【正文】 工委書(shū)記朱傳忠獲得股份公司黨委“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、山西省勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)?個(gè)人一等功?。對(duì)技改工程建設(shè)做到頭面安排優(yōu)先、設(shè)備配套優(yōu)先、配件供應(yīng)優(yōu)先、提升運(yùn)輸優(yōu)先、后勤服務(wù)優(yōu)先、宣傳報(bào)道優(yōu)先，全面激發(fā)職工“四高”工作熱情，從而有力地推動(dòng)我公司技改工程深入、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。日進(jìn)度及月度任務(wù)再創(chuàng)新記錄，開(kāi)拓掘進(jìn)工作效率再上臺(tái)階。二、參賽范圍礦建組、調(diào)度室、中煤十處各掘進(jìn)、輔助隊(duì)組。三、目標(biāo)任務(wù)緊緊圍繞公司基建技改、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)中心工作要求，在掘進(jìn)、調(diào)度專業(yè)大力開(kāi)展以“四高”為活動(dòng)內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，動(dòng)員廣大職工積極投入到技改建設(shè)中去，實(shí)現(xiàn)礦井掘進(jìn)專業(yè)安全素質(zhì)高，生產(chǎn)效率高，管理水平高，工程質(zhì)量高的“四高”目標(biāo)。在原有基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)礦井技改進(jìn)尺再攀新高?；顒?dòng)實(shí)施及考評(píng)（2012年5月1日～12月31日）競(jìng)賽考核由掘進(jìn)、調(diào)度專業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)考評(píng)，參賽單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施，有關(guān)人員配合。明確目標(biāo) 著力在五大環(huán)節(jié)上下真功一是著力在思想保證環(huán)節(jié)下真功。其次明確工作職責(zé)，按照組辦分工原則，制定競(jìng)賽職責(zé)，確保競(jìng)賽的有序開(kāi)展。段董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目面臨隧道涌水、地質(zhì)復(fù)雜等難題，精心組織，迎難而上，保證工程優(yōu)質(zhì)、安全推進(jìn)給予了好評(píng)。?三個(gè)不漏?，即：隧道、掌子面、高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)一個(gè)不漏的地毯排查；突出?五大重點(diǎn)?，即：隧道、深基坑、高邊坡、高墩橋梁、易燃易爆物品；檢查?六大方面?，即：查機(jī)構(gòu)、方案、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)案和演練；落實(shí)?八大預(yù)防?，即：防突泥突水、塌方、火災(zāi)、觸電、高空墜落、機(jī)械設(shè)備事故、易燃易爆危險(xiǎn)品、洪澇。組織成立技術(shù)攻關(guān)和QC小組，定期發(fā)布創(chuàng)新成果，優(yōu)化施工方案，著力?四新?技術(shù)的運(yùn)用和創(chuàng)新，并結(jié)合管段現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，通過(guò)多次研究論證，項(xiàng)目部編制上報(bào)了《提高C25預(yù)制砼水溝蓋板外觀質(zhì)量》、《提高高墩翻模施工砼外觀質(zhì)量》和《細(xì)化工藝、提高涵洞墻身外觀質(zhì)量》三篇課題，并將《提高灰土擠密樁間土質(zhì)量》、《提高橋梁鉆孔樁樁頭的砼質(zhì)量》和《二次襯砌砼外觀質(zhì)量控制》等項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新成果運(yùn)用于施工生產(chǎn)，提高了施工效率，大大降低了施工成本。工程質(zhì)量是施工建設(shè)的關(guān)鍵，也是競(jìng)賽活動(dòng)的主要內(nèi)容。員家莊特大橋開(kāi)累完成樁基293根，%；開(kāi)累完成承臺(tái)25個(gè)，%；開(kāi)累完成墩臺(tái)身15個(gè)，%；陳子梁朱家峪河特大橋開(kāi)累完成樁基31根，%；開(kāi)累完成挖井基礎(chǔ)23個(gè)，%；開(kāi)累完成墩臺(tái)身21個(gè)，占設(shè)計(jì)30個(gè)的70%；東疙瘩朱家峪河特大橋開(kāi)累完成樁基329根，占設(shè)計(jì)329根100%；開(kāi)累完成承臺(tái)26個(gè)，%；開(kāi)累完成墩臺(tái)身16個(gè)，%；前村大橋開(kāi)累完成樁基38根，占設(shè)計(jì)38根100%；開(kāi)累完成挖井基礎(chǔ)4個(gè)，占設(shè)計(jì)5個(gè)的80%；開(kāi)累完成承臺(tái)2個(gè)，占設(shè)計(jì)4個(gè)的50%；開(kāi)累完成墩臺(tái)身4個(gè)，%；蓬門(mén)朱家峪河大橋開(kāi)累完成樁基53根，占設(shè)計(jì)53根100%；開(kāi)累完成挖井基礎(chǔ)5個(gè)，占設(shè)計(jì)5個(gè)的100%；開(kāi)累完成承臺(tái)3個(gè)，占設(shè)計(jì)5個(gè)的60%；開(kāi)累完成墩臺(tái)身6個(gè)，占設(shè)計(jì)10個(gè)的60%；蓬門(mén)中橋開(kāi)累完成樁基26根，占設(shè)計(jì)26根100%；開(kāi)累完成承臺(tái)2個(gè)，%；開(kāi)累完成墩臺(tái)身1個(gè)，%。