【正文】 的信息化應(yīng)該走在其他行業(yè)前面。信息技術(shù)在物流中支撐和保障作用，信息化最大的作用就是使企業(yè)順利實現(xiàn)信息的采集、傳輸、加工和共享，最后在決策過程中有效地利用各種信息，從而提高經(jīng)濟效益。但是當(dāng)把這個物質(zhì)實體的流動，當(dāng)作一個運動過程來把握的時候，物流就成為包括運輸、儲存、搬運、分揀、包裝、加工等多個環(huán)節(jié)在內(nèi)的活動了。ERP可以整合優(yōu)化企業(yè)所有的資源，實現(xiàn)準(zhǔn)確生產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，減少庫存，ERP在物流企業(yè)中的應(yīng)用降低成本，提高勞動生產(chǎn)率，提高顧客滿意度，增強企業(yè)核心競爭力的目的。效果卻事倍功半。為金融管理研究機構(gòu)以及政府部門提供決策依據(jù)，起到幫助、協(xié)助和輔助決策者的目的。近年來，我國各金融機構(gòu)按照國家有關(guān)金融監(jiān)管制度，初步建立了金融穩(wěn)定工作協(xié)調(diào)機制，制訂了應(yīng)對突發(fā)事件的相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。由于信息通訊技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián) 網(wǎng)金融信息對金融市場的影響已經(jīng)越來越不容忽視。并可以根據(jù)主題關(guān)鍵詞和回帖數(shù)進行整體語義分析，識別出所有敏感話題。（9）公司沒有很好的適應(yīng)和接受這種信息化管理工具帶來的變革。四、金融行業(yè)的ERP發(fā)展而根據(jù)我國的發(fā)展現(xiàn)狀，并對比成功企業(yè)的例子，我們可以發(fā)現(xiàn)我國金融行業(yè)企業(yè)信息化發(fā)展的不足主要包括以下幾個方面：（1）信息化堅實的基礎(chǔ)不夠健全和堅實。但是，無論生存的戰(zhàn)略層面的需求。其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。關(guān)鍵字：ERP；金融行業(yè)；信息化ERP是90年正式提出的概念，但它的核心管理思想是從企業(yè)管理的實踐中發(fā)展而來的，是隨著現(xiàn)代信息技術(shù)工具的發(fā)展和對企業(yè)實踐不斷的總結(jié)下逐步成熟起來的。實施企業(yè)資源計劃正是中國企業(yè)順應(yīng)歷史潮流，走向世界市場的必然趨勢。用友通過全面的設(shè)計和堅實的基礎(chǔ)，以及對ERP的深入了解。（6）信息化投入的應(yīng)用深度不夠，信息化水平和知識管理水平相對較差。第二篇：輿情監(jiān)測系統(tǒng)在金融行業(yè)中的應(yīng)用輿情監(jiān)測系統(tǒng)在金融行業(yè)中的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)輿情技術(shù)是有效掌控網(wǎng)絡(luò)、促進社會主義和諧社會建設(shè)的重要技術(shù)手段。6)輿情報警：可以對突發(fā)事件、涉及內(nèi)容安全的敏感話題進行及時發(fā)現(xiàn)并產(chǎn)生報警?！敝锌凭\總經(jīng)理梁正之則表示，“目前網(wǎng)絡(luò)輿情這一技術(shù)僅為一些監(jiān)管部門運用，未來我們將研究如何逐步向機構(gòu)投資者和中小投資者推廣應(yīng)用。為 更好地凈化網(wǎng)絡(luò)輿論環(huán)境，維護金融穩(wěn)定，進一步幫助金融機構(gòu)樹立品牌形象、加強聲譽風(fēng)險管理，網(wǎng)絡(luò)輿情技術(shù)在金融行業(yè)中的應(yīng)用必不可少。，了解傳播途徑，辨別官方信息還是民間發(fā)布，人工監(jiān)測太過繁瑣。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。我國物流各個環(huán)節(jié)如運輸、倉儲、配送的成本以及勞動力和設(shè)備成本都遠遠低于發(fā)達國家，整個物流過程的綜合成本卻高出發(fā)達國家許多。以信息為第一要素，是現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的本質(zhì)區(qū)別。）、信息化建設(shè)步伐加快（比如：物流企業(yè)對現(xiàn)代通信技術(shù)的接受程度逐漸提高，開始積極采用先進技術(shù)和管理手ERP在物流企業(yè)中的應(yīng)用段提高企業(yè)運營水平和綜合實力。ERP在物流企業(yè)中的應(yīng)用第二章 ERP在物流企業(yè)中的應(yīng)用及意義 ERP的基本概念 什么是ERPERP概念剛開始推出時，由于人們對它的陌生，需要給以大量的解釋，需要一種相對固定的定義，給以相對明確的概念內(nèi)涵和外延。