【正文】 攻堅時期。大家要認真貫徹落實。各局經(jīng)營規(guī)模都很大，地域分布廣，要在一個大的區(qū)域制定和落實安全應急預案。我們局集團公司，十分重視對重難點工程的安全風險評估，但對普通工程往往沒有做，而出事故，在我們的軟肋，往往在普通工程出事故，小河溝里翻大船。不承攬高難新的技術復雜的標志性工程，我們的技術能力、施工能力、競爭能力就上不去，就不能處于行業(yè)領先地位，就不能成為中國建筑業(yè)的領軍者，具有國際競爭力的大公司。要堅持綜合治理。在現(xiàn)場不能都是第一，都是第一，就沒有第一，必須在施工現(xiàn)場堅持安全第一。我再強調(diào)三點：一、要切實貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”方針近期特大礦難事故接連發(fā)生，引起黨中央、國務院領導和有關部委的高度重視，引起了全社會關注。第六點：就整個礦井來說，按照礦井的建設，建設的工期、和我們總體的造價在匯報過程中匯報了，按照正常的組織，特別是保證秩序上不能亂，提出的兩個方面的問題，集團公司回去以后讓我們的經(jīng)理層研究下，一個是股比的問題，一個是初設的問題，我們會按照集團公司資源整合辦，招標辦、設計計劃立項這塊落實。所以基本建設礦井，都具有自己的嚴峻性。第三點，億隆礦井處于一個建設期，建設礦井大的原則是一期一期的工作往前推進，比如說礦井第一期工作沒有完成，推進二期，也就是礦井整個井筒建設和井底的整個建設情況下，二期的開拓準備巷道和三期整個工作面的準備，應該說一期工作建成，井下的排水能力整個水倉都是二期建設的前提和基礎，在分期建設這個情況下，我們交叉作業(yè)交叉進行，一定要有預案要有準備，建設礦井里面的分期建設，腦子里面要繃緊這根弦。至于營業(yè)執(zhí)照的問題，汾焦公司要和洪洞縣達成一個初步的意見，汾焦公司要總體考慮，洪洞四個礦都存在這個方面問題。下一步就要面臨采礦證換發(fā)到期以后，生產(chǎn)許可證、安全許可證的問題，這在整個礦井建成、綜合驗收投產(chǎn)以后，才能總體頒發(fā)生產(chǎn)許可證和安全許可證，最后是營業(yè)執(zhí)照的問題，牽扯到原股東方還有現(xiàn)在的三方股東，這個事情要立足于自身，立足于整個汾河焦煤公司，抓緊協(xié)調(diào)這方面的關系。從剛剛進行的防治水培訓情況來說，以后的透水系數(shù)沒有問題，但是礦井構造、各種導水，都會造成一定的問題，所以在礦井特點里面，不能按照單純的靠地質(zhì)報告來判斷，思想上必須有一個清醒的認識。作為基本建設還有一個特點就是各系統(tǒng)之間沒有完全建成的情況下，基本建設期間的安全性，立井、供電，發(fā)電機的日常工作必須保證。第五點：建設方是我們自己，設計方有設計方，監(jiān)理方有監(jiān)理的，這個過程中，不要忽略了設計方監(jiān)理方在這方面提出的要求。機不可失，時不再來，要抓住上半年機遇，多攬活，多儲備認為。國家確定的安全生產(chǎn)方針，是無數(shù)的經(jīng)驗與教訓的實踐總結，是鮮血和生命換來的。以往的經(jīng)驗與教訓說明，對發(fā)生事故的調(diào)查說明，絕大多數(shù)事故是可以預防的。三、要加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設步伐不論是施工單位還是勘察設計單位、監(jiān)理單位都要從源頭抓安全生產(chǎn)，加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設步伐，在技術方案、隊伍建設、工程公司建設、工程隊和架子隊建設、項目標準化管理、安全投入、外部勞務管理等方面采取綜合治理措施，為有效防范生產(chǎn)安全事故打下堅實基礎，加快本質(zhì)安全型企業(yè)建設步伐。設計院和工程局對承擔的工程要進行全面風險評估，找到風險點，進行資源配置。塌方的部位在三個地方：一是掌子面塌方，二是初期支護不到位塌方，三是轉換部位塌方，落底時塌方。