班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)(完整版)
【正文】 各項安全管理措施才落到實處，安全管理才能收到實效。在檢查過程中要細致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切忌僥幸心理。只有帶著感情抓安全，才能增加責任心落實安全措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在全年的安全生產(chǎn)工作中，班組累計對違章違紀批評教育和考核32人次、新工教育和返回式教育6人次、歷史安全事故和年度安全事故培訓(xùn)累計16次培訓(xùn)、班組上報設(shè)備故障影響安全的隱患整改項累計26處、班組安全消防和安全意識培訓(xùn)均定在了四月和十一月期間進行、華誼集團提出的“七想七不干”安全理念滲透人心，特別是“低頭撿黃金”工作，發(fā)現(xiàn)安全問題了及時處理了它比黃金還貴，累計發(fā)現(xiàn)了3處并且及時的處理了。第一篇：班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)認真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項重要工作，為了對社會、對企業(yè)、對每個員工負責，在走過的2014年中，班組建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標”，積極貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，落實華誼集團“七想七不干”的安全宗旨,根據(jù)“員工安全ABC評定標準”，我們清醒的認識到：沒有安全就沒有效益；安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障。我們班在班組安全承諾書上在安全生產(chǎn)中提出“高高興興上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。做好職工思想教育工作。MAP生產(chǎn)車間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因而增強班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運的統(tǒng)一認識，是班組安全工作做到實處的首要因素。三、總結(jié)歷史經(jīng)驗，明確奮斗目標，建立班組安全生產(chǎn)檔案生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)驗，明確“安全第一，預(yù)防為主”的轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)，請保留此標記奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危險源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危險源的監(jiān)控，整改責任措施。做好職工思想教育工作。第三篇：班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)2013年即將過去，現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作作如下總結(jié)。才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。做好職工思想教育工作。加強重點作業(yè)的監(jiān)督及落實：由于所涉及的危險區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康，防止煤氣、氧氣等介質(zhì)對檢修人員的傷害，出入煤氣區(qū)域均使用煤氣防護用品，出入氧氣區(qū)域則禁止吸煙或動用明火，同時班組長、安全員還會加強現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生。在這一年中，在公司相關(guān)部門和班組成員的幫助和支持下，按照公司及分廠的要求，班組成員通過不懈的努力，較優(yōu)異的完成了自己的本職工作，并且在工作方法，班組管理模式上有了新的突破，工作效率和安全保障等形成了逐步提升的態(tài)勢。當然，我們班組不能止步不前，如今已經(jīng)昂首邁進2012年，新的一年意味著新得起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們畢竟已經(jīng)站在較高一層的平臺，應(yīng)更加嚴格要求自己，認真提升維修技能，以下為重點工作方向：，拓寬知識面，圍繞著DCS系統(tǒng)，對硬件軟件有更深的理解和掌握。，兄弟分廠班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。相對于其他分廠而言，儀控檢修與物料接觸較多，攀高爬低的情況也比較普
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