與以往的管理軟件相比，它極大地擴展了業(yè)務(wù)管理的范圍。ERP是先進的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等因素）合理配置，也就是ERP將企業(yè)內(nèi)部從獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來。當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一ERP在物流企業(yè)中的應(yīng)用次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程（SE）”，組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。包括采購、庫存管理、倉儲管理、發(fā)票驗證、庫存控制、采購信息系統(tǒng)等。包括 決策支持系統(tǒng)、企業(yè)計劃與預(yù)算系、利潤中心會計系統(tǒng)。給物品規(guī)格、型號、品種較多，物料品種多且零碎、物料管理復(fù)雜的企業(yè)減輕工作量。小型企業(yè)如果經(jīng)理等管理人員已經(jīng)有自己的管理方法了，并且行之有效，那不用也沒關(guān)系。對于大型企業(yè)來說是很有必要的，因為他們統(tǒng)籌管理的復(fù)雜性。12ERP在物流企業(yè)中的應(yīng)用第三章 我國當(dāng)前ERP在企業(yè)內(nèi)部控制中應(yīng)用的情況如何（舉例說明）內(nèi)部管理控制：內(nèi)部管理控制是為提高企業(yè)經(jīng)營效率，促使遵行各項管理政策，以便達到既定目標(biāo)的控制體系。但這些制度都不是一成不變的,應(yīng)根據(jù)實際情況及時加以修改、完善。其中基本職能崗位可以設(shè)置為銷售、生產(chǎn)、庫存、采購、財務(wù)、出納、審核、物流、投資、戰(zhàn)略等崗位。建立輸出記錄。因此被審計單位應(yīng)認(rèn)真聽取審計人員的寶貴意見,不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)。5元?！保ㄓ唵未_定）雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來?！保ㄍㄟ^審核）妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？”（最后就是應(yīng)收貨款的催要） 實例ERP在物流企業(yè)中的應(yīng)用某公司是一家傳統(tǒng)的物流企業(yè)，就像剛剛起步的物流公司一樣，單靠幾輛車，一個大倉庫，從生產(chǎn)地到有需求的目的地??在簡簡單單的運輸設(shè)備，通過簡簡單單的業(yè)務(wù)流程，在沒有信息技術(shù)的支持下，缺乏了信息共享，導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)，成本增加，最終導(dǎo)致企業(yè)難以獲利，從而虧本?? 這家缺乏了信息化的企業(yè)，在訂貨時，因沒有信息共享，會導(dǎo)致需求逐級放大，導(dǎo)致庫存積壓，過剩的庫存將是錢的積壓，錢一旦變成貨物，又銷不出去，那么必定貨物貶值，走向貨物大甩賣的路線，導(dǎo)致企業(yè)難以獲利，從而虧本或保本，出來的都是賺錢的，試問有哪家企業(yè)愿意虧損或愿意白忙一場呢？？因為這家企業(yè)信譽好，企業(yè)在慢慢擴建，規(guī)模越來越大，品種多，樣式多，在產(chǎn)品盤點時，因無信息化管理，人力消耗在大，時間花費較多，而且人工盤點沒有機器的作用下，容易出錯，復(fù)雜又沒有效率??現(xiàn)在都是講效率的社會，也可以這么說，誰辦事效率高，誰就將獲得越來越多的訂單，盈利也就越來越高??而且貨物從入庫到商品的的出庫在轉(zhuǎn)入顧客的手中，這些環(huán)節(jié)在常人的眼光來看，很簡單的一個流程，但是在一個偌大的沒有信息化的企業(yè)里，要保證商品的有頭有尾是個難點，因品種多，復(fù)雜多樣，很容易出錯，弄的頭兩個大?每家企業(yè)都愿意自己的訂單越來越多，也明白送貨最重要的是要快，把貨物及時送到顧客的手中，只要解決了商品的有頭有尾的出入庫，保證商品能有效率的送達到顧客手中有進有出用機子說話，讓信息技術(shù)來幫忙，做個有頭有理的? 這家企業(yè)就選用ERP技術(shù)，讓它幫忙管理整個企業(yè)??并且能夠做到快速反應(yīng)，立馬發(fā)貨：只要ERP上有訂單（各門店隨時發(fā)出訂單要求），現(xiàn)在所用的單不再是手寫單了，而是用ERP“調(diào)撥單”的規(guī)格來打單，在打單的同時可以隨時查看庫存的狀態(tài)，每打出一種商品，庫存出庫情況也隨時記錄，及時做出反應(yīng)，不會在為盤點的事情抓狂了，要查單時，只要輸入商品名或者單號，就可以隨時看到某款商品入庫出庫的情況；可隨時看到某款商品剩余庫存，為高層領(lǐng)導(dǎo)提供訂貨的參考，（這個月賣出多少臺，庫存還剩多少臺，下次因定多少，用所知道的定律，來測定下次的訂單數(shù)，可以大大減少牛鞭效應(yīng)，提高盈利??）