乳液車間開(kāi)展“在確保產(chǎn)品質(zhì)量前提下縮短VAE每釜生產(chǎn)時(shí)間”的攻關(guān)活動(dòng)，使脫泡時(shí)間縮短至12分鐘。技師協(xié)會(huì)組織技師開(kāi)展了38個(gè)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)項(xiàng)目、難點(diǎn)問(wèn)題的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，為保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長(zhǎng)生產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)。%，（其中石樓隧道承擔(dān)正洞3820米，六個(gè)短隧道群總長(zhǎng)1510米）；%，涵洞60座，路基土石方約180萬(wàn)方。組織領(lǐng)導(dǎo)是競(jìng)賽活動(dòng)的保證。勞動(dòng)競(jìng)賽是施工生產(chǎn)的重要載體，而競(jìng)賽形式是每一個(gè)不同階段競(jìng)賽目標(biāo)的重要體現(xiàn)。重抓競(jìng)賽組織 著力在?五比五賽?上見(jiàn)真招一是比安全生產(chǎn)，賽隱患排查整改。根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃，各工點(diǎn)逐級(jí)分解指標(biāo)，每半月考評(píng)一次，對(duì)進(jìn)度落后工點(diǎn)，及時(shí)組織分析原因，查找差距，制定措施；每月2324日組織競(jìng)賽考核組，對(duì)施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行實(shí)地檢查、考核、獎(jiǎng)懲，確保每項(xiàng)工作內(nèi)容按計(jì)劃落實(shí)到位。首先建立健全安全組織和管理制度；其次組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)；再次，組織相關(guān)人員定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，加大安全生產(chǎn)在月份的考核評(píng)比權(quán)重，有效地遏制了安全隱患，確保了安全生產(chǎn)。山西中南部鐵路通道（山西段）項(xiàng)目部二〇一〇年十二月十五日第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽山西漳電同華發(fā)電有限公司“安康杯”、“同力杯”勞動(dòng)競(jìng)賽正式啟動(dòng)6月28日，山西漳電同華發(fā)電有限公司組織舉行了“安康杯”、“同力杯”勞動(dòng)競(jìng)賽暨職工職業(yè)技能大賽啟動(dòng)儀式，標(biāo)志著該公司2016年勞動(dòng)技能競(jìng)賽正式拉開(kāi)帷幕。該公司要求，各部門(mén)要以“提質(zhì)增效賽低控，立足‘雙創(chuàng)’（大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新）學(xué)趕超”為主題，著力完善競(jìng)賽制度，創(chuàng)新競(jìng)賽形式內(nèi)容，拓寬競(jìng)賽覆蓋面，擴(kuò)大競(jìng)賽規(guī)模，提高競(jìng)賽質(zhì)量，推廣競(jìng)賽成果，打響同華技能大賽品牌。工程質(zhì)量是施工建設(shè)的關(guān)鍵，也是競(jìng)賽活動(dòng)的主要內(nèi)容。四是比技術(shù)創(chuàng)新，賽創(chuàng)新成果。同時(shí)，組織施工現(xiàn)場(chǎng)各工點(diǎn)、各工序、各環(huán)節(jié)、各生活區(qū)?事故隱患排查‘三’、‘五’、‘六’、‘八’競(jìng)賽?活動(dòng)。針對(duì)2010年施工計(jì)劃任務(wù)重、有效施工時(shí)間短，計(jì)劃完成有困難的實(shí)際，我們又迅速組織開(kāi)展了?大干第三季度、全面完成計(jì)劃?勞動(dòng)競(jìng)賽。工程質(zhì)量和管理創(chuàng)新小組。施工中不確定因素很多，建設(shè)工期緊、技術(shù)要求高、施工通風(fēng)及反坡排水困難、環(huán)境和水土保護(hù)形勢(shì)嚴(yán)峻、施工組織難度大，同時(shí)集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)我們的施工能力持強(qiáng)烈的懷疑態(tài)度。為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、建設(shè)發(fā)展工作，川維廠4月2日啟動(dòng)了新一輪主題勞動(dòng)競(jìng)賽，并將這一活動(dòng)由生產(chǎn)車間拓展到項(xiàng)目建設(shè)、科研開(kāi)發(fā)、供應(yīng)銷售等部門(mén)和系統(tǒng)。紡絲車間積極推廣濕廢絲回溶、降低機(jī)卷刀消耗等節(jié)能措施。去年，受全球金融危機(jī)沖擊和原料天然氣供應(yīng)嚴(yán)重不足的影響，企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。項(xiàng)目班子成員分工負(fù)責(zé)，跟班作業(yè)，卡死關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，尤其對(duì)關(guān)鍵工序及隱蔽工程的實(shí)行全程旁站制度；第三，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，從源頭消除影響工程質(zhì)量的隱患；第四，嚴(yán)把驗(yàn)工計(jì)價(jià)關(guān)。五是比標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，賽文明施工。二是比工程質(zhì)量，