【正文】 采購非常強勢，但整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的“鏈主”還是最基本的市場規(guī)律：供需關(guān)系決定著殺價的主動方。（A）不斷改進（B）改進供應(yīng)商關(guān)系（C）跟蹤監(jiān)督（D）學(xué)習(xí)型團隊5． 下面（）不屬于領(lǐng)導(dǎo)變革的能力（A）堅持按原則辦事（B）充分的靈活性（C）致力于終身學(xué)習(xí)（D）開放的思維6． 針對需要解決的問題，將引發(fā)問題的原因分類，并找出每種類型的原因，分析研究引發(fā)問題的根本原因。（）。（A）成本（B）利潤（C）固定成本（D）銷售量（額）2． WBS是指（）。（A）內(nèi)部的和外部的信息（B）電子的和拷貝的信息（C）硬性的和軟性的信息（D）正式的和非正式的信息10．下面（）是影響領(lǐng)導(dǎo)者決策的最重要的不利因素之一?！弊詮模牵旁谥袊牟少彶块T開始讓它的供貨商采取網(wǎng)上競標(biāo)的方式后，ＧＥ從供貨商那里得到的報價當(dāng)年就下降了８５％，扣除與協(xié)作商約定的共同分享部分，ＧＥ的成本約降低３０％～５０％，有的項目竟達到了６０％。停工待料減少60％。（A）網(wǎng)絡(luò)（B）內(nèi)部（C）外部（D）計劃3．上述采購方式帶來了很多方面的好處，這種形式與（）方式帶來的好處很相似。送樣被退回的原因是品質(zhì)不良，T1T4是因為對品質(zhì)要求不太了解，T5T8則是產(chǎn)品確實很難達到客戶的標(biāo)準(zhǔn)，從某種程度上來說是追求極限。因為此項目和ABC在人際關(guān)系上經(jīng)過了好幾次的離合。（A）高層領(lǐng)導(dǎo)的參與具體實施（B）一次性的（C）明確的開始和結(jié)束（D）需要資源（E）項目經(jīng)理具有協(xié)調(diào)各方工作的作用2．從材料2中可以看出，小A在開展項目的過程中遇到的問題是（）。這也可以說明在領(lǐng)導(dǎo)變革過程中，需要反復(fù)地進行考慮。憤怒和責(zé)備 抑制情結(jié)克服后，人們?nèi)詴锌謶指校⑶易兊妹舾幸着?，還常常責(zé)備他人，自信心進一步減弱。，工作的（D、主要模式）不是這份工作描述必須包括的。，還包括銀行存款和（A、在途現(xiàn)金）。，生產(chǎn)型企業(yè)的財務(wù)成本屬于成本類型中的（C、固定）成本。近日，部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括該工作的（A、主要目的、主要任務(wù)、工作范圍）。（B、與該項工作直接相關(guān)的職責(zé)）。（B、核心行為）。（A、收入）超出成本的部分被定義為利潤。，說法正確的是（D、混合成本是營業(yè)支出和資本支出的混合）。，說法正確的是（D、可以按照企業(yè)的需要進行格式調(diào)整）?！镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則—現(xiàn)金流量表》要求企業(yè)按（B、直接法）編制現(xiàn)金流量表。，不屬于管理費用的是（D、機器設(shè)備成本）。在計算公司成本時，他所在的公司適合使用（A、單位）成本模式。 000件貨物，這個季度的銷量是10 500件，表示該企業(yè)（B、盈利）。 000本，盈虧臨界點的銷售量是20 000本，庫存量是5 000本，該公司的安全邊際是（A、10 000）本。那么這個訂書機的邊際成本是（B、）。（A、財務(wù)預(yù)測）的結(jié)果為根據(jù)。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，這次事故屬于（D、重大）事故。這屬于預(yù)防事故原則中的（B、個性化評估）。（D、對新生事物或重大變化做出理性判斷）。這說明在做預(yù)算時，應(yīng)該（D、對新生事物或重大變化做出理性判斷）。，所以每月的保險費比預(yù)期的高出25元，這屬于（C、計劃外支出）造成的預(yù)測逆差。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，這次事故屬于（C、一般）事故。，應(yīng)該采用（D、專業(yè)性）的安全檢查表。、改建和擴建的廠礦企業(yè)，利用“三同時”原則全面、系統(tǒng)地審查工程的設(shè)計、施工和投產(chǎn)等各項安全狀況時，需要使用（A、審查設(shè)計）的安全檢查表。這屬于預(yù)防事故的（B、解決風(fēng)險的起源）原則。（A、計劃）階段。，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（D、保存記錄）。利用季節(jié)性模式分析方法計算明年十二月的銷售額應(yīng)該是（C、1 300）張。那么，利用趨勢分析法計算，預(yù)計明年銷售量為（A、12 600）張。提出一個需求預(yù)測公式，預(yù)測在其公司所在地區(qū)手機的銷售額為80 000臺，該公司采用的需求預(yù)測方法是（B、統(tǒng)計需求分析法）。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價格是300元，有5 000個新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5 000元時，可得出該地區(qū)彩電的銷售量為（A、349 000）臺。