【正文】 選人工作，至 月 日，各支工會推薦了第一輪“兩委”候選人初步人選共位。在名代表中，黨政領導干部代表名，占代表總數(shù)%；技術(shù)管理人員代表名，占代表總數(shù)%；工人代表名，占代表總數(shù)%，代表中非黨群眾、青年職工、集體職工都占一定的比例。大會設秘書處，具體負責大會的各項籌備工作。第一篇：2012年工會職代會籌備工作報告有限公司工會第一屆一次 會員代表大會籌備工作報告（年月日）各位代表、同志們：有限公司工會第一屆一次代表大會，在公司黨委和集團公司工會的關(guān)懷指導下，在公司行政的大力支持下，經(jīng)全公司各級工會組織的共同努力，明天就要正式開幕了。公司工會于200 年 月 日，再次召開委員會會議，具體研究了大會的指導思想、主要任務、議程以及代表的名額、構(gòu)成比例、選舉辦法等有關(guān)事項；發(fā)出了《關(guān)于召開工會第次代表大會的通知》。大會籌備領導小組組織組對代表的產(chǎn)生程序和資格進行了認真審查。經(jīng)公司工會委員會 月 日討論，根據(jù)提名多少和人員結(jié)構(gòu)狀況、既考慮代表性又兼顧群眾性，研究提出了 位候選人醞釀名單，連同個人簡歷，下發(fā)給各支工會，供第二輪推薦。為使《報告》較能全面，如實地總結(jié)年多來的工會工作，明確今后工作的重點，在起草過程中翻閱和收集了大量的資料。200 年 月 日，公司工會分別向公司黨委、集團公司工會匯報了代表選舉情況、工作報告的基本內(nèi)容、公司第一屆工會委員會委員和經(jīng)費審查委員會委員候選人建議名單以及主席團組成方案等。院領導對本次會議高度重視，在院黨總支的領導下，成立了以黨總支書記李樂山為組長的籌備委員會,共11人，成立了以行政后勤成員為主要組員的籌備工作小組,下設兩個工作小組,共21人。正式代表是我院各科室各專業(yè)的職工和工會會員。會議還改選了工會委員會委員、工會主席、工會副主席；改選了經(jīng)審委員會、婦女委員會委員。由各分工會根據(jù)分配名額，按照民主集中制的原則，經(jīng)充分醞釀，由工會會員選舉產(chǎn)生，共選出正式代表XX名。代表們受全公司工會會員的重托，歡聚一堂，共商我公司工會工作的大計。八屆一次職工代表大會征集到的162份職工代表提案，相關(guān)部門進行了認真處理，跟蹤落實，%。二、職工自主保安意識增強，群眾安全工作蓬勃開展 嚴把一個關(guān)口，開展好兩項活動。10月份，在集團公司開展的職工代表安全視察活動中，我礦取得了集團公司綜合評比總分第二的好成績。2009年開展了資源回收、煤質(zhì)管理、物資回收修舊利廢、“四無”班組、采掘技術(shù)員爭先賽等27項勞動競賽活動，參與職工4600多人次，使用經(jīng)費50多萬元。通過這些活動，起到了樹立一個、帶動一片的良好效果。2009年，共舉辦各類體育聯(lián)賽98場次，各類文藝活動58場次。六、夯實基礎，增強活力，素質(zhì)建設不斷提升技術(shù)練兵，蔚然成風。全年共撰寫論文48篇，其中6篇獲集團公司工會獎勵。一年來，工會工作的實踐，使我們深刻認識到：只有始終堅持“以人為本”的工作理念，思想上尊重職工群眾、感情上貼近職工群眾、工作上為了職工群眾、生活上關(guān)心職工群眾，與職工群眾同甘共苦、同舟共濟，才能進一步保護好、調(diào)動好、發(fā)揮好職工群眾的積極性和創(chuàng)造性；只有始終保持與時俱進、昂首向前的創(chuàng)新精神，勇于創(chuàng)新不動搖、樂于創(chuàng)新不懈怠、善于創(chuàng)新不折騰，才能開創(chuàng)出妙手迭出、滿盤皆活的工作局面。工會作為職工代表大會的常設工作機構(gòu)，要真正了解和掌握職工群眾所思所想所盼，把職工群眾的意愿和企業(yè)的奮斗目標，融合成職工代表大會上的議案和決議。在全體職工中掀起“大學習、大練兵、大比武”的熱潮，做到全方位、全參與、全覆蓋，把每一位職工都錘練成為新區(qū)爭搶、老區(qū)挽留、精一門、會兩門、懂三門的復合型人才。六、心系群眾、服務職工，抓住素質(zhì)提升不放松我礦面臨重組改制，礦工會也面臨人員減少、環(huán)境變化、任務加重的多重壓力，因此我們必須要努力培養(yǎng)一支學有所長、術(shù)有專攻的知識型、技能型、創(chuàng)新型的工會干部隊伍。