【正文】 安全第一，預防為主”的方針。同時結合安全生產(chǎn)實際，開展各項演練活動，使班員完成從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變在日常工作中，TBM安裝班能安全快速高質量地完成項目部下達的各項生產(chǎn)任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為項目部及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。備料車間作為整個二公司生產(chǎn)任務的第一道工序，安全穩(wěn)定與否至關重要，備料丙班作為備料車間的龍頭班組，在整個車間起到一個標桿的作用。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。對員工從所從事工種的安全職責、操作技能、強制標準到事故的應急處理，典型案例的分析綜合的進行培訓學習，為完成全年的安全生產(chǎn)目標打下基礎。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。三、思想政治方面思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。同時，還加大動態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進行自檢、互檢、專人檢查工作，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。過去的一年里，該班組強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專業(yè)技能學習和公司舉辦的各種活動，班組民主管理意識高，團結協(xié)作意識強，為全廠職工樹立了模范標榜作用。通過強化管理使各項指標完成較好。三、開好班前、班后會，落實安全生產(chǎn)責任制度認真開好班前、班后會，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當班發(fā)生實際情況進行事故超前預測。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。有些班組長在任時，班里的職工會給你 “鼓掌”。為了加快恢復用水，電氣隊全體員工忍受嚴寒，不吃不喝，在人手短缺的情況下，克服環(huán)境困難，排除技術上的障礙，全力協(xié)調(diào)配合，用一天的時間恢復了礦井的供水，完成了艱巨的搶修任務。每個班組都有一些“小能人”，班組長要善于利用他們的長處，通過發(fā)揮他們的長處，帶動其他職工業(yè)務技能的提高。所以要真心實意地當好三種角色。五、抓好安全，鍛煉隊伍采用分片包干管理，把班組的生產(chǎn)區(qū)域分成3個片管理，由3個技術較好的職工擔任，并給其一定的權利和待遇，讓他們管理好所在區(qū)域的人、機、物。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識通風組有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和部門的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求。從“嚴、細、實”上下功夫。第五篇：安全生產(chǎn)先進班組事跡材料抓安全監(jiān)管、筑安全豐碑——中水**監(jiān)理部2010安全生產(chǎn)先進班組匯報材料 砂石拌和系統(tǒng)標段在****公司****水電分公司的統(tǒng)一領導下，*****公司****電站監(jiān)理部深入貫徹落實各級部門關于安全工作方面的重要指示，在安全管理方面，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了2010年的安全工作目標。二、“預測、預控、預防”不斷強化。在監(jiān)理的現(xiàn)場巡視檢查和旁站過程中,能夠發(fā)現(xiàn)安全隱患, 事故隱患，尤其是作業(yè)面防護、個體勞動安全防護方面、施工用電管理方面、重型機械設備運行方面、作業(yè)人員違章違紀和習慣性違章方面，早發(fā)現(xiàn)、嚴處理，及時而有效地遏制事故萌芽消除違章苗頭。站在國家“十二五規(guī)劃”的開局年和****水電工程主體施工的新起點上，我們面臨的任務更加光榮和艱巨，****監(jiān)理部一班人將以更加嚴格的工作作風加倍努力工作，更好地完成業(yè)主所委托的監(jiān)理任務，為實現(xiàn)****電站工程建設的達標創(chuàng)優(yōu)目標，秉承“服務誠信、監(jiān)理精心、作風務實、持續(xù)改進”的質量方針，樹立讓業(yè)主放心的服務宗旨，高水平、高效率地體現(xiàn)監(jiān)理的工作價值。通過有效的安全管理網(wǎng)絡和現(xiàn)場監(jiān)理腳踏實地敢抓敢管、嚴抓嚴管的務實工作作風，使發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患得到了及時消除，違章人員得到了進行現(xiàn)場糾正和教育警示。根據(jù)本的施工特點把場內(nèi)外車輛交通安全、安全用電、機電設備運行、防洪度汛安全、檢修及高空作業(yè)安全等作為安全監(jiān)理工作的重點，同時將制冷系統(tǒng)作為重大危險源進行專項安全監(jiān)控，做到心中有數(shù)，控制目標明確?，F(xiàn)將我部一年來的安全工作事跡匯報如下：一、機構健全，職責明確，監(jiān)管理有力。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。四、建立完善的員工培訓體系積極開展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)章制度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。幾年來，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實礦安全監(jiān)察局、總公司的各項會議精神。安全工作沒有終點，從上班到下班，抓好每一分每一秒。做思想工作時，要學會換位思考，從對方的立場出發(fā)，先動之以情，后曉之以理，則可能收到意想不到的功效。不能欺軟怕硬，尤其對工作勤懇、性格內(nèi)向的人，更需要關心和愛護。這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，無論是在綜采搬家任務中，還是在敷設、拆除電纜等任務中，都充分的發(fā)揮了班組管理的作用。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全由于XXX的特殊性，經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學藥品等，在安全培訓時，一方面對他們進行安全知識教育，讓職工明白化學藥品的危害以及自救措施，另一方面加強實際工作管理，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；在2年多的安全生產(chǎn)工作中，XXX班以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行公司有關文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識XXX班有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在公司和車間干部的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓?！猉XXX車間XXX班安全生產(chǎn)先進事跡——班組是車間的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。由于采取了嚴格的管理，杜絕了質量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)