【正文】 路。我們把加強施工現(xiàn)場的形象建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，在施工現(xiàn)場實施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)識，施工人員統(tǒng)一著裝，工作和生活環(huán)境做到整潔文明。申報魯班獎和其他獎項獲獎不是我們唯一的目的，我們更看重在檢查評審中專家們給我們的指點，通過我們的持續(xù)改進，使工程質(zhì)量更上一層樓，讓業(yè)主更滿意。產(chǎn)品如人品，好的人品才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。誠信是企業(yè)的立企之本，也是企業(yè)健康發(fā)展的保證。要讓員工理解制度，認同制度，首要的是制訂制度的人要信任員工、尊重員工，要使制訂的制度能夠發(fā)掘潛能，能夠體現(xiàn)人性化。通過待遇留人，事業(yè)留人，感情留人和剩余價值留人，充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性。隨著企業(yè)效益的增長，員工收入也逐年提高，讓員工實實在在感受到明年會比今年更好。二是充分體現(xiàn)民主文化。二、信任員工，尊重員工，充分調(diào)動員工的積極性我們公司的領(lǐng)導(dǎo)有這樣一個共識：所有員工都是渴望被信任，并希望能夠有所成就和貢獻的，只要領(lǐng)導(dǎo)者有效激勵員工的自尊心和榮譽感，員工自然會竭誠相報。第二篇：推進企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)跨越發(fā)展南通**集團有限公司自2000年改制以來，瞄準做大做強的目標(biāo)，全面實施集團化、多元化發(fā)展戰(zhàn)略，著力構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化支持平臺，把企業(yè)推上了發(fā)展的快車道，是2000年的4倍多，企業(yè)利稅同步增長。落實目標(biāo)管理，強化考核。2006年全縣要新組建集團10家，股份公司10家，爭取兩家企業(yè)進入上市輔導(dǎo)期。按照新《證券法》的要求，對新股發(fā)行的審批要求會趨于科學(xué)和完善，發(fā)行模式近似于香港聯(lián)交所的發(fā)行承銷模式，更加市場化，包裝上市的行為不可能再延續(xù)，上市的關(guān)鍵是企業(yè)自身的盈利能力和發(fā)展空間。2005年，結(jié)合企業(yè)和市場運行中的實踐，國家對《公司法》、《證券法》進行了全面的修訂，降低了組建企業(yè)集團和股份公司的門檻，修改了企業(yè)上市的規(guī)則，也放寬了企業(yè)名稱登記管理的限制。這為企業(yè)組建集團和股份公司打下了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)上市發(fā)行股票，直接從資本市場融資，不僅能促進企業(yè)自身迅速發(fā)展，對所在區(qū)域的社會經(jīng)濟發(fā)展也有巨大的推動作用。我縣磁材二廠也經(jīng)歷了這樣的思想和認識轉(zhuǎn)變過程。這種模式在企業(yè)成長的初期，效率高，決策快，能幫助企業(yè)快速擴張。如果以一個規(guī)模較大的企業(yè)為龍頭組建行業(yè)集團，既可以起到優(yōu)勢互補、優(yōu)化資源配置的作用，同時還可以實現(xiàn)集約化經(jīng)營，減少重復(fù)設(shè)置的管理環(huán)節(jié)，降低固定費用，提高企業(yè)效益。一些企業(yè)自有資金充足，銀行貸款較少，現(xiàn)階段對資金的需求不高。隨著全縣企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革工作的大力推進，國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，1999至2002年間陸續(xù)組建了蘇中建設(shè)、鵬飛、萬力等股份有限公司?？傮w來說，我縣組建企業(yè)集團、股份公司及上市工作進展不快。組建企業(yè)集團，目的是促進各類資本的合理流動和重組，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，追求最佳規(guī)模和效益。上市后通過大力擴產(chǎn)、收購兼并，企業(yè)產(chǎn)品的國內(nèi)市場占有率提高到七分之一，成為行業(yè)的龍頭企業(yè)。從融資的角度看，章光公司多年沒有一分錢銀行貸款，卻有相當(dāng)數(shù)量的銀行存款，沒有上市的必要，上市反而會減少公司的利潤。從整體上提高**經(jīng)濟的競爭力，營造新的發(fā)展優(yōu)勢。