【正文】 機(jī)對(duì)抗時(shí)要制定新年制定，參加訂貨會(huì)，選擇原材料，投資生產(chǎn)線，產(chǎn)品研發(fā)等情況，當(dāng)資金不足時(shí)，還要進(jìn)行短期貸款和高貸等情況?？偟膩碚f，在整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程中我們沒有很好的完成任務(wù)，但是給予我們很多的思考，我覺得這一門課的價(jià)值已經(jīng)體現(xiàn)出來了，在以后的工作中我們應(yīng)當(dāng)繼續(xù)多加思考多加鍛煉，提高溝通協(xié)調(diào)能力，使我們更好地工作生活。我們?cè)诘谖迥甑臅r(shí)候破產(chǎn)了，我們的生產(chǎn)設(shè)備落后，市場(chǎng)上有訂單但是我們的生產(chǎn)能力不能滿足訂單的完成條件，所以全局觀念在生產(chǎn)中是極其重要的，如何做好這一點(diǎn)需要非常極細(xì)的計(jì)劃，在每一步每一個(gè)季度的實(shí)施中不要被資金牽著鼻子走。謝謝！ERP沙盤模擬體會(huì)班級(jí)：2010秋季周末2班 學(xué)號(hào)：102460100023 姓名：董巍第三篇：ERP沙盤模擬體會(huì)ERP沙盤模擬體會(huì)ERP沙盤模擬課程是很重要的一門課程在我們的物流管理專業(yè)的所有課程里面，雖然只有四天的模擬操作，但也體會(huì)到ERP的重要性。而團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用的前提就是有效溝通，有效溝通的目的就是信息共享，為我們共同的戰(zhàn)略目標(biāo)制定詳實(shí)的計(jì)劃。第六年，資金問題仍未解決，在加上權(quán)益的下降，只能采用高利貸款，簡(jiǎn)直是飲鴆止渴！經(jīng)過這些使我深深認(rèn)識(shí)到：做企業(yè)不容易，做一個(gè)盈利的企業(yè)更不容易；經(jīng)營(yíng)過程中，只要一個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)算失誤或信息不全，可能直接導(dǎo)致滿盤皆輸。第一年，由于我們組的廣告投入決策失誤，導(dǎo)致訂單不足，產(chǎn)能富裕，在制品積壓過多。最重要的是絕不輕易改變?，F(xiàn)在是一個(gè)信息時(shí)代，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。老產(chǎn)品下線晚了會(huì)造成企占用大量資金使企業(yè)沒有資金投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中。比如團(tuán)隊(duì)人員的選擇和安排，是否上線新產(chǎn)品，廣告促銷如何安排，如何處理投資和收益的關(guān)系，如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)成本等。每一次正確的決策才能使企業(yè)走的更遠(yuǎn)。商場(chǎng)是無情的，任何事情是不會(huì)按我們希望的那樣發(fā)展的。因?yàn)楹芏鄾Q策都需要他一個(gè)人去做。我們最終取得第五名（一共六個(gè)組）的成績(jī)，雖然不是很理想，但是大家都感覺受益匪淺。第三年，我們明顯感到了現(xiàn)金的壓力，為此我們貸了40M長(zhǎng)貸，繼續(xù)由于訂單不足，經(jīng)營(yíng)只能用慘淡二字形容。CFO同時(shí)還擔(dān)任著企業(yè)融資時(shí)間點(diǎn)和金額預(yù)算的重要任務(wù)，很好的利用財(cái)務(wù)杠桿，為公司爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)。這次雖然只是沙盤模擬，但是經(jīng)營(yíng)失敗的打擊確實(shí)鍛煉了我的毅力和抗壓能力，我也懂得不放棄希望便有絕境重生的可能。在實(shí)驗(yàn)的過程中，與各個(gè)經(jīng)理的溝通交流極其重要，整個(gè)生產(chǎn)過程中各個(gè)因素相互制約，只有很好的溝通及協(xié)調(diào)才是贏之王道?？偨Y(jié)一句就是我們的失敗在于很大程度上被資金牽著鼻子走了。老師讓我們分成五個(gè)團(tuán)隊(duì)，其起點(diǎn)都是相同的，經(jīng)過老師的指點(diǎn)和成員之間的研究六年后比較各隊(duì)的得分情況和所有者權(quán)益。還要全面精確的預(yù)測(cè)未來企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展的戰(zhàn)略。當(dāng)在進(jìn)行人機(jī)對(duì)抗ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，我不認(rèn)為自己是在學(xué)習(xí)，而是感覺在做一個(gè)游戲一樣，在游戲中你要全方位的考慮自己所在的局面以及面對(duì)突發(fā)事件要有果斷的處理能力，對(duì)于我來說每次學(xué)習(xí)ERP沙盤實(shí)驗(yàn)都是一個(gè)一個(gè)新的開始，每次都能從中取得收獲和經(jīng)驗(yàn)。在電子沙盤模擬中，我們一人身兼數(shù)職，有：CEO：一名企業(yè)決策者，營(yíng)銷總監(jiān)：市場(chǎng)監(jiān)督者，生產(chǎn)總監(jiān)：生產(chǎn)管理者，財(cái)務(wù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，采購(gòu)總監(jiān)：負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)。再加上以前的失敗的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)實(shí)驗(yàn)把握也有了整體的認(rèn)識(shí)，在每次的決策前都計(jì)算好，包括進(jìn)貨及產(chǎn)出，這樣我們就減少了很多的浪費(fèi)。ERP沙盤模擬不僅是一門課程、一種技能，更是一種精神。企業(yè)如何在資金有限的狀況下存活，乃至扭虧為盈，不斷壯大自己的實(shí)力。但是后來做的好的方面就是在生產(chǎn)的貨物上計(jì)算的很準(zhǔn)確，到最后剩下的成品一般只有一兩個(gè)，而且廣告費(fèi)的投放也很有目的很準(zhǔn)確，一般，每個(gè)市場(chǎng)投放三個(gè)幣那么搶的單足夠生產(chǎn)，電子沙盤中財(cái)務(wù)問題都是電腦自動(dòng)生成的，這樣不僅減少了我們算帳的時(shí)間，還加大了準(zhǔn)確率，為我們提供了很多好處和便利。自然，做的是一塌糊涂！經(jīng)營(yíng)到兩年，要么破產(chǎn)，要么權(quán)益為負(fù)！有時(shí)候甚至只走到一年，當(dāng)時(shí)不以為然，認(rèn)為慢慢摸索總會(huì)明白，但效果甚微！在第一年，一般投一個(gè)廣告費(fèi)，接到的訂單也就是２個(gè)，我們都會(huì)安裝兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線，這樣第一年末，生產(chǎn)線安裝好