安全生產相關法律法規(guī)的普及等。安全管理制度。決定參加這次競聘前,我也考慮再三。從八中北站開站以來跟著設備廠家的工作人員學習,之后得到領導的賞識擔任第一任班長。在之前的工作中曾處理過兩次火災,在火災初期階段將火源撲滅,為公司挽回了經濟損失的同時確保人員無傷亡。謝謝大家~!篇三:加油站站長競聘書(陳建軍)(1)站 長 競 聘 報告尊敬的各位領導早上好!我叫陳建軍,現(xiàn)在是羅家河站的設備管理員。在羅家河站一年多的工作中,我熟悉了全站的整體工作和具體業(yè)務。較強的工作責任心與自信心。加強加油站資金的日常監(jiān)督,落 實資金管理制度的執(zhí)行情況及考核。讓他們信任我們,支持我們。今天站在競聘演講臺上,我非常激動也非常榮幸。面向用戶公布監(jiān)督電話,站內設投訴處,對用油數(shù)量較大或有政治影響力的客戶發(fā)放監(jiān)督卡(附有樣本),隨時接受監(jiān)督,無論誰發(fā)生有效投訴,給公司造成不良影響的,上報公司建議辭退。第五,如果競聘成功,我決心用人格魅力凝聚人,靠模范行為帶動人,對工作主動熱情,盡心盡責,尊重領導,愛護職工,努力提高自身素質,爭取帶出一支作風扎實、高服務、高素質的隊伍,為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。我有比較完善的工作作風及開朗的性格,做為班長,與班內其他成員的默契配合,以及與顧客的良好溝通是我比較擅長的。班組管理:做為班長,同時也要搞好班內成員的關系,創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,跟班組成員打成一片,用心去待他們,把他們當成自己的兄弟姐妹,這樣他們才會盡心盡力的去工作,如果個別成員有情緒或者與他人有摩擦我會及時做好協(xié)調工作,哪怕自己得罪人,也不能影響工作。競聘站長這個職位,我認為我有以下幾個方面的有利條件。對領導布置的工作都會盡力去做,從不無故推諉。對站長崗位的認識和上崗后的設想:首先根據站內的實際情況,借鑒本行業(yè)的其他站的管理制度配合公司制定一套完整的氣站員工管理制度、設備操作規(guī)程、為公司氣站管理進入標準化管理做好基礎。感謝公司各位領導對我的培養(yǎng)與認可,同時也感謝各位同事在工作上對我的支持。我清楚地認識到要成為一名合格的站長是多么的不容易,不僅要求有實干的精神、還要熟悉加氣站的各項業(yè)務。但正是因為年輕,我更喜歡有挑戰(zhàn)性的工作,接受新事物較快,可塑性較強。工作崗位上的巨大差異,極大地促進了我性格的形成,全面提升看自己的綜合素質?,F(xiàn)場管理,對站區(qū)工作人員嚴格要求執(zhí)行《防火防爆十大禁令》《加氣站十不充裝》原則,杜絕“三違”現(xiàn)象,嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,保證事故發(fā)生率為零。抓規(guī)范化服務要從細微、點滴入手、從著裝、站容、站貌、服務用語著手,要求每個員工牢記“引、問、開、加、蓋、擦、唱、送”八個字,并能分細每步操作程序,按章嚴格操作。主要形式為:安全教育、知識答卷、搶修搶險演練、防火防汛救災演練、安全生產相關法律法規(guī)的普及等。安全管理制度。在擔任站長的個月中,無論是業(yè)務水平還是個人能力上我都有了很大提高。通過積極的客戶拜訪和意見反饋來改進加油站工作,提升銷量。在安全工作中,層層落實好安全生產責任制,讓安全永伴加油站。只有通過不斷的學習才能夠提高自身的業(yè)務能力和服務水平,也只有不斷的改善服務、創(chuàng)新服務才能緊跟公司的發(fā)展要求,才能在市場競爭越來越激烈的今天,立于不敗之地。我相信在領導的關懷和各位同仁的頂力支持下,我將很快走上正軌,做一個執(zhí)行力強,敢于擔當?shù)暮谜鹃L。讓他們信任我們,支持我們。建立完善的資金管理制度,加強加油站資金的日常監(jiān)督,落 實資金管理制度的執(zhí)行情況及考核。我深知,任何成績的取得都源于個人的努力。二、我參加此次競聘的優(yōu)勢有三:一定的的加油站工作經驗累積。主要危險源的部位和危害因素。定期進行最新安全知識和信息教育、班前班后安全教育、生產安全注意事項教育,安排生產工作時應首先安排好安全工作,把安全工作放在一切工作的首位。讓司機們走了想回來,來了不想走,確保司機回頭率100%。做好站區(qū)各崗位的監(jiān)督檢查工作。不過,我會在今后的工作中努力克服,爭取個人綜合素質整體提升。在加氣站工作,每天都要面對很多不同性格的駕駛員同志,使我逐漸克服了心浮氣躁年輕氣盛的缺點。我之所以競聘這個崗位是因為我覺得我有能力勝任這項工作,結合崗位特點,我認為我符合崗位要求:具有一定的專業(yè)知識、熟悉站區(qū)業(yè)務流程,工作熱情。希望能通過這次競聘來鍛煉自己,提高自己。提升站內銷售量。保證設備的正常運行。做為領導,必須先做好人。參加今天的競聘,我希望在此次競聘中獲得成功,但是我也絕不會回避失敗,不管最后結果如何,我依然會盡職盡責的做好自己的本職工作,為創(chuàng)造國幀美好的明天而奮力拼搏!最后謝謝大家。同時,在工作之余,我始終不斷學習,提高自身綜合能力。我如果競聘成功,將把自己的滿腔熱血融匯到祖國的大動脈之中。工作中推行特色服務、精神服務,建立健全用戶檔案,要求全站職工對三次來站的大用戶要知其名,認其人,使他們真正找到上帝一樣的感覺,向用戶發(fā)放救助卡,幫助他們解決一些力所能及的困難,讓他們信任我們,支持我們。新鮮的事物總是伴隨著全新的契機,偉大的企業(yè)、偉大的改革,通過這一制度的不斷完善,必將對深化加油站用人分配機制起決定性的作用,為企業(yè)的做大、做強奠定良好的基礎,面對競聘,我心中興奮之情無以言表,通過這幾年的不斷自我更新、自我調整,我自感應變能力、組織能力、協(xié)調能力、處事能力都已提
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