【正文】 生事故、惡劣氣候和交接班時進行操作，必須進行操作時，要有相應的安全措施。3設備試運完畢后，設備主管單位應向省調(diào)提出正式加入系統(tǒng)調(diào)度管理的申請，經(jīng)同意后即按系統(tǒng)調(diào)度管轄范圍內(nèi)設備對待，否則不得加入系統(tǒng)運行。2檢修工作因故不能按期完工，檢修單位應申請延期并經(jīng)省調(diào)批準，如檢修延期涉及對外延遲供電，則值班調(diào)度員應向申請人說明對外影響情況。值班調(diào)度員應迅速利用系統(tǒng)中所有的無功和有功備用容量，保持電壓水平并消除上述過負荷，如仍不能恢復時，應按事故限電序位表限電或切除部分負荷。無調(diào)節(jié)能力和手段的變電所當電壓超過允許偏差時，值班人員應立即報告相應值班調(diào)度員。省調(diào)及各地調(diào)值班調(diào)度員應積極主動協(xié)助網(wǎng)調(diào)做好頻率調(diào)整工作。1根據(jù)網(wǎng)調(diào)規(guī)定，西北電力系統(tǒng)的頻率調(diào)整廠確定如下： 當陜、甘、青、寧聯(lián)網(wǎng)且AGC投入運行時，正常頻率主要靠AGC來調(diào)整。對拒絕執(zhí)行調(diào)度指令，破壞調(diào)度紀律，有以下行為之一的，省調(diào)應組織調(diào)查、處理：⑴未經(jīng)省調(diào)許可，不按照省調(diào)下達的發(fā)電、供電調(diào)度計劃執(zhí)行的； ⑵不執(zhí)行省調(diào)批準的檢修計劃的；⑶不執(zhí)行省調(diào)調(diào)度指令和下達的保證電網(wǎng)安全措施的； ⑷不如實反映執(zhí)行調(diào)度指令情況的； ⑸不如實反映電網(wǎng)運行情況的；⑹調(diào)度系統(tǒng)的值班人員違反調(diào)度紀律的。在系統(tǒng)緊急或特殊情況下，為防止系統(tǒng)瓦解或事故擴大，保證系統(tǒng)安全經(jīng)濟運行，省調(diào)有 權(quán)直接指揮所有地調(diào)管轄的發(fā)電廠、變電所值班人員進行操作，但事后應盡快通知有關地調(diào)。下級調(diào)度機構(gòu)的值班調(diào)度員、發(fā)電廠值長、變電所值班長在調(diào)度業(yè)務方面受省調(diào)值班調(diào)度員的指揮，接受省調(diào)值班調(diào)度員的調(diào)度指令。各發(fā)電廠、用戶變電站及地區(qū)電網(wǎng)在并入甘肅電網(wǎng)前，應根據(jù)平等互利、協(xié)商一致的原則，與相應的電網(wǎng)管理機構(gòu)簽定并網(wǎng)協(xié)議，與相應的電網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)簽定調(diào)度協(xié)議，否則不得并網(wǎng)運行。： 具有中專以上文化程度。各級調(diào)度機構(gòu)應明確職責和權(quán)限，規(guī)定編制，充實人員，并配備相應的調(diào)度技術裝備。生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個強有力的助手。對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準確。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內(nèi)運輸工作。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調(diào)度業(yè)務。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應設置專職的或兼職的調(diào)度機構(gòu)和人員，負責處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差。:； 負責月度、周、日排產(chǎn)計劃完成情況、增補計劃、生產(chǎn)作業(yè)指令的編制與檢查考核及周計劃會會議紀要的編制、發(fā)放以及考核；；，解決各項影響生產(chǎn)進度的因素,控制生產(chǎn)進度；；、調(diào)度獎發(fā)放表編制；，搞好產(chǎn)品搬運和防護；。(網(wǎng)上搜索)。電網(wǎng)調(diào)度管理的任務是組織、指揮、指導和協(xié)調(diào)電網(wǎng)的運行和操作。上述未經(jīng)省調(diào)命令而進行的操作，事后應立即報告省調(diào)值班調(diào)度員。如值班人員不執(zhí)行、延遲執(zhí)行、或變相執(zhí)行調(diào)度指令，均視為不執(zhí)行調(diào)度指令。1，其偏差不得超過177。177。電壓質(zhì)量對電力系統(tǒng)的安全與經(jīng)濟運行，對保證用戶安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及電氣設備的安全與壽命，均有重要影響。有載調(diào)壓變壓器的分接頭，要根據(jù)省調(diào)運行方式中無功優(yōu)化結(jié)果進行調(diào)整。如需延遲完工時間需經(jīng)管轄該設備的調(diào)度部門批準。檢修設備在恢復送電時有核相、沖擊合閘、帶負荷檢驗或做與系統(tǒng)有關的試驗等要求的，在申請檢修的同時，需報出試驗方案和要求，且必須在試驗前7天提出。，必須正確使用調(diào)度術語和設備雙重編號，并對其調(diào)令的正確性負責。第三部分 事故處理規(guī)程省調(diào)值班調(diào)度員是領導甘肅電力系統(tǒng)事故處理的總指揮，省調(diào)與地調(diào)按調(diào)管范圍劃分事故處理權(quán)限和責任，在事故處理過程中應及時互通情況。延續(xù)時間超過15分鐘，為事故。⒊ HZ以下時，系統(tǒng)內(nèi)所有發(fā)電廠應不待調(diào)令增加發(fā)電機出力，短時發(fā)揮機組過負荷能力。10%，并且延續(xù)時間不得超過1小時。過電壓事故處理⑴過電壓事故指的是危害設備安全運行的工頻電壓升高，它一般是由于超高壓輸電線路電容效應，不對稱短 路及甩負荷引起，因此對超高壓電網(wǎng)的操作一定要嚴格按照規(guī)定的操作步驟進行，防止發(fā)生過電壓。⑷在調(diào)度電話中斷時進行的事故處理，各單位應在事后盡快設法 報告省調(diào)。若運行中發(fā)現(xiàn)缺陷，需退出繼電保護或安全自動裝臵進行檢修時，必須經(jīng)調(diào)度批準。⑷遇有下列情況之一時，重合閘應退出運行： ⒈重合閘裝臵不良。對開發(fā)目標以發(fā)電為主的綜合運用水庫，在滿足發(fā)電任務的同時，應兼顧處理好發(fā)電與綜合用水的關系。