【正文】 了很多，尤其是人員管理方面，并不斷實踐，慢慢融匯到自己身上。今后我們將繼續(xù)加強。清洗機連續(xù)運轉近1個月以來，出現(xiàn)問題及時解決，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯位，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實有一定難度，因為圓排振動量較大。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯。(三)傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決。二、工作中的不足(一)情感觀念過重。經(jīng)過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。現(xiàn)將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：一、一年來的工作表現(xiàn)(一)強化形象，提高自身素質。生產(chǎn)車間月工作總結范文一在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20__年是有意義、有價值、有收獲的一年?，F(xiàn)將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：一、一年來的工作表現(xiàn)(一)強化形象，提高自身素質。工作中，我注重把握__根本，努力提高服務水平。(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。現(xiàn)此情況已經(jīng)解決。車間出現(xiàn)在封口工序的過程損是由于遣送線造成的，前期外管遣送線在拐彎處，廠家采用定向旋轉輪強制小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離，這樣一來，小車在運行過程中就會出現(xiàn)顛簸。連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅持下來。下半年我制定了自己的發(fā)展計劃，如下：完善服務班各項制度及操作流程。促銷人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，保證加班人員服從班組管理，貼箱貼人員按要求操作，打掃衛(wèi)生人員不敷衍了事。通過安全檢查和隱患整改措施的落實，進一步改善了全公司安全生產(chǎn)環(huán)境。根據(jù)公司制定的公司、處、車間、工段各層級深入一線員工技能水平抽問考核制定度的要求，6月29日，由張明副總經(jīng)理帶隊，安全處組織生產(chǎn)處、設備處、保衛(wèi)處及生產(chǎn)車間負責人對生產(chǎn)一線員工分別從巡檢、交接班制度、生產(chǎn)操作規(guī)程、工藝指標、異常處置、設備操作、維修規(guī)程、設備管理制度、設備異常處置、安全法律法規(guī)、廠規(guī)廠法、安全規(guī)程、重大危險源管理、事故應急處置等方面抽問，促使基層干部職工進一步加強業(yè)務技能的學習，提高綜合素質，鞏固安全生產(chǎn)基礎。歷年同期（）%，%，%。防浪墻頂部層，有部分脫落、開裂，部分已維修、壩面衛(wèi)生需清理。二初步分析主壩：基礎滲透共計41根測壓管，本月觀測三次，從本月的觀測數(shù)據(jù)來看，大部分測壓管水位變化平穩(wěn)正常，上游排測壓管水位變化滯后于庫水位。右溢：共計9根測壓管。滲漏水觀測二次，數(shù)據(jù)變化正常。（6）完成了廠部臨時下達的各項工作。（3）、學習生產(chǎn)規(guī)章制度1次。倡導員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認真”的良好習慣，進而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率、形象力和競爭力，達到控制成本、改善工作環(huán)境、構建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學的思考方式的目的。對工作質量、勞動紀律、班組管理、安全生產(chǎn)、成本核算、機具保養(yǎng)、業(yè)務學習等方面進行細化，制定考核標準，依照標準進行檢查、評比、考核、獎懲，極大地調(diào)動了員工自我管理和班組自主管理的積極性，促進了員工素質的提高和班組管理的加強。生產(chǎn)車間月總結4為提升校園文化品位，鑄就學校管理的特色與品牌，打造安全、文明、健康、有序的學生宿舍環(huán)境，讓我們養(yǎng)成良好的生活習慣，并配合學院做好職業(yè)技術學院20xx年“安全我們宿舍”評比工作，系部制定并全面實施宿舍6S管理。在這次活動中我們也有一些感悟，只有團結才能把宿舍打造的更好；有良好的生活習慣有助于提升我們個人的素質和氣質；我們會長期堅持做好“宿舍6S管理”。工作中以科學的態(tài)度老老實實地干，因為安全生產(chǎn)的改進和提高是無止境的，只有這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能為自己在工作中提供保證。在危險化學品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位全面開展反違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的活動，增強管理人員和操作人員遵章守紀的安全意識，強化安全管理措施，提高安全管理水平。督促危險化學品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全安全隱患排查治理工作機制，制定崗位、車間、工廠、公司分級隱患排查制度。共涉及企業(yè)53家，液化氣站，加油站9家，煙花爆竹經(jīng)營戶21家，建筑工地20多處，學校、幼兒園10多家。