工業(yè)總產(chǎn)值2419億元，有197家企業(yè)銷售超億元，其中華西集團營業(yè)收入超300億元。到2005年底，全縣規(guī)模以上企業(yè)403家，年銷售億元以上的企業(yè)55家，年均增加10家，年銷售10億元以上的企業(yè)2家。在實踐中，各地均放寬了標(biāo)準，目前在我省組建一個省級企業(yè)集團，即“江蘇某某集團”，要求母公司注冊資本3000萬元以上，子公司在4家以上，且母子公司注冊資本之和在5000萬元以上。對選出的龍頭企業(yè)要進行重點培育扶持。萬力集團要繼續(xù)做好輔導(dǎo)期的工作，并抓緊解決新增項目的贏利能力不足的問題，同時作好募集資金的投向和上市申報資料的準備工作。縣發(fā)改委、財政局、工商局、環(huán)保局、行政服務(wù)中心、建設(shè)局、地稅局、國稅局、勞動局等各相關(guān)部門要明確職責(zé)，加強配合，要整合部門資源，提高工作效率，形成工作合力。二十多年來，我們不斷發(fā)揚光大“艱苦創(chuàng)業(yè)，紀律嚴明，奮勇爭先，甘于奉獻”的鐵軍精神，在全國二十多個省市的二百多個施工點上，建一項工程，樹一座豐碑，創(chuàng)一方信譽，使南通鐵軍譽滿全國。改制后，經(jīng)營管理層股本占總股本70％以上，主要經(jīng)營者股本占總股本8％左右，股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理性和股東的廣泛性充分調(diào)動了整個管理層的積極性。三是注重績效文化。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力功能，培育員工的團隊精神，把員工個人目標(biāo)同化于企業(yè)目標(biāo)，使每個員工對企業(yè)都有真心實意的忠誠感，并且具有團隊的榮譽感，把企業(yè)鑄造成一個特別能戰(zhàn)斗的集體，一個優(yōu)秀的團隊。企業(yè)不能絕對靠制度管人，制度可以制訂得很嚴格，而在管理中必須與融通情感相結(jié)合，以人為本，實行人性化管理。員工的后顧之憂也得到解決，人心更加穩(wěn)定。凡是對客戶承諾的，無論多大困難都要按時兌現(xiàn)，以此樹立企業(yè)良好的誠信形象。因此，我們對工程質(zhì)量實施全員的管理，對質(zhì)量通病實施“群防群治”。通過加強對員工的培訓(xùn)，提高他們的科學(xué)文化知識、業(yè)務(wù)水平和個人道德修養(yǎng)。一、思想政治工作對創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要性創(chuàng)新工作是適應(yīng)新形勢發(fā)展的必然要求受國際金融危機和甲型H1N1流感的影響，旅游行業(yè)遇到了前所未有的沖擊。只有處理好這些相互關(guān)系，才能達到和諧的目的。市民旅游出行遇到的一些問題仍需要得到很好的解決。司機員的勞動付出不能得到他們期望的回報，對司機員的思想狀況必然產(chǎn)生一定的影響。但在目前，很多思想政治工作者的網(wǎng)絡(luò)知識、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還是比較缺乏的，他們中的很多人不懂網(wǎng)絡(luò)、不會電腦。要依據(jù)新形勢新任務(wù)的需求，進一步改革，理順健全思想政治工作體系，形成黨政工團齊抓共管的立體組織領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)。所以思想政治工作不是某個單位或某個部門的工作，而是各個單位、每個人所面臨的共同的問題。要重視和充分運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使思想政治工作提高實效性，擴大覆蓋面，增強影響力。為此，所有思想政治工作者必須對網(wǎng)絡(luò)時代的思想政治工作的特點和規(guī)律有一個完整、正確的認識，充分認識思想政治工作與網(wǎng)絡(luò)有機融合的緊迫性，解放思想、開拓進取、調(diào)整思維、拓寬視野，牢牢掌握網(wǎng)絡(luò)思想政治教育的主動權(quán)，從而達到引導(dǎo)人、教育人、鼓舞人、塑造人的思想政治工作的目的。一、充分認識文化融合的重要性為什么要加強文化融合？這是因為，文化融合既是文化本身的內(nèi)在要求，又是文化交流的外在需要；既是文化發(fā)展的必然趨勢，又是文化建設(shè)的現(xiàn)實任務(wù)；只有充分認識文化融合的重要性、必要性和緊迫性，才能自覺堅定地推進文化融合，加強文化建設(shè)。中華文化五千年一系，它的形成其實也是多民族文化融合的結(jié)果，而且在歷史發(fā)展過程中，又不斷融合著外來文化。其三，文化融合是文化作用的重要展現(xiàn)。這些，一方面體現(xiàn)在集成創(chuàng)新上。