白龍江流域汛期為5至10月，其中7至9月為主汛期。⒈直接調(diào)管范圍：由本級調(diào)度全權(quán)負責運行管理和操作指揮的范圍。⑶復誦指令：運行值班員接受值班調(diào)度員的調(diào)度指令時，為確保指令內(nèi)容準確無誤，將指令內(nèi)容重復一遍并得到發(fā)令人確認的過程。此狀態(tài)下如無特殊要求，設備保護均應在運行狀態(tài)。⒋母線冷備用指母線側(cè)所有開關及其兩側(cè)刀閘均在斷開位臵。⑷母線檢修母線側(cè)所有開關及其兩側(cè)刀閘均在斷開位臵，母線PT或低壓側(cè)斷開，合上母線接地刀閘（或掛接地線）。⑾運行轉(zhuǎn)檢修拉開設備各側(cè)開關及刀閘,并在設備可能來電的各側(cè)合上接地刀閘（或掛上接地線）。⒆冷備用轉(zhuǎn)檢修在設備可能來電的各側(cè)合上接地刀閘。線路操作術語 ⑴線路強送電線路開關跳閘后，經(jīng)檢查變電站內(nèi)一、二次設備正常，而線路故障未經(jīng)處理，即行送電的情況。1接地刀閘操作術語 ⑴合上接地刀閘用接地刀閘將設備與大地接通。⑺提高電壓在原電壓基礎上，提高電壓至某一數(shù)值。⑵XX變分接頭從XX千伏檔調(diào)到XX千伏檔XX變壓器分接頭從XX千伏檔調(diào)到XX千伏檔。關口電能計量裝臵發(fā)生異常，應立即通知省調(diào)、甘肅電力計量中心，并在24小時內(nèi)恢復正常運行。1發(fā)電企業(yè)有責任維護調(diào)度指揮電話的暢通，因發(fā)電企業(yè)責任造成調(diào)度指揮電話每中斷超過5分鐘，即違約一次。（一）保證生產(chǎn)過程順利運行，組織實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化。由于生產(chǎn)調(diào)度的工作性質(zhì)所決定，這項工作只能由生產(chǎn)調(diào)度承擔。根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內(nèi)運輸工作。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調(diào)度業(yè)務。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應設置專職的或兼職的調(diào)度機構(gòu)和人員，負責處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差。由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務。對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。為了組織調(diào)度，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應建立調(diào)度值班制度。企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負責生產(chǎn)的領導主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加。堅持班前班后小組會制度。以質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、現(xiàn)場、安全五方面的工作為主線，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)指標。尊敬的各位領導：今后的工作中，我有信心在以XX為首的領導班子帶領下，履行好崗位職責，幫助和監(jiān)督車間圓滿完成各項經(jīng)營目標，我堅信工作只要踏踏實實，誠實守信，只要業(yè)務能力強、執(zhí)行力強，落實力強，就能做好調(diào)度班長的工作，為清真肉制品分廠的不斷發(fā)展做出自己的貢獻。作為調(diào)度班長要掌握生產(chǎn)計劃的安排與跟蹤，根據(jù)車間的最大產(chǎn)能合理安排生產(chǎn)，穩(wěn)步上量，為車間營造寬松、有利的生產(chǎn)環(huán)境，確保完成1事業(yè)部下達的產(chǎn)量和利潤指標。第五篇：生產(chǎn)調(diào)度競聘材料尊敬的各位領導：大家好！我叫XXX，現(xiàn)年 XX歲，XX學歷。會前要做好準備，事先摸清問題，通知會議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關鍵問題。廠部、車間都要設值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，設專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程；同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程，責任明確，特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首，設總調(diào)度室（或生產(chǎn)科內(nèi)設調(diào)度組）執(zhí)行調(diào)度業(yè)務；車間在車間主任領導下設調(diào)度組（或調(diào)度員）；工段（班組）設調(diào)度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機修、工具、供應、運輸、勞動等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進行分析研究。因此，協(xié)調(diào)好上下左右關系，對保證生產(chǎn)過程的正常運行起著重要的作用。這些問題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動，大則造成生產(chǎn)過程中斷，生產(chǎn)停車，計劃難于完成。第四篇：生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度的概念生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作。否則違約電量按發(fā)電廠最大一臺單機額定有功出力24小時的發(fā)電量計算。⑵核相用儀表或其它手段，檢測設備的一次回路與二次回路相序、相位是否相同。⑼提高頻率指調(diào)頻廠在手動調(diào)頻時，將頻率提高至某一數(shù)值。1發(fā)電機組（調(diào)相機）操作術語 ⑴并網(wǎng)發(fā)電機達到額定轉(zhuǎn)速，具備運行條件，通過合上出口開關與電網(wǎng)接通。母線操作術語 倒母線指線路、主變等設備從聯(lián)結(jié)