【正文】 差導(dǎo)致的被歧視、被拋棄的頹喪感，更可怕的是，認定自己輸在了起跑線上就輸?shù)袅巳松?，進而從根基上動搖了孩子的自信！家長們?yōu)槭裁床辉敢夥攀?？為什么不給孩子報課外學(xué)習(xí)班就會心慌？因為他們不相信自己的孩子與生俱來就有別人沒有的優(yōu)勢——那些只屬于自己的獨特性！他們總以為孩子如果不上培優(yōu)班，不上重點中小學(xué)，不精心培養(yǎng)，就永遠別想具備競爭力！第二篇：軟實力與硬實力美國哈佛大學(xué)教授約瑟夫我國已經(jīng)把提高國家文化軟實力作為國家發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)提出來。以出版產(chǎn)業(yè)為例。我們說，出版產(chǎn)業(yè)獲得經(jīng)濟效益的能力，就是一種文化硬實力。創(chuàng)新主體應(yīng)當是創(chuàng)新型人才隊伍和創(chuàng)新性技術(shù)的統(tǒng)一。強化國家文化硬實力，既需要文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營與擴張，也需要政府發(fā)揮引導(dǎo)和推動作用。至于好萊塢經(jīng)營模式，卻值得很好地研究。美國沒有類似文化部這樣的國家機構(gòu)，有人因此以為美國政府對待文化產(chǎn)業(yè)是“放任自流”、“無為而治”。1995年，日本政府確定了“文化立國”戰(zhàn)略，后來又頒布實施《振興文化藝術(shù)基本法》和《有關(guān)振興文化藝術(shù)的基本方針》，推出了《文化產(chǎn)品創(chuàng)造、保護及活用促進基本法》等一系列政策法規(guī)，強調(diào)文化產(chǎn)業(yè)要促進經(jīng)濟健康發(fā)展，滿足國民文化生活，并肩負著讓其他國家了解日本文化之重任，各級政府、社會團體和每個國民均有義務(wù)積極參與、給予扶持。圍繞這一基本戰(zhàn)略，韓國政府按照“明確重點、集中培育、系統(tǒng)實施”的原則，采取了一整套行之有效的綜合扶持政策。同時，韓國政府加強了文化產(chǎn)業(yè)的法規(guī)建設(shè)。同時，還根據(jù)《文化產(chǎn)業(yè)振興基本法》設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)、文藝、電影、出版、廣播及信息通信化等系列專項基金，集中扶持相關(guān)產(chǎn)業(yè)。在院校培養(yǎng)方面，在強化已有院校相關(guān)科系人才培養(yǎng)的同時，新建了首爾游戲?qū)W院、全州和清州文化產(chǎn)業(yè)大學(xué)、大邱文化開發(fā)中心及網(wǎng)絡(luò)信息學(xué)院、傳統(tǒng)文化學(xué)院等一批新的院校。韓國現(xiàn)已成為繼美、日之后的世界第三大動畫片制作和出口國，世界動畫片80%的背景畫出自韓國。設(shè)立政府管理部門以及頒布政策、制定法規(guī)、擘畫戰(zhàn)略、籌措資金、管理市場等，都需要政府有關(guān)部門的掌管、操作?？梢韵胂?，如果沒有政府宏觀調(diào)控，完全交給市場利益調(diào)控，企業(yè)就完全可能什么賺錢就去經(jīng)營什么，而文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營很可能會唱“空城計”。我們常能遇到這種情況：當與某企業(yè)高層人物談起產(chǎn)品、市場、經(jīng)濟效益等話題時，其不乏精確的數(shù)據(jù)、犀利的言詞、獨到的見解，甚至能以連珠的妙語讓你折服；但與其談起企業(yè)的文化建設(shè)時，其思維顯然就不那么敏捷了，除了洗耳恭聽之外，剩下的就只是人云亦云。第五篇：軟實力的硬表現(xiàn)軟實力的硬表現(xiàn)前不久我看了一本《向毛澤東學(xué)管理》。我們的服務(wù)員不能有這種思想，行為短視。潛心就是用我們的心血慢慢地、慢慢地去培育它，持久地做下去，讓我們的商譽能夠深入每個員工的心，這才厲害?！昂糜曛獣r節(jié)，當春乃發(fā)生，隨風潛入夜，潤物細無聲”，軟實力就是潤物細無聲，你給客人服務(wù)的時候，不要留姓名，不要說得到什么回報，而是通過自己的言行讓客人滿意，讓客人喜歡這里，讓每個員工都有這種境界，這就很厲害。第三個人從這個大樓，提高到建造一座新的城市。軟實力就是房子很老，樹很大，屋里有很值錢的古畫，有底蘊，是殷實之家。大午集團注重這種企業(yè)文化建設(shè)不是一天兩天了，以我和企業(yè)的經(jīng)歷看，軟實力最后表現(xiàn)出來就是硬實力，2003年的時候集團經(jīng)受了嚴峻考驗，在高層被抓，賬號被封的情況下，還能堅持經(jīng)營，最終浴火重生，就是軟實力的硬表現(xiàn)。當你們老了的時候，回頭看看你們走過的路，你們就會發(fā)現(xiàn)自己擁有很深厚的底蘊，人格上的底蘊。這就是說心態(tài)決定一個人的未來。有一個故事，說三個瓦匠在一塊兒砌墻，有人問第一個瓦匠你在干什么？他答道我在砌墻。因為你的品牌還在，要錢有錢，要人有人，要技術(shù)有技術(shù)，有人跟著他走，就像剛才說毛澤東一樣，你別看他在山溝里，但人心向著他，大家支持他，他才能干成大的事業(yè)。這就是一種軟實力的體現(xiàn)，這種思想是一種服務(wù)的思維或者經(jīng)營的思維。共產(chǎn)黨才一百多萬軍隊，怎么會打敗國民黨八百萬軍隊，而且國民黨軍隊還有飛機加大炮，共產(chǎn)黨就是小米加步槍，但怎么會那么快就打敗國民黨，連毛澤東自己都沒想到三年之內(nèi)就能解放全國。想當年，長三角地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體私營經(jīng)濟那是風聲水起、如火如荼，成了地方財政的一大支柱，在全國也是赫赫有名；但時至三、四十年后的今天，當初那些蓬勃而起的中小企業(yè)尚余幾家能一貫保持自己固有的產(chǎn)品方向和經(jīng)營風格？追溯這些企業(yè)或浴火重生，或銷聲匿跡的原因，產(chǎn)品（或服務(wù)）缺乏市場競爭力，這是他們愿意承認的事實，也是眾人都能看到的直接因素；而這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏發(fā)展所必需的戰(zhàn)略思維和企業(yè)文化基礎(chǔ)以及自身在統(tǒng)領(lǐng)全局的意志、能力上的不足，則是一般失意者不愿承認的