由此可見，包括在座諸位在內(nèi)的全國組織企業(yè)文化的先行者、建設(shè)者，對文化融合并不陌生，都有不同的實踐、感受、收獲和經(jīng)驗。就是將包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德等在內(nèi)的企業(yè)文化體系，包括理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)在內(nèi)的識別系統(tǒng)等，通過反復(fù)宣貫，讓廣大干部員工牢記于腦，銘刻在心，變成自己為人處世的價值觀念，積極進取的行動方向和精神動力。三要固化于制。聯(lián)想還提出：“光明正大干事，清清白白做人”。二是突出主線。當(dāng)前，在推行企業(yè)理念中存在三個問題：其一，理念太高太遠。這里講的集體就是全體、整體。為了幫助和支持各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大骨干做文化建設(shè)、文化融合的策劃者、組織者、推進者和先行者，提四點粗淺建議。北京奧運會和上海世博會是進行全國和全世界文化融合的有效形式和重要標(biāo)志，應(yīng)當(dāng)很好地學(xué)習(xí)和借鑒。當(dāng)今中國有一句流行語，就是把中國制造變成中國創(chuàng)造。我把青春融進、融進祖國的長河，一、在思想政治工作的觀念上不斷創(chuàng)新觀念創(chuàng)新必須沖破“禁區(qū)”,倡導(dǎo)創(chuàng)新思維,實現(xiàn)思想再解放、觀念再更新、思想再突破。二是服務(wù)觀念。二、在思想政治工作的內(nèi)容上不斷創(chuàng)新隨著企業(yè)大開發(fā)、大發(fā)展、大跨越的推進，體制結(jié)構(gòu)在變,經(jīng)營機制在變,思想政治工作的內(nèi)容相應(yīng)也要變化。配合重大改革政策措施的出臺,及時進行國內(nèi)外形勢的宣傳教育,不斷增強企業(yè)經(jīng)營者與廣大職工的全局觀念和大局意識,使他們明確進一步努力的方向。同時,注重運用輿論監(jiān)督手段,揭露和抨擊失信缺德的丑惡現(xiàn)象,弘揚誠信為本的美德,營造誠實守信的良好企業(yè)氛圍。改變以往主要依靠灌輸?shù)乃枷胝喂ぷ鞣绞?把思 。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的總和。有計劃地在企業(yè)中開展普法工作,促進企業(yè)經(jīng)營者和職工自覺學(xué)法、懂法、遵紀守法。一、開展世界觀、人生觀、價值觀“三觀”教育。三是求實觀念。對企業(yè)來說,凡是有利于發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、有利于推動企業(yè)改革和發(fā)展、有利于團結(jié)職工群眾、有利于增強企業(yè)凝聚力的思想政治工作觀念和方法,都應(yīng)大膽地嘗試和采用。第四、要擂“進軍鼓”，不吹“結(jié)束哨”。當(dāng)今世界最大的特點就是多元、多樣、多彩，無論是經(jīng)濟、政治，還是文化、社會、生態(tài)都呈現(xiàn)出多元多樣，多姿多彩的形態(tài)和景象。在日常生活中，如果一個人靠近火爐子，幾分鐘都待不下去。與集體主義相對應(yīng)的是個人主義，指的是個體、局部，個人主義就是個體或局部利益和要求。其二，理念太大太玄。為什么說理念是主線，主要理由有三點。在推進“四化”的同時，還應(yīng)積極主動地堅持“三突出”。北京全聚德集團是國內(nèi)著名、海內(nèi)外知名的老字號企業(yè)。他們靠的是什么？業(yè)內(nèi)外人士給予的回答：靠的是通過精心診斷企業(yè)現(xiàn)狀，找出了文化基因，確立了文化定位，進而站位高、定位準、到位實；靠的是“不斷創(chuàng)造歷史”的核心價值觀和一系列理念引領(lǐng)著員工，提升了企業(yè)的凝聚力、影響力、創(chuàng)造力和競爭力。二、文化融合要在“四化”、“三突出”上下功夫，求實效 怎樣進行文化融合？雖然不同的組織企業(yè)有不同的措施和辦法，但大量的實踐和事實說明，加強文化融合既要把握全過程，又要突出重點、節(jié)點。芬奇不僅潛心研究繪畫藝術(shù)，還認真研究光學(xué)、解剖學(xué)、植物學(xué)和數(shù)學(xué)。一要推進集團企業(yè)的文化融合，把所屬成員單位由于傳統(tǒng)、地位等多種因素形成的各具差異性的個性文化，通過充分溝通、交流、吸收、借鑒、融合，逐步建成統(tǒng)一的更高層次的集團文化。其次，文化融合是文化建設(shè)的重要途徑。融合是文化的一種天然屬性，如同“異性相吸”。但是組織企業(yè)文化認識提不上去，工作深不下去，交流走不出去的問題仍然存在。因此，我們必須緊跟網(wǎng)絡(luò)信息的