【正文】 ，灌溉水無污染，重金屬少，清洗水干凈，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點。以上為固定投資，一次性投入。投資預(yù)算：土地租金1500/年，年付，鍍鋅管（熱鍍鋅）一畝8000元左右，總計110000?？词袌?，引進(jìn)一個品種，成立農(nóng)村合作社，打造下灘及周邊蔬菜基地。品種的選擇。發(fā)展理念： 以科學(xué)的思想去發(fā)展，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。大田多，租金低。六、結(jié)束語 創(chuàng)業(yè)是一個艱難的過程，特別是對沒有經(jīng)驗的大學(xué)生來說，是一種機(jī)遇與挑戰(zhàn)。五、發(fā)展與應(yīng)對措施 要做好充分的準(zhǔn)備和應(yīng)對措施。才能有所成功。（1）工作經(jīng)驗：大學(xué)生沒有實際工作的經(jīng)驗，缺乏社會閱歷，與同行的企業(yè)相比，存在著自身的極限性與不足。三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的條件與不足 創(chuàng)業(yè)是要有一定的自身條件的，只有知道自身的優(yōu)缺點，才能夠更好的創(chuàng)業(yè)。劣勢：（1）交通方面：農(nóng)村的交通相對比較落后，運輸不方便。（1）在政策方面：國家鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，由于我國政府的關(guān)注和政策的支持，以及社會輿論的導(dǎo)向，為大學(xué)生在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了相對優(yōu)越的外部環(huán)境。俗語說：“三百六十行，行行出狀元。隨著自身的成長和閱歷，對自己的理想和目標(biāo)也越來越清楚明確。而且在本地辦廠，農(nóng)戶生產(chǎn)的各種經(jīng)濟(jì)作物運輸成本低，運輸距離短，可以保證食品加工時的新鮮度和質(zhì)量問題，減少生產(chǎn)成本，帶動本土的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加之在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的人相對較少，競爭壓力也就相對較小，在農(nóng)村生產(chǎn)的各類農(nóng)副原產(chǎn)品，價格都比較低廉，而且保存時間過短。5（4）創(chuàng)新能力：當(dāng)代大學(xué)生都敢于創(chuàng)新和實踐，有一定的創(chuàng)新能力和靈活的思維，能夠為農(nóng)村的發(fā)展提供動力。四、創(chuàng)業(yè)計劃與解決方案 了解了自身的情況和市場情況，就要進(jìn)行制定自己實施的方案，所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。（五）實行農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略，不斷壯大自己的實力，由農(nóng)村從小到大不斷擴(kuò)大覆蓋范圍，可以從小范圍擴(kuò)充到大范圍，等到技術(shù)和資金完備后逐步向城鎮(zhèn)擴(kuò)展。創(chuàng)業(yè)時會遇到的各種困難是未知的，應(yīng)該培養(yǎng)一批具有領(lǐng)導(dǎo)能力和解決問題的優(yōu)秀成員，積極采納和聽取各種好的意見。PPT版請到未知的山里人百度文庫“大學(xué)生農(nóng)村 創(chuàng)業(yè)計劃書”下載。以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔。鍍鋅管棚架，無滴膜。建立小型養(yǎng)豬場，為蔬菜基地提供肥料。3購買農(nóng)機(jī)，微型耕作機(jī)，新型噴藥設(shè)備，灌溉設(shè)備。肥料加農(nóng)藥訂購10000元。我們也要在菜地干活，五個人足夠。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。我們采取的是科學(xué)的，隨時的。在思路上必須開闊，眼光必須長遠(yuǎn)。各種燒烤小吃。根據(jù)預(yù)算，本項目投資回收期短，一年內(nèi)便可回收成本。尤其在食品的營養(yǎng)和健康方面，他們更關(guān)注食品的綠色、天然和健康，此外對富含維生素及具有其他功能特性的食品也非常感興趣。研究和發(fā)展：現(xiàn)在的本?？聘咝Ｉ絹碓蕉?，做學(xué)生餐飲還是很有發(fā)展前景的，每一個步驟都做好了，要做一個健康實 惠的餐飲行業(yè)還是不錯的，當(dāng)然，對于學(xué)生來說，美味才是最重要的，所以我們會對廚師進(jìn)行定期的培訓(xùn)。六、市場預(yù)測民以食為天,由于城市化的發(fā)展和教學(xué)方式的改變,大部分學(xué)生都是住校，從而吃飯問題受到社會的關(guān)注。這種經(jīng)營方法對于我們本店的初期是值得設(shè)置的，因為我們初期沒有固定的生源，在學(xué)生中也沒有影響力。其實說白了就是和我們平時去的餐飲店吃的一樣。正規(guī)的快餐店讓學(xué)生吃的好，吃的放心，吃的舒心。就是一份快餐三素一葷五元錢，平時同學(xué)們的快餐就是這樣的。用我們的美味的餐點和熱情的服務(wù)來吸引老師和同學(xué)，力求在自點早餐方面的發(fā)展。我們的特色小吃分成三個部分：1）一部分是普通小吃：小吃的種類可以是外面所能吸引同 學(xué)購買欲的，也可以是同學(xué)建議的。讓老師和同學(xué)感到我們店的外送是很有人情味的，是為他們著想的。三年計劃預(yù)測：最好：初期投資100萬，三年內(nèi)盈利200萬，其中純利潤100萬。一、店面簡介本店位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學(xué)生。本餐廳裝飾自然，隨意，同時負(fù)有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費定期收取，如此可以互利。本餐廳優(yōu)勢分析：本餐廳經(jīng)營解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時間。機(jī)會分析：據(jù)我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力。4．每日經(jīng)營財務(wù)預(yù)算及分析據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元，收益率30%，毛利潤500元。