【正文】 己的管理路子，在實(shí)踐的過(guò)程中再不斷地反思，不斷地總結(jié)，以使教育工作更加有利于學(xué)生的成長(zhǎng)。在我們共同努力下，學(xué)生對(duì)陌生環(huán)境的焦慮和不安很快被新奇和歡樂(lè)所取代，逐漸的喜歡這個(gè)集體并安心開(kāi)始學(xué)習(xí)。如開(kāi)學(xué)初，我為他們介紹學(xué)校的歷史，校園的風(fēng)光，課室的教學(xué)設(shè)施等等，讓大家消除對(duì)新環(huán)境的陌生感。如何讓這一雙雙的眼睛充滿智慧之光？怎樣使這一顆顆心靈健康成長(zhǎng)？這不僅需要班主任具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，更需 要班主任具備一定的組織管理能力以及科學(xué)的管理方法。⒊暢通渠道，確保信息暢通，思想暢通。⒈高度重視，確保組織到位，辦復(fù)到位。⒊越級(jí)訪多?？傮w可分為兩大類：一是歷史上本就未得到解決的問(wèn)題。第一篇：維護(hù)信訪秩序 營(yíng)造和諧氛圍維護(hù)信訪秩序營(yíng)造和諧氛圍信訪工作是企業(yè)維護(hù)穩(wěn)定的一項(xiàng)重要工作，信訪工作的效果好壞直接影響企業(yè)的發(fā)展。如9503問(wèn)題。很多信訪群體的利益要求不符合有關(guān)政策，或者要求過(guò)高，超過(guò)政策極限，本就無(wú)法得到解決。思想上的大量投入是干好一件工作的先決條件。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪制度，擴(kuò)大接訪下訪密度和范圍，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，促使上訪者依法合規(guī)反映訴求，進(jìn)而拓寬各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理信訪問(wèn)題的主渠道；創(chuàng)建咨詢平臺(tái)，公開(kāi)咨詢方式，為職工日常咨詢提供便利，避免疑問(wèn)演變成為矛盾；不斷開(kāi)辟新的信訪途徑，豐富問(wèn)題反映渠道，充分利用信息傳遞資源，建立網(wǎng)絡(luò)反映問(wèn)題平臺(tái)；進(jìn)一步完善矛盾糾紛化解機(jī)制，拓寬多途徑分流化解信訪問(wèn)題的渠道，提高解決問(wèn)題的效率。從事班主任工作，使我體會(huì)到班主任工作的艱辛與勞苦，但使我更加難以忘懷的，是成功的喜悅以及甘為人師的幸福。二、在他們遇到困難時(shí)，想辦法幫助解決。另外班主任還要積極參與學(xué)生的各種活動(dòng)，既做組織者，又做普通一員，讓學(xué)生感到班主任不但“可敬”而且“可親”。第三篇：營(yíng)造和諧氛圍營(yíng)造和諧氛圍，開(kāi)創(chuàng)工作新局面吳志剛黨中央提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，使我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)總體布局，由發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)主義民主政治和社會(huì)主義先進(jìn)文化三位一體，擴(kuò)展為包括社會(huì)主義和諧社會(huì)的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了四位一體的飛躍。老干部是黨和國(guó)家的寶貴財(cái)富。同時(shí)，要鼓勵(lì)和支持老同志在自覺(jué)自愿、量力而行的基礎(chǔ)上，在建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨、學(xué)習(xí)型社會(huì)中發(fā)揮參與和促進(jìn)作用，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科技進(jìn)步中發(fā)揮服務(wù)和推動(dòng)作用，在弘揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)、培養(yǎng)下一代上發(fā)揮示范和教育作用，在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)中發(fā)揮參謀和助手作用。這個(gè)群體是“包袱”還是財(cái)富?對(duì)他們是嫌棄還是關(guān)愛(ài)?能否正確認(rèn)識(shí)和把握這個(gè)群體，在很大程度上決定著老干工作的走向。我們要摸準(zhǔn)了老同志的所思、所困、所求，實(shí)實(shí)在在地為他們辦實(shí)事，把實(shí)事辦好，把好事辦實(shí)。老干工作千頭萬(wàn)緒，具體問(wèn)題多，矛盾集中而且容易突發(fā)，管理起來(lái)難度較大。認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆六中全會(huì)精神，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，創(chuàng)建和諧電大，靠的是我們共同的努力，勤奮的工作，只要我們堅(jiān)持馬列主義、毛澤東思想，堅(jiān)持鄧小平建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義理論和“三個(gè)代表”重要思想，著眼于改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！做好新時(shí)期離退休干部職工工作，必須進(jìn)一步發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)和作用。幾年來(lái)，順德支行工會(huì)始終把加強(qiáng)組織建設(shè)作為維護(hù)職工權(quán)利的重要工作來(lái)抓。促進(jìn)民主管理，維護(hù)廣大干部職工主人翁地位。一是切實(shí)維護(hù)職工的勞動(dòng)安全與職業(yè)健康。二是精心組織全行性大型活動(dòng)，在春節(jié)、國(guó)慶節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、婦女節(jié)、青年節(jié)等重大節(jié)日前后，支行工會(huì)都精心組織策劃大型慶?