國內(nèi)工程總承包企業(yè)的問題(完整版)
【正文】 重不足，缺乏獨特的技術，造成在國際市場上競爭力提升緩慢。從已調查的22個行業(yè)236家單位人才構成狀況分析，均缺少高素質的、具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗，能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理，熟悉項目管理軟件，能進行進度、質量、費用、材料、安全五大控制的復合型的高級項目管理人才，且企業(yè)本身也沒有一套完備的人才培育機制。，約有50％被調查單位沒有建立完善的項目管理體系。加之目前國際總承包市場上投資增速放慢，各國總承包企業(yè)的競爭日趨激烈，中國總承包企業(yè)這個國際建筑舞臺上的新手能否經(jīng)得起考驗，已經(jīng)成為人們關注的焦點。，我國一些工程承包單位開展工程總承包和項目管理的組織體系不健全。同時，我國銀行對企業(yè)的信貸額度較低，國家控制外匯信貸規(guī)模，審核時間長、審批程序復雜。調查中發(fā)現(xiàn)，真正應用項目管理計算機集成系統(tǒng)進行項目管理的單位較少。，叫法混亂。內(nèi)容總結
（1）國內(nèi)工程總承包企業(yè)的問題
隨著國際承包市場競爭的升級，我國企業(yè)的低成本優(yōu)勢逐漸喪失
（2），約有50％被調查單位沒有建立完善的項目管理體系
（3）調查
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