用了ERP，可以隨時查閱公司的信息或新文（最近有什么活動，什么時候開會，最近ERP在物流企業(yè)中的應(yīng)用有什么重大的事情發(fā)生?），可獲知供應(yīng)商的向我們發(fā)出訂單，可以做到及時處理?? 自從用了ERP之后，這家慢慢現(xiàn)代技術(shù)看齊，效率明顯增加，生意越做越大，越來越好，贏得更多的回頭客??ERP在物流企業(yè)中的應(yīng)用第四章 ERP系統(tǒng)后續(xù) 企業(yè)如何選擇好ERP（選ERP需要注意的問題）在選購ERP產(chǎn)品之前，首先應(yīng)充分了解把握國內(nèi)ERP市場的總體狀況、各個品牌的市場占有率，從而根據(jù)自己的需求縮小選擇范圍，實現(xiàn)“精確選購”。速達更是眼睛向下，一直定位在小型企業(yè)，其產(chǎn)品進銷存加簡單財務(wù)，價格優(yōu)勢十分明顯。企業(yè)要從紛亂的ERP市場中淘出真金，從符合企業(yè)實際、有一定規(guī)模、在業(yè)界有知名度、美譽度、市場占有率較高的ERP品牌中認(rèn)真挑選，ERP“選對郎”，項目建設(shè)成功率才能大大提高。而使這一目標(biāo)得以實現(xiàn)的最直接手段就是實現(xiàn)銷售量的最大化（當(dāng)然從長遠來看，更為重要的是產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的信譽）。ERP在物流企業(yè)中的應(yīng)用在許多選用ERP軟件的企業(yè)和組織中，它們的員工有很多或者其中的大部分都是年齡偏高而又缺少微機基礎(chǔ)的人員。另一方面，各個企業(yè)都有自己的獨特之處。這里我們建議企業(yè)要把ERP的前期準(zhǔn)備工作當(dāng)作是決定ERP實施成敗與否的大事來抓：首先，要得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和承諾，要確保決策者們既看到了企業(yè)實施ERP成功后的遠景，同時充分了解到實施過程中可能出現(xiàn)的困難和問題。把錢花費在企業(yè)活動所涉及不到的軟件功能上，除了會造成資金的浪費外，還會影響到企業(yè)對軟件供應(yīng)商的信心。培訓(xùn)效果的好壞直接影響到客戶今后對ERP軟件產(chǎn)品的使用情況。本文將從ERP的基本原理、實施ERP的準(zhǔn)備以及實施ERP的策略三方面闡述。因為無論是在企業(yè)引入ERP時的初始設(shè)計，還是必要的信息錄入都對企業(yè)提出相當(dāng)高的要求。在相關(guān)條件不具備的前提下，企業(yè)可能會陷入數(shù)據(jù)實施所形成的陷阱。實施ERP的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備本身即為一項重大的工程，它需要企業(yè)去構(gòu)建一個數(shù)據(jù)平臺，并在這個數(shù)據(jù)平臺的運行中不斷完善數(shù)據(jù)。期量標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)進行的定額規(guī)劃工作。管理流程規(guī)劃需要制定明確的主生產(chǎn)計劃、主需求計劃以及物料需求計劃。長此以往，這種現(xiàn)象不可避免的會給企業(yè)帶來風(fēng)險。第五篇：ERP在財務(wù)管理中的應(yīng)用分析ERP在財務(wù)管理中的應(yīng)用分析 班級：****學(xué)號：****姓名：****摘要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，ERP系統(tǒng)已成為很多企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的一部分。但是由于很多中小企業(yè)對ERP系統(tǒng)應(yīng)用不熟悉，缺乏經(jīng)驗，所以在發(fā)揮效用的同時，也會帶來相關(guān)問題，這些問題也是在應(yīng)用中需要實時關(guān)注并應(yīng)予以解決的，只有這樣才能使ERP系統(tǒng)更加完善、成熟地在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮作用。按項目或部門成立成本中心或利潤中心后，企業(yè)可通過分析預(yù)算實際執(zhí)行結(jié)果(從ERP系統(tǒng)中提取實時數(shù)據(jù))與預(yù)算數(shù)據(jù)之問的差異，分析偏差產(chǎn)生的原因，以便調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理策略。