，請來了幾位專家，采用多輪書面會談的形式來聽取專家意見，然后對反饋的意見加以總結(jié)和提煉，并不斷重復(fù)此過程，直到對可能的趨勢形成一致意見。，每到吃飯時間，來就餐的人非常多，現(xiàn)有的幾個員工根本忙不過來。，產(chǎn)量始終都維持在一個不變的水平上，這個加工廠采取的資源計劃類型是（B、等產(chǎn)量）計劃。（B、財務(wù)穩(wěn)定性）。（）調(diào)度。（TPM）可以對組織進行全方位的改進，該活動由六個方面組成，其中不包括（）。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；，每一次交付中含有的有缺陷的、污染的或破損的數(shù)量屬于（）性能標(biāo)準(zhǔn)。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；，不屬于這五個方面的是（）。，在平時的工作中要注意對這些要素進行改進，如“設(shè)置一項記錄”是對（）要素進行的改進。（）。、容錯范圍和處理能力等是6δ的重要概念。，最后應(yīng)該（）。（），然后重新開始循環(huán)。,“2H”所表示的因素是（）。、方便，易于理解。打算對公司新開展的項目進行初步的成本分析，他需要做到（）。－效益分析，首先應(yīng)該（）。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；，在為項目列出一個可能出現(xiàn)的問題表后，接下來的的正確排序是（）。，關(guān)于風(fēng)險評估的步驟，說法不正確的是（）。，他打算在編寫工作任務(wù)書之前運用工作分解結(jié)構(gòu)法對項目任務(wù)進行分解。，最終的分解結(jié)果可以用（）來表示。在項目實施前，需要確保（）。4.“為項目報告提供意見的人員名單、所使用的調(diào)查問卷表、項目所使用的圖表和支持文件等。（）。這種狀況屬于管理者經(jīng)常遇到的（）。這屬于管理者經(jīng)常遇到的（）。（）。，在對這批員工進行培訓(xùn)時確定的培訓(xùn)目標(biāo)是：經(jīng)過兩天的培訓(xùn)使這些員工能馬上上崗。審視他這個目標(biāo)，沒有體現(xiàn)SMART原則中的（）原則。5.“牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機會就越多”是頭腦風(fēng)暴法的（）原則。2.“互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來越多的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)來尋找商機”這屬于影響企業(yè)的（）因素。PESTLE因素中2個E分別代表（）。①接受；②拒絕和抵制；③探究和融合；④憤怒和責(zé)備； 3.“隨著對變革的了解，人們開始對自己最初的反應(yīng)產(chǎn)生疑問，同時，拒絕的決心也開始動搖，但還是存在抵制情緒。7.“人們對組織的變革開始探究和實施變革。，是直接的、鼓舞人心的?！边@個階段屬于創(chuàng)新管理的（）?！边@種創(chuàng)新方法是（）。，說法正確的是（）?！敖M織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問題不包括（）。[1]．三種生產(chǎn)理論闡明了人與環(huán)境關(guān)系的本質(zhì)三種生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的物質(zhì)聯(lián)系關(guān)系表明，環(huán)境生產(chǎn)環(huán)節(jié)是人口生產(chǎn)環(huán)節(jié)和物質(zhì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的前提和基礎(chǔ)，“世界系統(tǒng)”或“環(huán)境－社會系統(tǒng)”的穩(wěn)定運行依靠三種生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間物質(zhì)流和能量流的暢通來保證。而人類日益增長的對自然資源和對自然環(huán)境質(zhì)量的需求則使得自然環(huán)境基本功能不斷“透支”。不言而喻，該功能單元加入循環(huán)系統(tǒng)，并不是意味著停止或取消一切人工改造自然的活動，而是要使人在對自然作用的同時使環(huán)境質(zhì)量得到不斷的提高。[5]．三種生產(chǎn)理論奠定了環(huán)境管理學(xué)的方法論基礎(chǔ)所謂管理學(xué)，就是要解決誰管理誰以及如何管理這兩大核心問題。界面活動的意義。你能向她提供什么信息，以幫助她決定你的團隊是否需要重新招聘人員？你需要提供本部門正常運行需要的員工數(shù)目，所需人員的類型及人員要求。記住你要尋找證據(jù)能證明應(yīng)聘者能夠勝任這份工作。總結(jié)：。計劃中應(yīng)包括他們要做什么，什么時間做、誰要參與等。（3）你可以試著為空缺職位準(zhǔn)備工作描述。由于這樣的特點，《資源與運營管理》課程平時作業(yè)就非常靈活，同學(xué)們完成這種類型的作業(yè)就和平時完成的其他標(biāo)準(zhǔn)化的題目有所區(qū)別，要靈活的運用所學(xué)知識來對相關(guān)問題進行分析。