【正文】 機對抗時要制定新年制定，參加訂貨會，選擇原材料，投資生產線，產品研發(fā)等情況，當資金不足時，還要進行短期貸款和高貸等情況。總的來說，在整個實驗過程中我們沒有很好的完成任務，但是給予我們很多的思考，我覺得這一門課的價值已經體現(xiàn)出來了，在以后的工作中我們應當繼續(xù)多加思考多加鍛煉，提高溝通協(xié)調能力，使我們更好地工作生活。我們在第五年的時候破產了，我們的生產設備落后，市場上有訂單但是我們的生產能力不能滿足訂單的完成條件，所以全局觀念在生產中是極其重要的，如何做好這一點需要非常極細的計劃，在每一步每一個季度的實施中不要被資金牽著鼻子走。謝謝！ERP沙盤模擬體會班級：2010秋季周末2班 學號：102460100023 姓名：董巍第三篇：ERP沙盤模擬體會ERP沙盤模擬體會ERP沙盤模擬課程是很重要的一門課程在我們的物流管理專業(yè)的所有課程里面，雖然只有四天的模擬操作，但也體會到ERP的重要性。而團隊發(fā)揮作用的前提就是有效溝通，有效溝通的目的就是信息共享，為我們共同的戰(zhàn)略目標制定詳實的計劃。第六年，資金問題仍未解決，在加上權益的下降，只能采用高利貸款，簡直是飲鴆止渴！經過這些使我深深認識到：做企業(yè)不容易，做一個盈利的企業(yè)更不容易；經營過程中，只要一個環(huán)節(jié)計算失誤或信息不全，可能直接導致滿盤皆輸。第一年，由于我們組的廣告投入決策失誤，導致訂單不足，產能富裕，在制品積壓過多。最重要的是絕不輕易改變?，F(xiàn)在是一個信息時代，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。老產品下線晚了會造成企占用大量資金使企業(yè)沒有資金投入到新產品的研發(fā)和推廣中。比如團隊人員的選擇和安排，是否上線新產品，廣告促銷如何安排，如何處理投資和收益的關系，如何評估風險和機會成本等。每一次正確的決策才能使企業(yè)走的更遠。商場是無情的，任何事情是不會按我們希望的那樣發(fā)展的。因為很多決策都需要他一個人去做。我們最終取得第五名（一共六個組）的成績，雖然不是很理想，但是大家都感覺受益匪淺。第三年，我們明顯感到了現(xiàn)金的壓力，為此我們貸了40M長貸，繼續(xù)由于訂單不足，經營只能用慘淡二字形容。CFO同時還擔任著企業(yè)融資時間點和金額預算的重要任務，很好的利用財務杠桿，為公司爭取最大的利潤。這次雖然只是沙盤模擬，但是經營失敗的打擊確實鍛煉了我的毅力和抗壓能力，我也懂得不放棄希望便有絕境重生的可能。在實驗的過程中，與各個經理的溝通交流極其重要，整個生產過程中各個因素相互制約，只有很好的溝通及協(xié)調才是贏之王道。總結一句就是我們的失敗在于很大程度上被資金牽著鼻子走了。老師讓我們分成五個團隊，其起點都是相同的，經過老師的指點和成員之間的研究六年后比較各隊的得分情況和所有者權益。還要全面精確的預測未來企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展的戰(zhàn)略。當在進行人機對抗ERP沙盤模擬實驗的時候，我不認為自己是在學習，而是感覺在做一個游戲一樣，在游戲中你要全方位的考慮自己所在的局面以及面對突發(fā)事件要有果斷的處理能力，對于我來說每次學習ERP沙盤實驗都是一個一個新的開始，每次都能從中取得收獲和經驗。在電子沙盤模擬中，我們一人身兼數(shù)職，有：CEO：一名企業(yè)決策者，營銷總監(jiān)：市場監(jiān)督者，生產總監(jiān)：生產管理者，財務總監(jiān)：負責公司資金的運轉，采購總監(jiān)：負責原材料的采購。再加上以前的失敗的經驗，對實驗把握也有了整體的認識，在每次的決策前都計算好，包括進貨及產出，這樣我們就減少了很多的浪費。ERP沙盤模擬不僅是一門課程、一種技能，更是一種精神。企業(yè)如何在資金有限的狀況下存活，乃至扭虧為盈，不斷壯大自己的實力。但是后來做的好的方面就是在生產的貨物上計算的很準確，到最后剩下的成品一般只有一兩個，而且廣告費的投放也很有目的很準確，一般，每個市場投放三個幣那么搶的單足夠生產，電子沙盤中財務問題都是電腦自動生成的，這樣不僅減少了我們算帳的時間，還加大了準確率，為我們提供了很多好處和便利。自然，做的是一塌糊涂！經營到兩年，要么破產，要么權益為負！有時候甚至只走到一年，當時不以為然，認為慢慢摸索總會明白，但效果甚微！在第一年，一般投一個廣告費，接到的訂單也就是２個，我們都會安裝兩條半自動生產線，這樣第一年末，生產線安裝好