【正文】 驗，幾點體會如下：園區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。六、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗收資料完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制不可缺少的部分。（4）確保所有費用在計算上的正確性與準(zhǔn)確性，在支付內(nèi)容上無遺漏、無重復(fù)。四、園林綠化工程造價監(jiān)理與控制在整個監(jiān)理過程中，監(jiān)理部一直把施工合同價作為工程造價控制目標(biāo)。2011年12月12日由業(yè)主組織的現(xiàn)場會議中提出由于春節(jié)放假等的因素，要求施工單位在確保質(zhì)量的前提下將工程提前至2011年12月底完工，針對這一要求，我們簽發(fā)了進(jìn)度類監(jiān)理工程師通知單要求施工單位及時進(jìn)行計劃調(diào)整，并采取組織措施。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。督促施工單位加強園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理加強園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。同時要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，—，對喜酸性的樹木PH值控制在5—，對于不適合樹木生長的栽植土進(jìn)行換土處理。本工程苗木進(jìn)場共 批次，進(jìn)場的黃山欒樹及香樟監(jiān)理工程師按照設(shè)計要求逐株進(jìn)行了測量，灌木及草本植物采取抽測的方法，對不符要求的苗木一律清退，且不得用于工程。杭州大江建設(shè)項目管理有限公司袁浦中學(xué)監(jiān)理項目部2011年12月6日第三篇：景觀綠化工程監(jiān)理竣工總結(jié)范文經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀綠化工程監(jiān)理竣工總結(jié)一、工程概況: 受業(yè)主委托,我監(jiān)理公司于2011年10月,承接了 景觀綠化工程的監(jiān)理任務(wù)。定期向建設(shè)單位、公司本部等有關(guān)部門，報告工程進(jìn)度、質(zhì)量、計量和安全文明生產(chǎn)等情況，使建設(shè)單位等有關(guān)部門系統(tǒng)了解工程質(zhì)量、進(jìn)度、計量、安全文明生產(chǎn)等情況，有效加強了監(jiān)理機構(gòu)與建設(shè)單位等有關(guān)部門的聯(lián)系。七、信息管理信息管理是監(jiān)理機構(gòu)日常工作之一，監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)真執(zhí)行了對信息的收集、儲存、傳遞與應(yīng)用，有效實現(xiàn)了對工程項目最優(yōu)控制、合理決策和妥善協(xié)調(diào)項目建設(shè)各有關(guān)單位之間的關(guān)系。種植時要求有專人負(fù)責(zé)收集種植袋、苗木的包裝材料等，及時清運現(xiàn)場的余泥及各種施工垃圾。每半月監(jiān)理機構(gòu)組織施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全員等主要管理人員，對項目進(jìn)行一次全面安全文明生產(chǎn)大檢查。監(jiān)理機構(gòu)定期檢查施工單位的安全學(xué)習(xí)日志，安全用電日志等有關(guān)安全資料，參加關(guān)鍵工序的安全生產(chǎn)技術(shù)交底會議并提出相應(yīng)要求。要求工程的安全責(zé)任人由項目經(jīng)理擔(dān)任，同時審查質(zhì)安員、特殊工種人員的上崗證，按要求填報《施工企業(yè)質(zhì)安體系審查記錄表》。對于工程變更和設(shè)計變更，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可方予計量，實事求是，維護(hù)了業(yè)主和承包人的合法權(quán)益。監(jiān)理機構(gòu)核查了承包商是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、設(shè)備，是否挪用工程款等情況，確保工程順利進(jìn)行。監(jiān)理機構(gòu)積極協(xié)調(diào)土建施工單位與綠化施工單位，針對既定的土建交付場地時間表，要求綠化施工單位精心組織，合理安排工序。同時，《周進(jìn)度計劃》必須滿足《階段性施工進(jìn)度計劃》，《階段性施工進(jìn)度計劃》必須滿足總目標(biāo)工期要求。對于存在的質(zhì)量問題，監(jiān)理組采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的措施，施工單位基本整改完成，工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。監(jiān)理機構(gòu)實行見證、旁站和巡視相結(jié)合方法，有效監(jiān)控施工過程。分部工程有關(guān)安全和功能檢測資料共22項，符合要求22項。檢查給排水管材等生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證、單位資質(zhì)、合格證、出廠試驗報告、隨帶的技術(shù)文件、外觀等。對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)編制了《監(jiān)理細(xì)則》?，F(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)在硬件方面配備了電腦、打印機、傳真機、照相機、移動電話等；軟件方面，不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度和監(jiān)理工作程序。綠化率為35%，總綠化面積為7400平米，工程總造價為326萬元。南京包強工程監(jiān)理有限責(zé)任公司2014年6月 日第二篇：綠化工程監(jiān)理竣工總結(jié)杭州市袁浦中學(xué)市政綠化工程竣 工 驗 收監(jiān)理工作總結(jié)匯報杭州大江建設(shè)項目管理有限公司袁浦中學(xué)監(jiān)理部2011年 12 月6日編制人各位領(lǐng)導(dǎo)你們好！歡迎在百忙中抽時間、參加袁浦中學(xué)市政園林竣工驗收，本工程由杭州市袁浦中學(xué)委托杭州大江建設(shè)項目管理有限公司實施施工階段的全過程監(jiān)理。七、體會、經(jīng)驗、建議在寧淮高速兩側(cè)綠化工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：盤城街道各級領(lǐng)導(dǎo)的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同（工程任務(wù)單），提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。施工中嚴(yán)格執(zhí)行以下兩點：明確職責(zé)，分清什么文件該簽，什么文件不該簽，什么時候可以簽，什么時候不可以簽。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。種植過程中施工質(zhì)量監(jiān)控監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理，督促施工人員對苗木進(jìn)行修剪，保留骨架,摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控督促施工單位選擇疏松、排水良好的種植土壤，—，對于不適合樹木生長的栽植土進(jìn)行換土處理。雖然，今年苗木的采購以施工單位為主,但監(jiān)理工程師仍督促施工單位在苗木進(jìn)場前，要求其先對苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地進(jìn)行復(fù)檢，對不符要求的苗木一律清退。其內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制。工程內(nèi)容有苗木、花卉種植等。工程包括三個標(biāo)段。三、綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制寧淮高速兩側(cè)綠化工程具有是綜合性、藝術(shù)性和獨特性。嚴(yán)格控制綠化材料的質(zhì)量嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。從貨源到使用認(rèn)證，嚴(yán)格做到層層把關(guān)。每道工序驗收合格后,才可以進(jìn)入下一道工序。目前，一般的綠化工程施工期不超過半年，但《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T8299規(guī)定從工程完工到工程移交需一年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木一個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。四、綠化工程造價監(jiān)理與控制監(jiān)理人員嚴(yán)格