【正文】 誤的決定。沙盤(pán)介紹：沙盤(pán)誕生之初是作為一種戰(zhàn)爭(zhēng)推演工具，通過(guò)各方面情報(bào)在沙盤(pán)上的匯總，就可以清楚、直觀的了解敵我雙方的態(tài)勢(shì)，這樣就有利于將領(lǐng)在復(fù)雜的戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境中理由有限的信息資源，結(jié)合地形地貌做出有效判斷與決策。當(dāng)每個(gè)決策融合在一起，是否會(huì)產(chǎn)生分歧、沖突呢？是否每個(gè)看是完美的解決方案到后來(lái)產(chǎn)生的效果卻不盡人意？在激烈的沙盤(pán)對(duì)抗中，這些都需要企業(yè)家們自己去體會(huì)感悟。學(xué)員必須和同事們一起去尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，分析規(guī)律，制定策略，實(shí)施全面管理。當(dāng)參與者對(duì)競(jìng)賽過(guò)程中產(chǎn)生的不同觀點(diǎn)進(jìn)行分析時(shí)，需要不停地進(jìn)行對(duì)話。我相信伙伴們都與我相似，回顧這幾天有遺憾但并不自責(zé)，有收獲但并不滿足。隨著經(jīng)營(yíng)的推進(jìn)，企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容越來(lái)越多，團(tuán)隊(duì)成員必須各司其職又集思廣益才能完成整體運(yùn)作，這也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)作和高效溝通，每位成員的發(fā)言都是經(jīng)過(guò)仔細(xì)考慮的，彼此間討論的態(tài)度是我在現(xiàn)實(shí)工作中難得見(jiàn)到的開(kāi)放和直接，思維也許會(huì)發(fā)散，但目標(biāo)卻總是一致的，如此的高效溝通使我有置身多年共事團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，恰如老師所說(shuō)的，我們都會(huì)有難以入眠的時(shí)刻。我們遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種問(wèn)題，應(yīng)用我們所學(xué)的知識(shí)去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施，極大地激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)了學(xué)習(xí)的潛能，并體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性！ERP模擬競(jìng)賽的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成6組，每組56人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)訓(xùn)練中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO（執(zhí)行總裁）、CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）、財(cái)務(wù)助理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等），每隊(duì)要親自經(jīng)營(yíng)一家擁有7000萬(wàn)資產(chǎn)的企業(yè)，連續(xù)從事6年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從中面對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品老化、市場(chǎng)單一化，公司要如何保持成功及不斷的成長(zhǎng)是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù),根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐項(xiàng)開(kāi)展工作任務(wù)。在本的動(dòng)作完成之后,就要開(kāi)始匯總工作,匯總各個(gè)的資金收支情況,填寫(xiě)損益表,以及財(cái)務(wù)報(bào)表。在每一開(kāi)始之初,就是投入廣告費(fèi)爭(zhēng)取訂單。比如我們每次的廣告費(fèi)都是根據(jù)這一預(yù)算得出的結(jié)果，而不是隨便確定的。通過(guò)本次的為期三天實(shí)習(xí)我對(duì)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)有了一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。經(jīng)過(guò)協(xié)商，我們隊(duì)取名天上人間。由于覺(jué)得手工線生產(chǎn)產(chǎn)品太慢，我們?cè)诒灸甑诙径葧r(shí)將一條原來(lái)生產(chǎn)Bery的手工線變賣(mài)，并安裝了一條生產(chǎn)Ruby的全自動(dòng)線，于年底安裝成功。但由于存在現(xiàn)金短缺問(wèn)題，我們?cè)谀瓿跤忠淮紊暾?qǐng)了短期貸款。第五年：這年我們共投入了800萬(wàn)的廣告費(fèi)，拿到了四張訂單。經(jīng)計(jì)算這一年企業(yè)盈利再創(chuàng)新高，現(xiàn)金也較為富足?？傊?，財(cái)務(wù)總監(jiān)的每件工作，都是別人無(wú)法替代的?！?