【正文】 部分項工程安全文明生產(chǎn)交底會議。六、安全文明施工管理中山大道立交工程周邊工作區(qū)、生活區(qū)眾多，中山大道、棠安路和科韻路交通流量較大；施工過程中，征地、管線拆遷與各專業(yè)施工交叉作業(yè)，安全文明生產(chǎn)形勢比較嚴(yán)峻。有工作面的地方見縫插針組織施工，土建交付場地后，立即投入人力、材料，組織相應(yīng)項目施工。四、工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理方面，監(jiān)理機構(gòu)采取計劃安排和動態(tài)控制相結(jié)合的方法嚴(yán)格控制。主要功能和安全項目抽查共5項，符合要求5項。監(jiān)理機構(gòu)參加了由業(yè)主組織的圖紙會審和技術(shù)交底會議，解決設(shè)計存在的問題，明確質(zhì)量控制點和控制標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)：合格、工期目標(biāo)：施工合同工期55天。協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，我監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目標(biāo)，做好了各自的工作。由于板橋段綠化工程圖紙有變動，要慎重對待簽字，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)及時、準(zhǔn)確、客觀、公正地簽署手中的文件資料，特別是有關(guān)工程量的資料。種植時土球經(jīng)初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達(dá)土球深度的1∕3時，邊填土邊灌水,澆足第一次水。且不得用于工程。工程承包單位分別為南京天禾園林有限公司、南京林冠園林綠化有限公司和南京浦口園林工程有限公司。二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)人員配置根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況，針對本項目要求，組建了以陳漢林為總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理人員為陶敬、李國江的項目監(jiān)理部。這其中就包括各種綠化管材等。督促施工單位加強綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理加強綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。這就要求監(jiān)理人員在施工過程中就要掌握第一手的數(shù)據(jù)工程量，只有這樣才能保證工程計量的準(zhǔn)確無誤，使投資控制到預(yù)期的效果，維護(hù)建設(shè)單位利益及承包方正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟利益。監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的綠化現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高。建設(shè)單位：杭州袁浦中學(xué)設(shè)計單位：杭州江南建筑設(shè)計院有限公司監(jiān)理單位：杭州大江建設(shè)項目管理有限公司承包單位：杭州欣藝市政園林有限公司二、監(jiān)理工作概況及監(jiān)理依據(jù)受建設(shè)單位委托，按照《監(jiān)理合同》和有關(guān)規(guī)定，我司于2011年7月成立了袁浦中學(xué)市政綠化工程監(jiān)理機構(gòu)，按照“五控二管一協(xié)調(diào)”的要求，對項目實施全方位、全過程的監(jiān)控與管理，較好的履行了監(jiān)理合同。審批施工單位《開工報告》，監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)真檢查了承包商人員、材料和設(shè)備等的投入情況，審核《施工組織設(shè)計》、《施工方案》的合理性、可行性，檢查質(zhì)量管理體系、安全管理體系等。觀感質(zhì)量驗收資料共30項，符合要求30項。本工程進(jìn)度控制情況良好，達(dá)到建設(shè)單位總目標(biāo)工期要求。五、合同與投資管理工程開工前，監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、研究《施工合同》等依據(jù)性文件，本著公平、公正的原則，工程計量和支付嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》等規(guī)定，監(jiān)理機構(gòu)從小處、細(xì)處著手，全面做好安全文明各項工作，本工程未發(fā)生任何安全事故，文明施工、環(huán)境保護(hù)情況良好。監(jiān)理工程師在工地檢查、巡視和旁站時，不僅管質(zhì)量，還管安全文明；管施工必管安全，抓生產(chǎn)必抓安全。特大苗木種植覆土完畢后，必須先及時支撐固定好才能澆水。八、對項目實施總體評價雖然工期緊，工程量大，施工條件復(fù)雜，但由于建設(shè)單位、設(shè)計單位和西湖區(qū)教育局的大力支持，經(jīng)過承包商的精心施工，本工程工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明和環(huán)境保護(hù)等，均達(dá)到合同和有關(guān)規(guī)范要求，滿足設(shè)計和使用要求。從貨源到使用認(rèn)證，嚴(yán)格做到層層把關(guān)。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。審查施工單位的月進(jìn)度計劃并提出意見。開工即簽發(fā)了安全類監(jiān)理工程師通知單，同時每旬對各工序、各部位的安全情況進(jìn)行跟蹤檢查。監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的園林現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高。工程內(nèi)容有苗木、花卉種植、鋪裝等。雖然，今年苗木的采購以京滬養(yǎng)護(hù)工區(qū)為主,但監(jiān)理工程師仍督促施工單位在苗木進(jìn)場前，要求其先對苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地進(jìn)行復(fù)檢，對不符要求的苗木一律清退。種植過程中施工質(zhì)量監(jiān)控監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理，督促施工人員對苗木進(jìn)行修剪，保留骨架,摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。對于達(dá)不到合格要求的，立即責(zé)令返工處理。樹木成活率、花卉成活率、草坪覆蓋率、整形修剪等，均符合《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T8299的要求。二、施工概況土方工程： 土方19250方左右采用人工修土，清理建筑垃圾，再用機械回填綠化種植土，人工進(jìn)行平整。（4）、栽種露根苗木的坑(穴)底，挖松后在中央堆個小土丘，以利樹根舒展；土質(zhì)不好的，加大坑(穴)的規(guī)格，并將雜物篩出清走；遇到石灰渣、石板、瀝青等對樹木生長不利的物質(zhì)，則將坑(穴)徑加大1至2倍，將有害物質(zhì)清運干凈，換上適宜的種植土。（3）、教育職工遵守紀(jì)律，并且制訂有關(guān)的獎罰規(guī)定。至工程結(jié)束后，無發(fā)生安全事故。對于死亡的苗木，本公司已經(jīng)做了補植。對不符合要求的土壤進(jìn)行改良，達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，采取了一定的措施改良土壤質(zhì)量，提高土壤肥力，改善土壤結(jié)構(gòu)和理化性質(zhì)，為植物生長發(fā)育創(chuàng)造良好的條件。七、體會、經(jīng)驗、建議在2008年的京滬綠化工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：京滬管理處各級領(lǐng)導(dǎo)的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。施工中嚴(yán)格執(zhí)行以下兩點：明確職責(zé)，分清什么文件該簽，什么文件不該簽，什么時候可以簽，什么時候不可以簽。督促施工單位加強綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理加強綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。這其中就包括各種綠化管材、鋪裝材料等。二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)人員配置根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況，針對本項目要求，組建了以劉金星為總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理人員為王士成、李玉生的項目監(jiān)理部。九、結(jié)束語近三個月的施工過程中，我公司認(rèn)真的履行了監(jiān)理合同，有效地進(jìn)行了質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制，完成了信息管理、合同管理和相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，順利的實現(xiàn)了本項目的監(jiān)理工作目標(biāo)。六、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗收資料