凝心聚力 服務中心團結(jié)動員廣大職工為***發(fā)展建功立業(yè)——在***一屆二次工會會員代表大會上的報告各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表***工會向大會報告，請予審議。一是堅持履行職代會職責。加強安全監(jiān)督和勞動保護工作。組織***300名員工加入大病醫(yī)療互助會，為職工及其家屬提供醫(yī)療救助。2013年，廠各車間班組認真落實《班組建設工作條例》、《班組建設管理工作考核辦法》、《班組建設考核細則》等制度規(guī)定，健全完善班組建設檢查考核機制，建立了17個班組，配齊了班組長，細化了班組考核標準，建立各車間交接班室，特別是為電石車間爭取建設2間彩板房，統(tǒng)一制作4塊班組宣傳欄，各車間班組建立了星級員工評選制度；組織班組長公開選舉，電石車間、原料車間班組長通過筆試、面試進行公開選拔。廠工會積極推行班前禮儀，規(guī)范班前班后會，充分發(fā)揮班前會明確任務、安全交底、上情下達、安全培訓、提振精神的五大作用。樹立“建家就是建企業(yè)、建家就是建隊伍”的理念，不斷賦予“建家”工作新的內(nèi)涵，創(chuàng)新“建家”工作方式方法，2013年，工會根據(jù)“職工之家”建設考核細則，在公司工會的指導下，整理***“職工之家”建設材料，設立員工活動室，完善活動室設施。同時班組長以計件工資考核為標準，抓好對員工的管理和日考核，夯實班組管理基礎，發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中重大作用，從而使班組建設提升一個臺階。廠工會要繼續(xù)深入基層、深入群眾，傾聽困難員工的愿望和呼聲，了解他們的疾苦和困難，及時給予他們關(guān)心和照顧，使他們切實感受到工會大家庭的溫暖；要堅持和完善走訪、慰問制度，及時做好對困難員工及家庭的幫助；要進一步完善特困員工檔案的建立，全面準確地掌握特困員工家庭的情況，做好動態(tài)管理，準確掌握特別困員工的真實情況?；仡欉^去，***工會成績的取得是公司黨政和上級工會正確領導的結(jié)果，是廣大員工團結(jié)奮斗的結(jié)果。在工作現(xiàn)場，班組長帶頭推行班前禮儀，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。其次，積極做到走出去請進來。為豐富員工業(yè)余文化生活，廠工會組織開展羽毛球、臺球、乒乓球等球類比賽活動，***王軍雷、王成分別獲得羽毛球、乒乓球比賽一等獎。配合公司工會開展員工勞保用品視察活動，對員工當前崗位勞保不匹配、數(shù)量不足等問題進行了集中調(diào)研，并形成專題報告上報公司，現(xiàn)已基本得到解決。3月27日，在廠會議室召開了***一屆一次職工、工會會員代表大會，會議應到代表70名，實到代表58人，會前征集提案47條，會后積極做好提案落實工作，提案落實率達100%，會上代表們審議通過了廠行政工作報告、工會工作報告、提案工作報告等報告，特別是員工較為關(guān)注的廠二次分配方案，經(jīng)過廠工會充分討論，最后高票通過，為去年各項考核工作奠定了堅實基礎。第一部分：2013年工作回顧2013年，在公司黨委、公司工會的正確領導下，在***行政的大力支持下，***工會按照公司工會“12345”的工作思路，以“抓班組強管理、帶隊伍促發(fā)展、保穩(wěn)定促和諧”為工作目標，認真做好班組建設、員工培訓、導師帶徒、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、文化活動等重點工作，為***發(fā)展做出了積極貢獻。全體工會干部都要以對職工高度負責的態(tài)度，深入車間班組，深入職工群眾，開展調(diào)查研究、了解情況、求真務實、真抓實干，帶著深厚的感情和滿腔的熱情，關(guān)心職工的疾苦，反映職工的呼聲，為職工群眾辦實事、解難事、做好事，努力當好職工群眾合法權(quán)益的第一知情人、第一報告人、第一幫扶人、第一監(jiān)督人。一是舉辦班隊長培訓班，學習白國周班組管理法，促使班隊長把班組過程管理六項制度熟記于心，并落實到工作現(xiàn)場的安全管理 9工作中。圍繞安全這個中心任務，從礦