年”的辛苦經(jīng)營(yíng)使得每個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)潛力得到了充分發(fā)揮，從這里我們看到了各企業(yè)間激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)各部門(mén)間的密切協(xié)作，每個(gè)成員對(duì)掌握的經(jīng)營(yíng)理念的迅速應(yīng)用，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的高度團(tuán)結(jié)！在模擬過(guò)程中，我學(xué)到了很多，也感悟了很多。，要對(duì)自己、對(duì)企業(yè)充滿信心。感謝這寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)到的很多讓我終生受用。，同樣在商場(chǎng)上，要遵循的法律、法規(guī)、經(jīng)營(yíng)之道也是不可忽視的。需要大家通力配合，齊心協(xié)力。他掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)大權(quán)，得時(shí)刻注意著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，盡量幫助企業(yè)避免財(cái)政赤字，盡可能解決企業(yè)財(cái)政危機(jī)，為企業(yè)盈利出謀劃策。在我們協(xié)商后決定投入1500萬(wàn)的廣告費(fèi)，并拿到了8張訂單，總銷(xiāo)售額高達(dá)2億八百萬(wàn)，毛利達(dá)到了1億3200萬(wàn)。在拿到應(yīng)收款并在交貨拿到現(xiàn)金后，我們的現(xiàn)金量出現(xiàn)了富余，于是我們購(gòu)買(mǎi)了法華廠區(qū)，而不再需 要支付租金。在年末關(guān)賬填寫(xiě)損益表和資產(chǎn)負(fù)債表后，我們發(fā)現(xiàn)在這一年公司終于有所盈利，大家也都很開(kāi)心。第二年:由于現(xiàn)金較為短缺，在經(jīng)過(guò)協(xié)商后，我們今年只投入了200萬(wàn)的廣告費(fèi)選單也只拿到了一張訂單。在老師的帶領(lǐng)下我們進(jìn)行了第零年的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，對(duì)規(guī)則和流程有了大致的了解，并對(duì)企業(yè)每人的任務(wù)分工有所熟悉。這也使我們這些面對(duì)工作難的現(xiàn)實(shí)面前加了一些比別人長(zhǎng)處的地方了，他雖然只是實(shí)驗(yàn)但我很認(rèn)真的對(duì)待他，我身臨其境的為公司發(fā)展的方方面面考慮著，我體會(huì)到了，企業(yè)一次錯(cuò)誤決策所帶來(lái)的特大損失及恢復(fù)的困難。其次是合理的現(xiàn)金流管理。非常值得高興的是在比賽的最后，我們第2小組是6個(gè)小組中唯一一個(gè)沒(méi)有破產(chǎn)的，站在我的視角來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為我們組之所以取得成功的原因如下：首先是預(yù)算的全員參與。關(guān)帳做好的標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在資產(chǎn)和負(fù)債及權(quán)益平衡,各項(xiàng)收支正確明了。我作為財(cái)務(wù)總監(jiān),主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面的工作。該訓(xùn)練融角色扮演、案例分析于一體，最大的特點(diǎn)是在“參與中學(xué)習(xí)”，學(xué)員的學(xué)習(xí)過(guò)程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓(xùn)練中，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題。在這夜深人靜之時(shí)，我相信我的伙伴們會(huì)有人與我一樣，曾經(jīng)的一天的點(diǎn)點(diǎn)滴滴會(huì)變得格外清晰，我很想告訴他們，我們不是孤獨(dú)的。同時(shí)，企業(yè)間的關(guān)系也在隨時(shí)間推進(jìn)發(fā)生變化，六個(gè)組的成員從最初的針?shù)h相對(duì)，到第三年開(kāi)始出現(xiàn)越來(lái)越明顯的合作共贏態(tài)度，尤其在面對(duì)“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”時(shí)，六個(gè)組的成員幾乎能夠在一個(gè)平臺(tái)上共同思考，互利互信，盡可能多的在有限的市場(chǎng)中保全彼此的利益，我相信這份經(jīng)驗(yàn)對(duì)實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)是有較大意義的。我所在的第二組，從第二年開(kāi)始整個(gè)模擬都徘徊在生死線，因?yàn)榈诙甑念A(yù)算沒(méi)有估到我們的所有者權(quán)益降低，能夠貸款的總量跟我們預(yù)算的少了非常多，而且因?yàn)榈谝荒険寙蔚氖д`，導(dǎo)致違約，讓我們的模擬難度更是雪上加霜，使我們不得不將廠房買(mǎi)轉(zhuǎn)租，讓我們間接損失了非常多的資金，讓我們對(duì)第三年的到來(lái)產(chǎn)生了要破產(chǎn)的心態(tài)，但是通過(guò)我們?nèi)说呐?，搶到了適合自己的單，讓我們?cè)诘谌昴軌蚱D難的挺過(guò)去。最后，它提供現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)氣氛，在實(shí)戰(zhàn)中培育精英。通過(guò)實(shí)際操作的體驗(yàn)，我認(rèn)為ERP沙