；顒?dòng)，全行員工在各項(xiàng)活動(dòng)中自然融為一體，加強(qiáng)了相互間的溝通與交流，提高了職工身體素質(zhì)，活躍了職工文化生活。新《工會(huì)法》打破了四項(xiàng)職能平列的傳統(tǒng)格局，突出了維護(hù)職能，體現(xiàn)了新時(shí)期工會(huì)工作重點(diǎn)，從工會(huì)職能的定位上真正完成了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶。一是在“案”字下工夫，提案不同于提意見(jiàn)，需要發(fā)揮職工的聰明才智，針對(duì)存在問(wèn)題提出解決方案。二是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，適應(yīng)職工日益提高的文化需求，進(jìn)一步豐富工會(huì)活動(dòng)的文化內(nèi)涵，提升層次。開(kāi)展各類教育，全面提高干部職工的法制意識(shí)和自我保護(hù)能力。促進(jìn)行務(wù)公開(kāi)，充分調(diào)動(dòng)干部職工參政議政的積極性。2004年以來(lái)，通過(guò)此種方式，支行大樓進(jìn)行了多項(xiàng)基建工程，并根據(jù)干部職工的提案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除了一些存在的安全隱患，全面完善了辦公環(huán)境，為廣大干部職工提供了安全舒適的辦公環(huán)境。建立良性溝通渠道，形成良好的民主管理氛圍。通過(guò)維護(hù)，更好地保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，并通過(guò)各種形式，把這種積極性、創(chuàng)造性組織和引導(dǎo)到推進(jìn)改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定上來(lái)?；鶎庸?huì)必須堅(jiān)持與黨組保持良好的溝通，透徹地理解黨組意圖發(fā)動(dòng)、組織職工貫徹落實(shí)支行黨組的各項(xiàng)工作部署，確保支行各項(xiàng)工作的順利完成，從而也贏得了黨政對(duì)工會(huì)工作的重視和支持，使得工作事半功倍。要引導(dǎo)職工多從業(yè)務(wù)工作、建章立制、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、職工整體利益等層面出謀劃策，多提前瞻性、創(chuàng)造性建議。第五篇：維護(hù)信訪秩序情況維護(hù)信訪秩序情況(1)通過(guò)宣傳，加大信訪群眾對(duì)《信訪條例》第五條“實(shí)行逐級(jí)上訪制度”的知曉率，科學(xué)引導(dǎo)群眾依法逐級(jí)上訪。、批評(píng)或者教育。六、把行務(wù)公開(kāi)工作推向深入。四、進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)的組織建設(shè)?！豆?huì)法》明確規(guī)定：“工會(huì)在維護(hù)國(guó)家和集體利益的同時(shí)，代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益”。二是實(shí)施送溫暖工程，做好扶貧幫困、生病慰問(wèn)、生日祝賀等福利工作，組織好重大節(jié)日期間的送溫暖活動(dòng)以及復(fù)退伍軍人慰問(wèn)、獨(dú)生子女慰問(wèn)、經(jīng)警慰問(wèn)等活動(dòng)。三是為干部職工購(gòu)買省總工會(huì)“職工醫(yī)療保障互助計(jì)劃”，為女職工購(gòu)買“女職工安康互助基金”，增強(qiáng)職工抵御大病風(fēng)險(xiǎn)的能力，解決干部職工的后顧之憂。二是辦事過(guò)程的公開(kāi)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，對(duì)有關(guān)人員的行為準(zhǔn)則、辦事程序等進(jìn)行了明確，提高工作的透明度，讓支行職工真正參與到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過(guò)程。針對(duì)近期勞動(dòng)合同法的實(shí)施，支行工會(huì)按照區(qū)直屬工會(huì)的要求，在行內(nèi)廣泛開(kāi)展了勞動(dòng)合同法的學(xué)習(xí)貫徹，促進(jìn)支行上下以一種理性的態(tài)度面對(duì)勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)維護(hù)為單位和干部職工的利益。加強(qiáng)民主管理營(yíng)造和諧氛圍——中國(guó)人民銀行順德市支行工會(huì)經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料近年來(lái)，隨著金融機(jī)構(gòu)的改革與發(fā)展，人行順德支行工會(huì)工作面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn)。要引導(dǎo)職工多從業(yè)務(wù)工作、建章立制、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、職工整體利益等層面出謀劃策，多提前瞻性、創(chuàng)造性建議?；鶎庸?huì)必須堅(jiān)持與黨組保持良好的溝通，透徹地理解黨組意圖發(fā)動(dòng)、組織職工貫徹落實(shí)支行黨組的各項(xiàng)工作部署，確保支行各項(xiàng)工作的順利完成，從而也贏得了黨政對(duì)工會(huì)工作的重視和支持，使得工作事半功倍。通過(guò)維護(hù)，更好地保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，并通過(guò)各種形式，把這種積極性、創(chuàng)造性組織和引導(dǎo)到推進(jìn)改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定上來(lái)。建立良性溝通渠道，形成良好的民主管理氛圍。2004年以來(lái)，通過(guò)此種方式，支行大樓進(jìn)行了多項(xiàng)基建工程，并根據(jù)干部職工的提案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除了一些存在的安全隱患，全面完善了辦公環(huán)境，為廣大干