第三篇：董事長黨委書記李國彪在霍州煤電集團2011年工作會議上的講話董事長黨委書記李國彪在霍州煤電集團2011年工作會議上的講話保安全促轉型謀跨越奮力把霍州煤電的宏偉事業(yè)繼續(xù)推向前進——在霍州煤電集團2011年工作會議上的講話(2011年1月26日)李國彪同志們：今天的工作會議，是我到集團公司任職后召開的第一個大會，也是一次非常重要的會議，目的就是與大家溝通思想、交流觀點，對當前和今后一個時期的工作進行研究部署。與此同時，企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營、重點項目建設、體制機制創(chuàng)新、資源整合重組、黨的建設、企業(yè)文化、思想政治、和諧礦區(qū)建設等各項工作全面推進，圓滿完成了“十一五”規(guī)劃確定的各項目標任務，為“十二五”時期加速轉型跨越發(fā)展奠定了堅實基礎。從全省發(fā)展態(tài)勢來看，自“7?29”全省領導干部大會以來，全省各地、各大型企業(yè)都在圍繞以煤為基、以煤興產(chǎn)、以煤興業(yè)、多元發(fā)展，加快轉型跨越?！傲笾笜恕保涸荷a(chǎn)能力、入洗加工能力均達5000萬噸；電力控股裝機容量238MW，參股裝機容量9000MW；焦炭產(chǎn)量i00萬噸／年；新產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值150億元；項目總投資500億元；銷售收入500億元。我們不僅要圓滿完成今年的各項目標任務，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃起好步、開好局，而且要扎實做好各方面戰(zhàn)略性布局工作，為“十二五”規(guī)劃的全面落實奠好基、蓄好勢。加強重大危險源的登記、建檔和管理，對重大危險源實行重點監(jiān)督，重點管控。五是要抓好應急避險“六大系統(tǒng)”的建設。今年，要著力抓好以下項目建設：一是要緊緊抓住山西省設立為“國家資源型經(jīng)濟轉型綜合配套改革試驗區(qū)”這一歷史機遇，按照焦煤集團“務必辦成一個有工作代表性的示范項目，推進一個有跨越發(fā)展帶動性的大項目，啟動一個有轉型意義的亮點項目”的整體要求，把項目建設作為關乎企業(yè)發(fā)展的核心工作來抓，建立健全項目“三定”責任制，把抓項目的情況作為檢驗和考核領導干部能力的重要依據(jù)，形成方方面面都抓項目、整體推進項目的工作格局。一是強意識。安全生產(chǎn)，人命關天。特別是當前隨著集團公司安全生產(chǎn)條件的變化，我們可能面臨著各種各樣的困難、矛盾和問題，都需要領導干部具有較高的業(yè)務素質(zhì)，及時做出判斷，早預防，快處理，把各類問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一是要以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，圍繞中心，服務大局，充分發(fā)揮各級黨組織政治核心作用和廣大黨員的模范帶頭作用，使黨建工作更好地融入企業(yè)經(jīng)濟工作之中。二是要高度關注離退休員工生活，全面落實好各項待遇政策，使廣大離退休員工老有所樂、老有所養(yǎng)，支持他們繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展做出力所能及的貢獻。正因為發(fā)現(xiàn)這些問題，并及時作出了調(diào)整措施，對集團以后發(fā)展奠定了更為堅實的基礎。讓我們每個人正視當前，正視自身，正視發(fā)展。真正齊抓共管，將我們自身的工作做到實處。我們必須不折不扣貫徹落實集團、油田的各項決策部署。目前油田處于全面深化改革的階段。延長油田從1905年建廠，到發(fā)展到現(xiàn)在中國西部的首家500強企業(yè)，中間經(jīng)歷了溝溝坎坎，擔當精神是延長油田從小到大，由弱到強的動力支撐。此次調(diào)整不僅能減少人才流失，還能使大家對公司、集團有歸屬感。當前，正值年終歲首、傳統(tǒng)的新春佳節(jié)即將到來，各項工作頭緒繁雜，員工思想活躍。三是要不斷豐富和大力弘揚霍州煤電優(yōu)秀的企業(yè)文化，堅持用文化引領思想，用文化