【正文】 立了超越利潤的社會目標，不以利潤為唯一追求目標。沒有意識建設企業(yè)文化、同樣在商場上縱橫馳騁取得重大成功的企業(yè)并不鮮見，現(xiàn)實中我國很多企業(yè)是在取得很大成功后才開始有意識地培育自己的企業(yè)文化的。在企業(yè)文化建設中，注意發(fā)現(xiàn)、總結、提升獨具特色的創(chuàng)新內核，無疑是一項十分重要的工作。成熟的企業(yè)文化是一個能隨著環(huán)境變化而變化的文化，其標志是上下同欲，自覺求新求變。強調突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長期以來在實踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點，不斷充實企業(yè)文化的內容。如果這種被動的約束與規(guī)范不能轉變成員工的自覺行動，企業(yè)文化建設也會流產(chǎn)。第三，走出口號，走向員工。好的企業(yè)文化，就是在一些瑣碎的積極要素基礎上成長起來的。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。企業(yè)文化活動和企業(yè)CI形象設計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。從企業(yè)員工個人的層面上來看，企業(yè)文化是員工行為的指導思想。企業(yè)文化其實質也是企業(yè)對員工素質的培養(yǎng)和提高，因為人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，注重企業(yè)文化建設和人本管理是企業(yè)走向成功的一條重要途徑。企業(yè)文化，從狹義上講體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。這一嚴峻的挑戰(zhàn)引起美國各界的震驚和深刻反思。從企業(yè)員工個人的層面上來看，企業(yè)文化是員工行為的指導思想。對外，它是企業(yè)的一面旗幟；對內，它是一種向心力。但是，人們對這一文化現(xiàn)象的認識和研究，則始于上世紀80年代初期。美國關于企業(yè)文化的研究引起日本企業(yè)界和理論界的強烈反響，并相繼波及其他國家，由此興起一股世界范圍的企業(yè)文化熱潮。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。然而經(jīng)濟全球化趨勢推動了企業(yè)界和管理學界對文化與經(jīng)營管理關系及其重要性的認識不斷深入。但是，由于企業(yè)文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人們所認識與重視。企業(yè)文化就是全體員工認可和共有的企業(yè)核心價值，它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習以為常的規(guī)則。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因為企業(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進行評價的，精神因素對企業(yè)內部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。比如說，有的員工非常愛護自己的機器，有的員工上下班非常準時，有的員工特別節(jié)儉，有的員工喜歡著裝樸實整潔，有些員工非常喜歡學習新的知識，甚至業(yè)余時間自費去讀培訓班，有的員工喜歡鉆研，總想改進產(chǎn)品形狀和功能等等，這些都是比較好的細小的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是內生的，而不是外在的，更不可能由少數(shù)人強加給多數(shù)人。第四，融進員工的意識。企業(yè)經(jīng)營要開展豐富多彩的、有企業(yè)特色的文化娛樂活動，以各種活動為載體，豐富員工的團隊精神，提高企業(yè)凝聚力。創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設的第二步進程。把創(chuàng)新這個內核植入企業(yè)價值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質，這是企業(yè)文化建設必須始終關注的焦點問題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗。