【正文】 責(zé)、院2010目標(biāo)管理績效考核辦法，將崗位職責(zé)、工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到各科（局）室的每個(gè)在職在崗職工，同時(shí)我院還制定了全面的管理制度和院黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度。在以后的工作中，我一定會揚(yáng)長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取、盡快成長，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻(xiàn)做的最大。三、努力工作，認(rèn)真完成工作任務(wù)。一年來，在指導(dǎo)老師潘鄉(xiāng)長的帶領(lǐng)下，走村入戶，參加村民代表會議、座談會等各種會議，到生產(chǎn)、建筑實(shí)地考察，學(xué)習(xí)了許多農(nóng)村工作方法，更是直接與群眾直接接觸，真正做到深入到群眾中去。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，與黨組織保持高度一致。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。平時(shí)，多看、多問、多想，主動向領(lǐng)導(dǎo)、向群眾請教問題，機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會、各種工作會議都是我學(xué)習(xí)的好機(jī)會。一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作。第二篇：2010公務(wù)員考核工作總結(jié)2010年讓胡路區(qū)檢察院 公務(wù)員考核工作總結(jié)2011年1月15日為了加強(qiáng)對我局系統(tǒng)工作人員的考核,激勵(lì)督促干職工提高工作效率和整體素質(zhì), 按照《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)［2007］2號）和《關(guān)于印發(fā)〈黑龍江省公務(wù)員考核實(shí)施細(xì)則（試行）〉的通知》（黑人發(fā)[2009]12號）及市委組織部、市人力資源和社會保障局有關(guān)通知要求,結(jié)合我院實(shí)際情況,嚴(yán)密組織，規(guī)范程序，嚴(yán)格考核，講究實(shí)效，認(rèn)真扎實(shí)地做好了今年我院機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核工作。做到了考核工作有組織機(jī)構(gòu)，有領(lǐng)導(dǎo)分管，有專人抓落實(shí)，并建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。測評前各科（局）室領(lǐng)導(dǎo)小組強(qiáng)調(diào)了紀(jì)律和要求，測評時(shí)必須客觀、公正、負(fù)責(zé)，接著由單位領(lǐng)導(dǎo)和干部職工分別給每個(gè)同志按照德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行民主測評打分。一、提高認(rèn)識，切實(shí)做好考核工作。一是干部職工進(jìn)行工作述職。大致上從德、能、勤、績、廉五方面總結(jié)如下：首先，“德”的方面是講政治修養(yǎng)及道德修養(yǎng)。本薛康強(qiáng)能有效的發(fā)揮自身能力，提高個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力。作為一名公務(wù)員，能勤勉為公，盡職盡責(zé)，時(shí)時(shí)以主人翁的態(tài)度對待工作，不向困難低頭讓步，發(fā)揮勤能補(bǔ)拙的自身優(yōu)勢，堅(jiān)持工作。但是，這不重要，時(shí)代造就了薛康強(qiáng)的精神力量。目前，我局人員現(xiàn)有人員345人，其中：局領(lǐng)導(dǎo)7名、工勤人員16名，共有322人參加了國家公務(wù)員考核。局機(jī)關(guān)和各直屬大隊(duì)共有280名非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員參加了考核，通過局考核委員會評議，袁晉峰、王永勝等38名同志被評為優(yōu)秀等級。這次集訓(xùn)主要進(jìn)行了三個(gè)內(nèi)容的學(xué)習(xí)：第一個(gè)內(nèi)容是：進(jìn)一步學(xué)習(xí)理解xx市人事局《關(guān)于做好二00四年國家公務(wù)員考核工作的通知》（并人管字[20xx]167號）及《xx市城市管理行政執(zhí)法局20xx考核實(shí)施方案》中有關(guān)指示精神和規(guī)定要求；第二個(gè)內(nèi)容是：就如何使用xx市公務(wù)員考核管理系統(tǒng)軟件進(jìn)行了講解學(xué)習(xí)；第三個(gè)內(nèi)容是：對各種民主測評表的填寫規(guī)定進(jìn)行了統(tǒng)一。在本考核工作的組織上，為了讓領(lǐng)導(dǎo)、讓群眾正確評價(jià)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)同志，公正考評每一名公務(wù)員，使每一個(gè)人都能考出真實(shí)有效的成績，我局采取了“一級考一級、上級考下級”的考核方式，市局機(jī)關(guān)考核各大隊(duì)、各大隊(duì)考核所屬隊(duì)員，機(jī)關(guān)成立考核委員會，各大隊(duì)成立考核組，充分發(fā)揮大隊(duì)一級的職能作用。對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，我們主要從民主測評和班子建設(shè)兩個(gè)方面進(jìn)行了考核。在這次考核中，被考核人員對我們將不同層次的崗位設(shè)置不同考核內(nèi)容的作法反響很大，普遍感到對不同崗位職責(zé)實(shí)施不同內(nèi)容的考核體現(xiàn)了“客觀、公正”的考核原則，通過考核使每一個(gè)人能夠找到自身的差距，對以后的執(zhí)法工作有很大的督促作用，增強(qiáng)了考核內(nèi)容的實(shí)用性。因此，就如何科學(xué)編組、因時(shí)施考，以縮短考核周期，是我們在考核的組織協(xié)調(diào)上重點(diǎn)研究的問題。參考人員眾多、施考內(nèi)容量大，致使成績統(tǒng)計(jì)工作較為繁瑣，其原因在于所屬各單位對《xx市國家公務(wù)員績效考核管理系統(tǒng)》軟件的操作還不太熟悉，加大了考核成績統(tǒng)計(jì)的難度，下一步我局將召集所屬單位有關(guān)人員，就正確操作使用《xx市國家公務(wù)員績效考核管理系統(tǒng)》軟件進(jìn)行一次集訓(xùn)，以便提高考核人員的組考能力。本考核中,我局在注重了平時(shí)考核與考核相結(jié)合的基礎(chǔ)上，更重視了領(lǐng)導(dǎo)干部與普通群眾的結(jié)合。班子建設(shè)主要從政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能、勤奮敬業(yè)、業(yè)績、廉政自律等5個(gè)方面進(jìn)行了考核，并對5個(gè)考核項(xiàng)目細(xì)化為27個(gè)考核內(nèi)容，從全方位對12個(gè)大隊(duì)（分局）的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了考評。這種考核組織方式，