計算機專業(yè)人員關(guān)注的是計算機程序，而企業(yè)財務(wù)人員更多的關(guān)注的是企業(yè)的財務(wù)狀況與戰(zhàn)略目標(biāo)，雙方在工作環(huán)節(jié)過程中的脫節(jié)也導(dǎo)致了信息溝通小順暢，進而使ERP系統(tǒng)脫離企業(yè)管理人員的控制，企業(yè)也無法對ERP系統(tǒng)的發(fā)展方向進行有效控制。但是在這一機制下，數(shù)據(jù)因為是由一方錄入，相關(guān)數(shù)據(jù)直接來源于采購、銷售及生產(chǎn)等ERP子系統(tǒng)，財務(wù)人員對這些原始數(shù)據(jù)的正確性是無法控制的，風(fēng)險也由此產(chǎn)生，原始數(shù)據(jù)的錯誤將會給財務(wù)管理人員的工作帶來影響。（二）有效的風(fēng)險防范信息化提高了企業(yè)的管理水平,通過對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實時監(jiān)控,當(dāng)出現(xiàn)危機時能夠快速反應(yīng)給決策者,避免因信息不流暢而出現(xiàn)的決策失誤?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理及錄入包括:(1)每一個物料的名稱、規(guī)格、型號、單位、類別、說明、成本、屬性準(zhǔn)確無誤。企業(yè)的管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，提高了資金利用率，控制了經(jīng)營風(fēng)險和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，促進財務(wù)人員職能的轉(zhuǎn)變,強化了財務(wù)管理，使企業(yè)得到快速、良性的發(fā)展。(3)采購部門按供應(yīng)商及采購貨物品種整理采購價格。（三）準(zhǔn)確的預(yù)算管理信息化可以促使財務(wù)對公司的業(yè)務(wù)起到事前預(yù)算、事中控制、事后準(zhǔn)確核算的作用。比如說，通過召開內(nèi)部溝通會來使有關(guān)部門加強對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的重視程度，將相關(guān)數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯的可能性扼殺在萌芽中。在人才引進方面，復(fù)合型的財務(wù)管理人才是企業(yè)需要考慮的。(四)企業(yè)財務(wù)分析更加及時深入ERP系統(tǒng)存儲的財務(wù)數(shù)據(jù)極其豐富，使財務(wù)人員可獲得企業(yè)實時生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，提取財務(wù)報表，分析企業(yè)各環(huán)節(jié)日常經(jīng)營財務(wù)狀況。二、ERP系統(tǒng)對財務(wù)管理的影響(一)企業(yè)成本核算工作更加精準(zhǔn)細致在ERP系統(tǒng)應(yīng)用條件下，各部門都可在系統(tǒng)中實現(xiàn)信息共享，對于企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等各個環(huán)節(jié)的有關(guān)數(shù)據(jù)，財務(wù)人員都能夠獲取的到，這有助于分清各環(huán)節(jié)有關(guān)人員的權(quán)責(zé)利，使物料成本的核算更加精確。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，從企業(yè)成本核算工作更加精準(zhǔn)細致、預(yù)算管理活動更加有效等各個方面影響了企業(yè)財務(wù)管理，也對財務(wù)人員素質(zhì)提出了手工型轉(zhuǎn)為信息化等新要求。因為ERP系統(tǒng)本身便是基于生產(chǎn)庫存再到生產(chǎn)計劃最后到財務(wù)發(fā)展而來的。三、ERP的實施的策略企業(yè)，尤其是大型國有企業(yè)，一旦下定決心要實施ERP就必須以真誠的態(tài)度學(xué)習(xí)軟件的運用，掌握軟件的基本原理，明確其管理的核心。短期內(nèi)該標(biāo)準(zhǔn)往往是企業(yè)生產(chǎn)管理人員制定。（三）實施ERP的生產(chǎn)管理準(zhǔn)備要在企業(yè)實施ERP,只具備上述條件是不夠的，還應(yīng)滿足生產(chǎn)管理方面的需要。在人工錄入情況下，由于工作量大，再加上缺乏電子化的更改流程，很難保證錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（一）前期準(zhǔn)備企業(yè)實施ERP必須具備較高的管理水平。然而，這個信息化的過程不是一蹴而就的，它應(yīng)該是一個循序漸進的過程。這不僅嚴(yán)重影響了客戶對軟件的信心，也降低了供應(yīng)商的信譽，加大了供應(yīng)商日常產(chǎn)品