為什么在企業(yè)這種經(jīng)濟組織中，有關價值觀念、行為規(guī)范被人們所重視，為什么在企業(yè)這種經(jīng)濟組織中，有關價值觀念、行為準則之類的文化因素被人們賦予“化腐蝕為神奇”的巨大作用呢?拋開一些研究者將無法從經(jīng)濟角度解釋清楚的問題都歸為文化原因以及故弄玄虛的因素以外，客觀地說，由于企業(yè)文化旨在培育員工的共同的價值觀和行為準則，因而企業(yè)文化在企業(yè)競爭與發(fā)展過程中具有調動員工積極性的激勵功能，具有引導和規(guī)范員工行為的約束功能，具有指明共同努力方向的目標導向功能，以及促進全體員工為了企業(yè)目標的實現(xiàn)而眾志成城、團結奮斗的凝聚力功能。培育企業(yè)文化，首先應該樹立正確的利潤觀，奠定精神文化基礎。然而制度作為一種文化，與一般意義的文化不同，制度是有形的，往往以責任制、規(guī)章、條例、標準、紀律、指標等形式表現(xiàn)出來，制度文化是在有形的制度中滲透的文化，通過有形的制度載體表現(xiàn)出的無形文化。企業(yè)家個人壽命是有限的，而企業(yè)經(jīng)營是要持續(xù)的，企業(yè)只有通過培育超越企業(yè)家個人自然壽命的限制的制度文化，才有可能成為持久經(jīng)營的百年企業(yè)。諸如王麻子菜刀之類的著名百年老字號由于無法適應市場經(jīng)濟而破產(chǎn)的案例，并不鮮見。一、“以人為本”強化人才建設企業(yè)文化建設的核心是人的建設。企業(yè)要發(fā)展離不開對人才的培養(yǎng)。同時，公司建立了完善的保障機制。近期，公司還將向取得國軍標認證方向努力，以不斷提升公司管理建設方面的綜合實力。同時，努力開辟上海市場等新的銷售渠道，爭取將銅材的銷售量進一步擴大，用量保利，力爭銷售量少減，利潤額多增；三是努力開發(fā)建材銷售的渠道。不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強的凝聚力，不斷提高地工作效率和工作質量。二、將企業(yè)文化凝結到管理上,著力革新管理文化管理創(chuàng)新不僅為技術和產(chǎn)品創(chuàng)新提供良好的運行機制和生存環(huán)境,而且能強力沖擊舊的思想觀念和行為習慣,使人們去舊迎新,接受新觀念,形成新思維,從而實現(xiàn)“超越自我”的精神追求。通過業(yè)務流程調整,裁短了管理鏈條,精簡了辦事環(huán)節(jié),提升了效率文化,最大限度地適應了以客戶、競爭、變化為特征的市場環(huán)境。這樣,不僅使員工在濃厚的競爭氛圍中保持了高漲的工作激情,也為年輕員工提供了廣闊的事業(yè)舞臺。物流企業(yè)的產(chǎn)品就是服務,只有通過“增值”型的服務行為才能達到創(chuàng)效的目的。美國優(yōu)秀企業(yè)管理者戴維?奧格爾認為,“如果人們得不到任何樂趣,他們就很少有出色的工作表現(xiàn)。中心還多次為身患重病而且家比較困難的員工組織“獻愛心”捐助活動,并建立了員工重病互助金制度。年終開展“雙先雙十佳”評選表彰活動。企業(yè)還先后榮獲“全國用戶滿意服務企業(yè)”、“全國質量效益型企業(yè)”、“黑龍江省文明單位標兵”、“黑龍江省重合同守信用企業(yè)”、“火車頭獎杯”等榮譽稱號。就企業(yè)而言，廉潔文化就是要建立“以廉為榮、以廉為美、以廉為樂”的廉潔文化觀念，促進職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的地位觀、權力觀、利益觀，為反腐倡廉提供智力支持和思想保證。二是豐富廉潔文化教育的載體。建國后，我們黨的三代領導人都把反腐倡廉作為堅定的政治追求，這些文化資源，是新形勢下開展廉潔文化建設的基石。如針對各級領導干部的教育活動，要堅持以樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀為根本，以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，以立黨為公、執(zhí)政為民為目標。通過上下聯(lián)動、干群合力和廣泛持久的廉潔文化建設，讓廉潔文化進班子、進基層、進機關、進項目，進社區(qū)、進家庭，在企業(yè)形成人人思廉、人人倡廉、人人保廉、人人促廉、人人反貪的良好風尚?，F(xiàn)代刑法學的開山鼻祖、意大利法學家貝卡里亞曾有過精辟的論述：“對于犯罪最強有力的約束力量不是刑罰的嚴酷性，而是刑罰的必定性。公共部門一切公開，實行透明、透明行政，例如開放政府記錄，供民眾查詢，接受市民和媒體的監(jiān)督。