切實強化煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營倉儲安全監(jiān)管，重點檢查煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位庫房安全條件、儲存情況重點環(huán)節(jié)，認真整改隱患、加強對重點危險源的監(jiān)控。依法對不具備安全生產(chǎn)條件的化工企業(yè)實施停產(chǎn)或關閉，促進生產(chǎn)工藝落后、設備嚴重老化的化工企業(yè)進行技術改造，促進安全距離不達標的化工企業(yè)制定計劃進行轉產(chǎn)或搬遷。三、班前會教育利用班前會，每天強調(diào)安全，質量，使每一個員工樹立用安全生產(chǎn)的思想意識并利用實際工傷事故提醒廣大員工在實際工作中應注意的安全事項四、圍繞“安全發(fā)展、預防為主”開展安全自查，自檢、裝車、封車中的注意事項，剪板機、折彎機的安全使用，C型鋼生產(chǎn)中的各個注意事項。為進一步推動6S管理工作，抽掉骨干人員前往有關單位學習調(diào)研6S管理工作的經(jīng)驗，組織學習、宣傳6S管理相關標準，分批對員工進行6S管理相關知識的培訓，了解6S管理的基本含義，推行目的、意義和推行的方法、步驟，消除分歧，達成共識。（三）實施創(chuàng)新活動，促進管理水平的提升“學景津、找差距、提建議、促管理”、推行生產(chǎn)現(xiàn)場“五分鐘、十分鐘6S活動”、“質量、6S知識征答賽”、“6S管理提升月征文”和尋找和清除“污染源、故障源、危險源、死角源、浪費源、缺陷源”等活動的開展；舉辦《生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能提升》、《班組管理技能提升》、《生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理技能提升》知識培訓活動，調(diào)動公司員工全面參與6S管理的積極性，強化員工的思想意識和責任感，達到提高員工工作質量和服務質量的目的，有效促進管理水平的提升。這些都直接影響到6S管理的推行成效，也影響到領導和員工參與6S管理積極性。開展了建筑施工揚塵治理專項檢查工作。四是督促企業(yè)采取措施提高各類施工設備的防風及防坍塌的能力，要求企業(yè)嚴禁在雨雪、大風天氣進行設備拆裝作業(yè)。為加強隱患排查整治工作，及時治理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，特別是加強對危險性較大的分部分項工程檢查力度和治理力度。深入推進信用體系建設暨安全監(jiān)管通應用工作。生產(chǎn)車間月總結10一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數(shù)：71氣箱后封板每月可完成170臺407單元；72氣箱焊接每月可完成263臺551單元；74氣箱裝配每月可完成200臺423單元；75檢漏充氣每月可完成195臺406單元；生產(chǎn)車間月總結11今年以來，本車間在廠黨政的領導和上級安全部門的正確指導下，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實“安全第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動，以及嚴格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等，主要具體做法是：一、“三違”是釀成事故的主要因素。三、嚴格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。又確保了2焦爐大修無任何安全事故，提前一個月投產(chǎn)，給公司帶來巨大經(jīng)濟效益，贏得了廠和公司領導高度好評。在對保衛(wèi)科義務消防隊員培訓演練的基礎上，利用全體會每年對全體職工進行兩次正確使用滅火器的學習訓練，現(xiàn)在大部分職工都能掌握使用方法，發(fā)生緊急情況能及時得到處置。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時，聽到原料車間設備運轉聲音不對，便仔細查看，發(fā)現(xiàn)是由于機器運轉時間過長，造成超負荷，他立即叫來值班人員停機，避免了機器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進行了嚴肅的批評。為杜絕廠區(qū)抽煙，我們在廠區(qū)門口設立煙火存放處，每月安全領導小組不定期進行戒煙專項檢查。生產(chǎn)車間月總結13在設備處、安環(huán)處等部門的大力支持下，熔煉車間積極響應公司深入開展“安全生產(chǎn)活動月”的號召，本著“安全生產(chǎn)，重于泰山”的主題思想，緊緊圍繞著“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針開展工作，為今后車間生產(chǎn)的穩(wěn)定順行和安全生產(chǎn)工作落到實處奠定了堅實的基矗一、深化安全思想，健全安監(jiān)機制。車間采取了多項有力措施，努力為廣大職工營造出一個安全、環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境：對空壓機房、鼓風機房等重點設備現(xiàn)場進行了集中整治，整治后的現(xiàn)場照明齊全，場地規(guī)范，各種備品備件擺放整齊，各類應急預案一目了然；對安全閥等重點設備關鍵部位變更傳統(tǒng)的定時巡檢為車間、工段、班組和技術人員多級輪回巡檢，巡檢人員按時簽到，對檢查情況進行記錄，深入貫徹巡檢職責；組織安全危害識別，識別出設備操作、維護作業(yè)過程中可能發(fā)生的危害情況，嚴格消除汽、水、電、渣等易發(fā)事故隱患；車間在各個班組和生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛了醒目的安全生產(chǎn)招貼畫和警示標語、警示標志，做到抬眼見安全，使廣大職工在潛移默化中增強了自身的安全意識和觀念。盡管車間的安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績，但面臨的形勢仍然比較嚴峻，安全生產(chǎn)將作為車間長抓不懈的一項核心工作來落實。