連云港市審計局加強內控機制建設(完整版)
【正文】 五）借力防范。把“機制”列入隊伍教育培訓內容作為隊伍教育工作中的一項重要內容。（七）完善考核辦法，解決“工作質效評價與責任追究”的問題把崗位工作職責和工作目標要求全部納入績效考評的范圍，讓工作內容徹底“曝光”，并實行量化考核，打破平均主義的做法，實行按崗位分別考評的辦法，把責任考核落實到人，實現(xiàn)考評的公平、公正，促進崗位風險防范的推進。（三）提出工作目標，解決“工作質效”問題工作目標“自上而下”分層次提出。對人、財、物管理權、稅收執(zhí)法權等廉政風險點，在全面梳理的基礎上，進一步健全內控制度，明確具體權力事項的業(yè)務操作程序，堅持制權與增效相結合，簡化辦事程序，減少不必要的環(huán)節(jié)，建立起職權清晰、責任明確，既相互制約又相互協(xié)調的權力制衡機制。懲治腐敗是成績，預防腐敗也是成績。二是根據現(xiàn)行稅收征管和行政管理的規(guī)定要求，編制權力運行流程圖，在優(yōu)化流程的基礎上，對權力事項的運行程序以圖形的方式表達出來，通過流程圖將權力行使過程進行固化，使每項權力的行使過程做到可視可控。一、開展內控機制建設的情況將風險管理引入稅收工作，建立科學有效的內部控制機制，保證權責的正確行使，要做到“收好稅、帶好隊”，就必須通過建立崗位風險內控機制，為干部職工干事創(chuàng)造一個安全廉政的環(huán)境，做到權力行使規(guī)范、高效和廉潔。五是排查廉政風險，抓好內控機制建設的關鍵環(huán)節(jié)。二是明確工作目標，建立源頭治理的權力內控機制。通過開展權力內控機制建設工作，探索有效控制權力運行的途徑方法，逐步建立起以完善的內控制度體系為支撐，以廉政風險源（點）排查為基礎，以強化對權力的實時監(jiān)控為核心，以制度執(zhí)行問責為手段的權力內控機制，使黨員干部特別是領導干部增強廉政風險意識，使審計執(zhí)法權和行政管理權透明、規(guī)范、高效運行，最終實現(xiàn)從源頭上預防和減少腐敗。黨員領導干部、審計執(zhí)法人員在行使權力、執(zhí)行公務或日常生活中，如果不注意時時刻刻加強思想道德修養(yǎng)、嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，自學接受監(jiān)督，就有可能發(fā)生腐敗行為的可能性。因此分局開展內控機制建設主要從以下幾個方面著手。二、推進內控機制建設存在的薄弱環(huán)節(jié)一是對內控機制建設工作的重要性認識不夠，在思想上沒有足夠的警覺性。按照“預防為主，防教結合”的工作思路，始終堅持把預防擺到前面來，突出教育預防的首要作用，真正做到“教育在前、打招呼在前、防范在前”。第三篇：內控機制建設心得內控機制建設心得內控機制建設心得范文為進一步推進依法行政工作，全面提高稅務機關工作質效，南平市地稅局把加強內控機制建設，提高風險管理能力作為依法行政工作重點，組織各縣市區(qū)開展執(zhí)法風險排查與防范工作。即一把手對副職提出目標要求，分管領導對科長（分局長）提出目標要求，科長（分局長）對本單位的人員提出崗位目標要求。要強化對稅務干部的“法治”教育和“風險”的警示教育，不斷強化稅務人員的“法治”觀念，提高依法行政意識，自覺地學法、遵法、守法，讓“法”深入人心，克服工作上的僥幸和麻痹心理，避免因自身工作失誤或違法行政而引起的風險。加強與政風行風義務監(jiān)督員的溝通、聯(lián)系，與政府行評辦、糾風辦等單位建立定期信息反饋制度，擴大崗位風險的外部防范網絡范圍，提升防范效力和威懾力。（三）立足崗位，全防全控。上至所長下至稅收管理員，每個人都有具體工作崗位，力爭風險源不遺漏、不空項，保證所有崗位都在內控機制監(jiān)督之下，從源頭上防范重點崗位，管住重點崗位，尤其加強對稅收執(zhí)法崗位上人員加強動態(tài)監(jiān)控防范。二是各單位要進一步明確內控機制建設工作目標。三是各單位要圍繞重點和關鍵環(huán)節(jié)開展內控機制建設工作。在實施內控機制建設中，從部門職能入手梳理權力事項，突出完善了領導干部對行政管理權與稅收執(zhí)法權“兩權”監(jiān)督防范，把內控機制建設與領導干部的廉潔自律機制建設有機結合，規(guī)范決策、審批權的運行和實施，加強事前、事中、事后進行
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