，定期由營銷部專人負(fù)責(zé)對顧客進(jìn)行跟蹤服務(wù)。對產(chǎn)品、餐廳、服務(wù)進(jìn)行文化包裝，參加飲食文化節(jié)，傳播素食文化。尊重顧客的合法權(quán)利，提供優(yōu)質(zhì)餐品和服務(wù)，正確處理顧客的要求和建議。本餐廳的原料主要以果蔬、豆類、菌類為主，是當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無污染食品，這樣才有利于采購到新鮮、天然、無污染的綠色食品。中心的法律事務(wù)交由有豐富經(jīng)驗的法律事務(wù)所負(fù)責(zé)處理。計劃摘要一般包括以下內(nèi)容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；； 銷售計劃； 生產(chǎn)管理計劃； 財務(wù)計劃； 資金需求狀況等。在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。七）市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：需求進(jìn)行預(yù)測；市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。三、創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。（2）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。（7）你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（2004年），國內(nèi)消費者對浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場空間巨大。（以上數(shù)據(jù)來源于《消費日報》、中國家用電器協(xié)會）二、我們的目標(biāo)我們的目標(biāo)是，在2006年制出樣品進(jìn)入市場，發(fā)展地市級以上代理商1015家，銷售額在200萬元以上，2007年達(dá)到500萬銷售額，2008年達(dá)到2000萬銷售額，利潤率保持在30%50%。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行代理銷售。六、合作方案本專利項目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個人所有。合計：100萬元。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。可行性分析與創(chuàng)業(yè)計劃書范文一、市場分析長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對象的小家電消費很少。（4）你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：）市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；（2）營銷隊伍和管理；（3）促銷計劃和廣告策略；（4）價格決策。因為社會發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。一、創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。（2）嚴(yán)格管理，定期培訓(xùn)人員，建立顧客服務(wù)報告。及時了解并遵守政府相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)與政府部門的聯(lián)系，主動協(xié)助解決一些社會問題。本公司將通過一系列的公關(guān)活動，處理方方面面的關(guān)系，為餐廳的發(fā)展提供寬松有利的經(jīng)營環(huán)境。圍繞健康、綠色為核心的品牌特征，公司通過樹立綠色形象、開發(fā)綠色產(chǎn)品，實行綠色包裝，采用綠色標(biāo)志，加強(qiáng)綠色溝通，推動健康消費來實現(xiàn)營銷目標(biāo)。五、經(jīng)營理念和哲學(xué)策劃1．消費群體文化素質(zhì)和生活品位較高，永遠(yuǎn)不要讓自己的餐廳落伍，應(yīng)始終保持高雅的格調(diào)，緊跟潮流和消費群體的消費習(xí)慣和真實需要；自己的餐廳是為高校學(xué)生提供餐飲的，要有這種意識――永遠(yuǎn)和校園生活合拍。威脅分析： 餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格并不會太高，但相比之下，客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力就成為一大考驗了。同時，非餐點還提供冷飲、冰粥、等，并提供免費茶水。，變化的，動態(tài)的，因此要以長遠(yuǎn)的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行分析，并制作出長期的計劃，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進(jìn)行總結(jié)，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。，免費茶水和鮮湯。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。第四篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院商業(yè)計劃2010年11月項目名稱：學(xué)生之家所在院校：太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院工作組成員：朱志峰、趙海衛(wèi)、楊晉波、楚超、翟文耀、馬永春、馮月光、靳生發(fā)展前景由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。中期：對市場地價的調(diào)查，以及人流量的調(diào)查并進(jìn)行計算預(yù)估成本投入和收回。2）二部分是普通特色小吃：普通特色小吃的種類就不單是我們這邊的小吃了，可以包括全國各地的、不同菜系中的特色小吃、家常小吃，這種價格稍高的，我們會定期調(diào)查，對此類菜譜做出相應(yīng)的調(diào)整。因為通過我院的觀察和網(wǎng)上對大學(xué)生的早 餐調(diào)查分析可知，在此期間比平時來就餐的人少了很多很多。（現(xiàn)今快餐漲價到8元一份，但我們還是以6元一份。我們本店的快餐就是在大學(xué)校院快餐可發(fā)展的基礎(chǔ)上，走正規(guī)化的快餐經(jīng)營方式中孕育而生，為的就是滿足老師