從前文的論述和介紹中不難看出，三種生產(chǎn)理論在最基礎(chǔ)的物質(zhì)運動的層次上揭示出了人與環(huán)境關(guān)系的實質(zhì)，或者說揭示出了人類社會系統(tǒng)與自然環(huán)境系統(tǒng)相互作用的本質(zhì)。可見，環(huán)境管理的目標(biāo)和任務(wù)應(yīng)是：推動人類社會將對自然資源的開發(fā)強度、廢棄物的排放強度與環(huán)境生產(chǎn)力匹配起來。所以說，環(huán)境問題的實質(zhì)就導(dǎo)致是三種生產(chǎn)環(huán)狀結(jié)構(gòu)運行不和諧的人類社會行為問題。于是可見，“人類社會”中的物質(zhì)生產(chǎn)在本質(zhì)上是物質(zhì)形態(tài)與結(jié)構(gòu)變化的反應(yīng)轉(zhuǎn)化器，它依靠環(huán)境生產(chǎn)所產(chǎn)出的自然資源作為加工的原材料，依靠環(huán)境的自凈能力來消納排放出來的污染物?！敖M織是否有明確的標(biāo)準(zhǔn)確定和選擇合作伙伴？”屬于（）創(chuàng)新管理指標(biāo)。說法正確的是（）。4.“要求：把有關(guān)問題以提問方式列舉出來，制成一個表，然后把某一事物或特定對象代入表中，與表中的各項加以核對，以啟發(fā)創(chuàng)造性設(shè)想。其中這些潛在的創(chuàng)新信息可能來源于（）。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；1.“審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息”是創(chuàng)新管理的第一步。，說法正確的是（）。，關(guān)于“拒絕”這一階段，說法正確的是（）。4.“剛宣布變革時，人們總會在短時期內(nèi)心存抵制，尤其是對于那些意想不到的、自上而下發(fā)生的變革。PESTLE因素中P代表（）。4.“目前，越來越多的人喜歡使用環(huán)保產(chǎn)品，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時更注重產(chǎn)品的環(huán)保性能?！白杂砂l(fā)揮”的原則，說法正確的是（）。審視這個目標(biāo)，沒有體現(xiàn)SMART原則中的（）原則。（）。，不能馬上憑直覺做出決定，同時也不能借助“四步法”來處理，這時，他可以通過（）決策解決此類問題。，沒有現(xiàn)成的解決方案，可以采用（）決策，主要根據(jù)決策人員的經(jīng)驗和判斷能力來進行決策。，其中“問題的制造者”是（）。這種情況屬于（）。5.“項目過程的每個階段是如何進行管理的，在項目計劃和監(jiān)督過程中都使用了哪些原理和方法，它是如何發(fā)揮作用的。，項目計劃的整理需要依據(jù)的內(nèi)容不包括（）。他制定了一個項目計劃后，首先應(yīng)該（）。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；，描述不正確的是（）。，列出項目可能出現(xiàn)的問題表之后，接下來應(yīng)該（）。－效益分析步驟的是（）。管理者需要對項目進行初步的成本分析。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；，決定對項目進行初步的成本分析，他不需要做的是（）。（）。（）。，就要事先確定達到標(biāo)準(zhǔn)的可測量的指標(biāo)。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；，不屬于這六個步驟的是（）。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；。3.“認定和滿足客戶的要求、完善質(zhì)量政策、組織人們參與、促使改進、審核質(zhì)量”這屬于系統(tǒng)管理五個方面中的（）要素。供應(yīng)商響應(yīng)的時間屬于（）性能標(biāo)準(zhǔn)。、趕工等現(xiàn)象，該廠廠長要想提高設(shè)備綜合效率，最直接、最有效的途徑是（）。說法正確的是（）。，關(guān)于選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，說法正確的是（A、對于一個需要購買軟件類產(chǎn)品的企業(yè)，選擇供應(yīng)商時的標(biāo)準(zhǔn)可能會更看重是否提供技術(shù)支持）。，看重供應(yīng)商是否注重技術(shù)開發(fā)，這體現(xiàn)了（A、總體）標(biāo)準(zhǔn)。，為了節(jié)省開支，在非高峰假日時段，小王會讓旅館歇業(yè)休息。，打算采用一種定性的方法來預(yù)測，并事先請了多位專家，由此可以推斷羅總采用的這種方法可能是（C、德爾斐法）。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價格是400元，有4 000個新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5 500元時，可得出該地區(qū)冰箱的銷售量為（D、302 000）臺。（A、需求因素）為基礎(chǔ)。來超市買東西的人都非常多，現(xiàn)有的幾個員工根本忙不過來。－