【正文】 面的查漏檢漏、調(diào)壓、保壓。第三篇：生產(chǎn)運(yùn)行部2012總結(jié)生產(chǎn)運(yùn)行部2012年工作總結(jié)生產(chǎn)運(yùn)行部的管理職能由CNG輸配場(chǎng)站與維修搶修中心兩部分組成，在職員工從去年的4人，逐步發(fā)展到現(xiàn)在的11人。三、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)至少每月一次參加班組安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安。2013年我們有過(guò)教訓(xùn)、得到了經(jīng)驗(yàn)。車(chē)場(chǎng)車(chē)輛管理的問(wèn)題有三點(diǎn)：一、車(chē)場(chǎng)保安對(duì)管理車(chē)輛管理的意識(shí)欠缺，缺少與處理突發(fā)事件的能力。14年的節(jié)能減排工作很?chē)?yán)峻，由于設(shè)備使用已久，找出是否由于硬件設(shè)施故障導(dǎo)致耗損能源才是關(guān)鍵。由于13年12月水、電、氣的用量還沒(méi)有結(jié)束，目前估算今年能源費(fèi)用要比去年費(fèi)用超出12000元左右，超出費(fèi)用較多的是氣，其次是水，2013年11月止與2012年同期比?？傮w分析，采購(gòu)費(fèi)用的增加有幾三點(diǎn)：一、一些設(shè)施設(shè)備的部件使用壽命已到，并且部件價(jià)格一般都高。工作1年（12個(gè)月）的員工4人，4人中，1名綜合維修，2名保安，1名副經(jīng)理。第一篇：安全運(yùn)行部2013 年終總結(jié)安全運(yùn)行部2013 年終總結(jié)及計(jì)劃轉(zhuǎn)眼間時(shí)間即將步入2014年，酒店已走過(guò)了三個(gè)春秋。%..有些員工剛剛熟悉工作就又匆忙的辦理了離職手續(xù)。二、13年增加很多室內(nèi)裝修工程，為了減少工程開(kāi)支，自行施工的較多，增加了材料采購(gòu)量。分析三點(diǎn)：一、2013年春季氣溫轉(zhuǎn)暖晚，秋季供暖提前一個(gè)星期，全年供暖期增加。其次還要貫徹員工節(jié)水、節(jié)電的意識(shí)。二、車(chē)場(chǎng)屬半封閉狀態(tài)，保安對(duì)進(jìn)出車(chē)輛監(jiān)管難度較大。為圓滿完成14年保障工作奠定基石。全生產(chǎn)文件，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全事故通報(bào)，舉一反三排查事故隱患，落實(shí)整改措施。過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)運(yùn)行部緊緊圍繞公司工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持安全生產(chǎn)不放松，認(rèn)真做好部門(mén)內(nèi)部管理，加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步提高員工的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展。當(dāng)一切準(zhǔn)備都合格后，進(jìn)行了天然氣置換氮?dú)?，正式點(diǎn)火通氣。對(duì)管線周?chē)氖┕みM(jìn)行跟蹤部門(mén)員工參加質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備操作工取證。加強(qiáng)設(shè)備管理，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人在安全管理方面，我們給各種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了編號(hào)建立了檔案，建立了生產(chǎn)設(shè)備責(zé)任卡，確定了責(zé)任人，保證設(shè)備設(shè)施的日常保養(yǎng)、維護(hù)按時(shí)按要求進(jìn)行，CNG的工作一步步都開(kāi)始走向正軌。完善安全生產(chǎn)責(zé)任，保證管網(wǎng)的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。在安全隱患整改上，更加深入的進(jìn)行復(fù)查核實(shí)，并做好預(yù)防工作和預(yù)案編制。XX公司生產(chǎn)運(yùn)行部第四篇：生產(chǎn)運(yùn)行部安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)運(yùn)行部安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度、組織指揮，掌握生產(chǎn)伊勢(shì)和動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。生產(chǎn)車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制車(chē)間主任是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本車(chē)間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。對(duì)本車(chē)間的安全工作給予監(jiān)督、指導(dǎo)，督促全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全知識(shí)，提高員工的安全防護(hù)能力，牢固樹(shù)立安全第一的思想。負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理，落實(shí)污染預(yù)防、治理所需設(shè)備、設(shè)施，做好污染物排放的控制。 駕駛員必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好行車(chē)日志。 嚴(yán)禁違章冒險(xiǎn)開(kāi)車(chē)。結(jié)合我公司的實(shí)際情況制定下列規(guī)章制度：供熱班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、班長(zhǎng)是鍋爐房設(shè)備安全運(yùn)行的第一責(zé)任人；賦有監(jiān)督、檢查“三違”行為的職責(zé)； 、做到自己不違章指揮、違章作業(yè)。、按操作規(guī)程進(jìn)行燃燒調(diào)整，穩(wěn)定壓力、溫度、液位等在滿足熱負(fù)荷的前提條件下降低能耗。維修班安全生產(chǎn)責(zé)任制班長(zhǎng)是維修班安全運(yùn)行的第一責(zé)任人；賦有監(jiān)督、檢查“三違”行為的職責(zé)；車(chē)間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙者必須立即制止，各清潔管轄區(qū)不得有煙頭、油污、垃圾和影響安全生產(chǎn)的雜物。各種工具及移動(dòng)設(shè)備擺放整齊并符合規(guī)定。第三條 督促檢查安全生產(chǎn)工作，消除事故隱患，提出整改意見(jiàn)，積極做好生產(chǎn)中的安全工作。第十一條 努力加強(qiáng)本部門(mén)人員的安全教育和考核工作。第十九條 根據(jù)維護(hù)維修計(jì)劃和公司要求，及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)施設(shè)備。第二十七條 定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，檢查本部門(mén)安全生產(chǎn)巡查情況，對(duì)重大安全問(wèn)題提出意見(jiàn)，制定消除事故隱患的措施。第二十九條 表彰鼓勵(lì)安全生產(chǎn)巡查先進(jìn)個(gè)人，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。第二十一條 建立健全安全管理檔案，使安全臺(tái)帳齊全、規(guī)范。第十三條 建立健全本部門(mén)對(duì)特殊設(shè)備的安全管理制度。第五條 對(duì)壓力容器等特種設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查檢定和安全試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施并做好詳細(xì)記錄。嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章操作使用各種用電設(shè)備及各種機(jī)械設(shè)備。嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，細(xì)心操作，精心維護(hù)。、負(fù)責(zé)水、煤、電的消耗記錄，負(fù)責(zé)鍋爐房?jī)?nèi)場(chǎng)地清潔設(shè)備設(shè)施干凈、表盤(pán)清晰，工具存放整齊。、協(xié)助、監(jiān)督材料的管理、防止外偷內(nèi)盜。 嚴(yán)格執(zhí)行《道路交通安全法》，依規(guī)范化程序操作駕駛。 做好車(chē)輛相關(guān)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。在油田區(qū)域作業(yè)時(shí)，要做好和屬地單位的溝通協(xié)調(diào)，按照屬地單位的管理規(guī)定、做好指定區(qū)域的環(huán)保治理