關鍵要疏通群眾舉報渠道，北京采取了網(wǎng)上無記名有賞舉報的方法，舉報人不用署名，還給一個密碼，如果該案被查處，舉報人可以根據(jù)號碼領獎，舉報人一點心理負擔也沒有。(2)監(jiān)督到位，抓關鍵環(huán)節(jié)。在面對面的交流，心貼心的交談中使廉政理念逐步為黨員干部所認識、理解和接受，進而成為他們共同的價值觀和行為準則。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉化為物質形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。因此，要建立健全各項管理制度和行為規(guī)范，杜絕隨意性，增強企業(yè)自身的約束機制，實現(xiàn)企業(yè)的制度化、規(guī)范化管理；要建立健全企業(yè)自身的教育培訓管理體系，加大教育培訓力度，圍繞企業(yè)的發(fā)展方向，有計劃、有步驟地加強員工崗前、崗位培訓和考核，不斷提高員工的技術業(yè)務素質，改善和優(yōu)化員工的知識結構；健全和完善在用人、用工、薪酬、升遷、獎懲、安全生產(chǎn)等管理中的激勵機制知競爭機制，加大力度，兌現(xiàn)承諾，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗，爭創(chuàng)一流，奮發(fā)向上的熱情。和諧文化既體現(xiàn)在社會制度、社會生活、社會關系中，也體現(xiàn)在社會的精神道德思想觀念中。人們能不能接受企業(yè)的核心價值觀就看它有沒有生命力。其在企業(yè)文化建設中起到影響示范的表率作用，團結信任的激勵作用、培訓員工的“園丁”作用和發(fā)現(xiàn)典型的“伯樂”作用。使文化建設目標清晰、有的放矢、指向明確、有章可循。通過挖掘、整理和宣傳企業(yè)在發(fā)展中形成的好經(jīng)驗、好做法，使企業(yè)文化內涵豐滿、繼承創(chuàng)新、發(fā)揚光大。干部職工對企業(yè)理念、精神的認同感及主人翁意識是提高其參與企業(yè)文化建設積極性的關鍵。二要健全企業(yè)文化建設網(wǎng)絡。企業(yè)核心價值觀的生命力是以它的經(jīng)濟性來支撐的。樹立和諧理念，培育和諧精神文化，這對于企業(yè)的每一個員工特別是位居優(yōu)勢的企業(yè)資本擁有者和管理者來說，應當努力把和諧理念中蘊含的世界觀和方法論轉化為思維方式和行為準則。和諧的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在企業(yè)內部各要素之間的和諧、企業(yè)與外界各方面的和諧，而關鍵在于內部的和諧。一、構建制度文化是企業(yè)文化建設的首要任務企業(yè)文化的一項重要內容就是建立科學的管理體制、靈活有效的運行機制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)驗管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)營戰(zhàn)略。廉潔文化如此，腐朽文化也如此。二是公開常搞，職工監(jiān)督。古人曰：“大防，防患于未然”。但就目前而言，在監(jiān)督上還存在三個方面的問題需要我們深思：一是上級監(jiān)督不到；二是同級監(jiān)督不了；三是下級監(jiān)督不好。教育引導廣大黨員顧大局識大體、不為私心雜念所擾，不為人情世俗所困，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和權力觀，努力打造具有鮮明時代特色的企業(yè)廉潔文化，使其成為引領企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的持久動力。加強廉潔文化建設，意義重大，勢在必行。針對領導干部配偶的教育活動，可組織觀看反腐倡廉電教片，舉辦賢內助廉政培訓班，每逢新年由領導干部給配偶發(fā)一封廉潔公開信，簽訂助廉承諾書等，運用情感交流，時刻提醒親人做到不義之利不沾、不道之財不取、不法之手不伸，切記“手莫伸，伸手必被捉”。如在廉潔文化建設的內容上，不僅要弘揚傳統(tǒng)廉潔文化中的精神營養(yǎng)，把節(jié)欲守操、正直愛民作為重要內容，而且要根據(jù)時代要求唱響權為民所用、利為民所謀、情為民所系的主旋律。如企業(yè)黨政領導定期主講廉政黨課、舉辦反腐倡廉文藝晚會、廉政圖片、書畫展、廉潔文化演講比賽、有獎征答等活動，增強宣傳教育的吸引力和感染力。二、如何加強企業(yè)廉潔文化建設當前，加強和推進企業(yè)廉潔文化建設應在四個結合上狠下