通過懸掛標語、掛圖、彩旗，張貼主題招貼畫等多種形式營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍。組織開展安全生產(chǎn)大檢查在車間安全生產(chǎn)自檢自改的基礎上，制定詳細的安全生產(chǎn)檢查計劃，組織各層級的綜合或專項安全檢查組，開展安全生產(chǎn)大檢查。(2)作業(yè)現(xiàn)場安全檢查全面開展生產(chǎn)(施工)作業(yè)現(xiàn)場安全檢查，檢查具體內(nèi)容為“安全生產(chǎn)月”活動氛圍、現(xiàn)場平面布置、文明生產(chǎn)(施工)、環(huán)境、勞保用品使用、安全警示標志設置、安全設施設置、水、電、氣及各類管線安全、高危作業(yè)、設備管理、消防設施、重大或重要危險源、特種設備及特種作業(yè)、作業(yè)人員安全行為、辦公區(qū)和生活區(qū)、交通安全、各系統(tǒng)安全狀況等方面?！鞍踩a(chǎn)月”結束后，對“安全生產(chǎn)月”活動情況進行總結，于7月3日前，緊緊圍繞“安全發(fā)展、預防為主”這一活動主題，積極開展“安全生產(chǎn)月”各項活動。三、工藝方面：精礦：粒度達不到要求，全月統(tǒng)計下來合格率(做了93次，不達標的有53次)。八、2月份生產(chǎn)車間計劃：精心組織好生產(chǎn)，確保完成全月的計劃產(chǎn)量。吸取教訓，防患于未然。督促各類從業(yè)單位建立完善各項安全管理制度，制定從業(yè)人員的安全教育培訓、勞動防護用品(具)、安全設施設備、作業(yè)場所防泄漏、防火防毒防爆和職業(yè)衛(wèi)生、安全檢查、隱患整改、事故應急救援和演練、安全生產(chǎn)獎懲等規(guī)章制度。提高安全意識、掌握安全技能，增強安全責任，主要負責人、安全分管負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須通過安全培訓，取得相應的安全資格?；仡櫱耙粋€時期隱患排查治理專項行動的工作過程，我們的主要作法是：一、領導重視，成立成員專項行動一開始，我局貫徹有關會議和文件精神，成立了以分管安全工作的副局長為組長的全街安全生產(chǎn)隱患排查工作專班，抽調(diào)地了安監(jiān)局、公安局、消防大隊、城建局等部門相關人員參加專項行動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴從重處理。對在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)隱患的企業(yè)，要下達停產(chǎn)整改指令書，限期整改。對沒有實行安全生產(chǎn)“三同時”的從業(yè)單位，停產(chǎn)整頓，限期整改生產(chǎn)車間月總結3一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。按照《青海省開展化工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查工作方案的通知》要求，督促化工企業(yè)進一步加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件。凡發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行高溫季節(jié)銷售措施而違規(guī)生產(chǎn)的，一律暫扣安全生產(chǎn)許可證、責成停產(chǎn)整頓，對情節(jié)嚴重或拒不執(zhí)行停產(chǎn)整頓的，依法吊銷其安全生產(chǎn)許可證。二是自查、抽查相結合，強化內(nèi)部安全管理我們涉及本次隱患排查單位較多，涉及面較廣。(三)督促企業(yè)完善隱患排查治理和重大危險源監(jiān)控制度。督促危險化學品和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位開展全員安全培訓，增強職工安全意識和安全技能。讓我們嚴格執(zhí)行各項制度嚴格遵守《安全技術操作規(guī)程》，提高思想認識使我們真正認識到安全是相對的，危險是永存的，事故是可以預防的。做好生產(chǎn)班組員工下班后習慣洗澡，更換干凈衣服乘坐交通車的思想工作。四、現(xiàn)場管理作業(yè)區(qū)1月xx日安全檢查查出現(xiàn)場4個點存在問題，考核了車間80元；1月份現(xiàn)場管理快仍然存在亂丟亂放、現(xiàn)場衛(wèi)生差等一系列問題，將進一步劃分班組責任區(qū)域，加強督促整改、檢查和考核，逐步提高。02%，其生產(chǎn)作業(yè)率為。(3)在開展應急培訓的基礎上，制定計劃、方案，落實演練資金、人員、場所，采取獨立進行、各級單位配合、與地方政府聯(lián)合等多種形式，大力開展生產(chǎn)事故等重要預案的演練工作。根據(jù)國家、集團、母公司對安全生產(chǎn)工作的各項要求，對安全管理及現(xiàn)場安全工作情況進行全面的檢查，對查出的事故隱患，要定人員、定資金、定時間、定措施，認真開展治理工作。宣傳的重點是“以人為本”、“安全發(fā)展、預防為主”等安全理念，全面運行與完善安全管理及應急體系的重要意義，安全生產(chǎn)法律法規(guī)及科普知識、先進人物和典型事跡等。熔煉車間xx年7月生產(chǎn)車間月總結14為認真貫徹落實《關于開展xxxx年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神，在集團公司統(tǒng)一部署的框架下，公司決定在公司范圍內(nèi)積極響應安全月活動，為使活動達到預期效果，現(xiàn)制訂方案如下：一、指導思想統(tǒng)一在公司活動的指導思想上。三、強化安全培訓，加強夏季四防。同時，車間將安全生產(chǎn)指標層層分解，安全任務逐級落實，責任到人。有效地提高了防預火險的能力，保證了公司生產(chǎn)安全。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安