大塘衛(wèi)生院20xx年綜治維穩(wěn)工作時期工作人員工作制度(完整版)
【正文】 醫(yī)院綜合目標管理責任制，定期部署治安綜合治理工作，在院長辦公會議上專題研究解決綜合治理和維穩(wěn)重點問題，并結合院長行政查房、查崗，經(jīng)常進行檢查督促落實工作。六是流動人口聯(lián)合管理服務。二是矛盾糾紛聯(lián)合調(diào)解。三、情況報告制度綜治信訪維穩(wěn)中心定期和不定期向鄉(xiāng)黨委、政府以及上級綜治辦報告工作情況。完成綜治維穩(wěn)委及其辦公室交辦的其他工作。大塘鄉(xiāng)衛(wèi)生院第二篇：2012年大塘衛(wèi)生院綜治維穩(wěn)工作制度范文大塘衛(wèi)生院2012年綜治維穩(wěn)工作制度為認真貫徹落實《北湖區(qū)衛(wèi)生局領導干部綜治維穩(wěn)政績專項考核辦法》，切實加強對衛(wèi)生院綜治維穩(wěn)工作的領導，確保衛(wèi)生院2012綜治維穩(wěn)工作各項任務落到實處，特制定本工作制度。第一篇：大塘衛(wèi)生院2012年綜治維穩(wěn)工作時期工作人員工作制度大塘衛(wèi)生院2012年綜治維穩(wěn)工作時期工作人員值班制度一、干部必須具有高度的事業(yè)心和工作責任感，牢固樹立為全段員工服務的思想。一、加強領導，明確責任為切實加強對衛(wèi)生院綜治維穩(wěn)工作的領導，認真貫徹落實《大塘衛(wèi)生院綜治維穩(wěn)及平安創(chuàng)建目標責任書》，進一步督促落實綜治維穩(wěn)措施，遏制群體性事件或非正常上訪的發(fā)生，積極開展平安創(chuàng)建活動，衛(wèi)生院成立綜治維穩(wěn)工作領導小組，領導小組下設在辦公室，負責日常事務的處理。四、堅持依法治理，不斷提高綜治維穩(wěn)水平認真解決工作中存在的問題，從源頭上減少和避免矛盾的發(fā)生，建立衛(wèi)生院社會穩(wěn)定預警、排查調(diào)處、應急處置、責任查究等長效工作機制，不斷提高綜治維穩(wěn)水平。平時實行周報告制度，重點時期實行“零”報告制度，發(fā)生突發(fā)情況隨時報告。定期不定期組織排查矛盾糾紛，對涉及多部門的矛盾糾紛，組織部門聯(lián)合調(diào)解解決。定期分析研究流動人口管理服務情況，督促管理機構組織協(xié)調(diào)各部門加強對流動人口和出租屋的服務管理，做到底數(shù)清、情況明、服務好、管理嚴。醫(yī)院成立了以我為組長，分管院長為副組長，各相關科室負責人及保衛(wèi)科人員參加的綜合治理領導小組，層層簽訂責任書，真正對維穩(wěn)綜治工作做到一級管一級，一級對一級負責，層層落實維穩(wěn)責任，做到機構、責任、措施、人員四到位。積極加強與轄區(qū)派出所協(xié)作，建立治安聯(lián)防機制，醫(yī)院設置了警務室，共同努力搞好治安聯(lián)防，狠抓內(nèi)部治安管理。大塘鄉(xiāng)衛(wèi)生院2012年12月23日第五篇：綜治維穩(wěn)工作時期工作人員值班制度綜治維穩(wěn)工作時期工作人員值班制度一、干部必須具有高度的事業(yè)心和工作責任感，牢固樹立為全段員工服務的思想。會議應做好記錄，列入中心工作臺帳，歸檔保存。四、分流督辦制度總臺值班人員根據(jù)受理事項的性質(zhì)，對不能當場解決的，提出擬辦意見報領導批示，按照工作流程，將受理事項分流給相關職能部門辦理，并督促落實直至問題完全解決。統(tǒng)一組織安排綜治信訪維穩(wěn)中心工作人員及組成部門開展工作，統(tǒng)一調(diào)配使用綜治信訪維穩(wěn)中心工作人員
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