【正文】 定資產總額為2739萬元，比改制前的622萬元增加了2117萬元，增幅達340%。切實采取措施，強化管理服務。在改制形式上，該市堅持因地制宜、因院施策，改制的20家醫(yī)療單位，競價出售家，定向出售7家，兼并1家。第二篇：醫(yī)療衛(wèi)生考察學習報告精選公文范文醫(yī)療衛(wèi)生考察學習報告醫(yī)療衛(wèi)生考察學習報告1月18日至1月23日，副市長李斌率市人大社會事業(yè)委、市府辦、市衛(wèi)生局有關負責同志一行6人，赴遼寧海城、吉林蛟河學習考察醫(yī)療單位體制改革和農村社區(qū)衛(wèi)生服務改革工作，感觸頗深，收獲不少。其他醫(yī)療單位也要全面實行經營權與所有權分離。通過實行入戶訪視、雙向轉診、健康體驗等措施，不僅使農民在家中即可享受到便利的醫(yī)療衛(wèi)生保健服務，而且較大幅度地降低了農民的醫(yī)療費用負擔。衛(wèi)生院還拿出部分資金，為服務站統一采購藥品和一次性注射器等，對服務站給予資金支持。該市的主要做法是：調整農村衛(wèi)生機構布局。各改制醫(yī)院為贏得市場，增強競爭力，紛紛降低醫(yī)療收費水平，許多衛(wèi)生院明碼標價或在患者入院時就承諾費用總額，使患者的醫(yī)療費用大大降低。新引進的高中級人才主要來自鞍山和沈陽市的大醫(yī)院。在人員使用上，要求不得使用非衛(wèi)生技術人員從事衛(wèi)生技術工作，外聘衛(wèi)生技術人員必須具備中級以上職稱。對在職職工的安置采取雙向選擇的方式：一是繼續(xù)在醫(yī)院工作；二是自己開診所；三是自謀職業(yè)。實行綜合體制改革前，由于整個醫(yī)療衛(wèi)生都是由政府包辦，機制僵化，經營管理不善，人浮于事，效率低下，有的衛(wèi)生院甚至連工資都無法保證。為此，從1996年開始，該市本著“提高市一級、搞活鎮(zhèn)一級、強化村一級”的原則，對20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了產權制度改革，改制面達70%。醫(yī)院改制后，有關善后工作及債權債務由所在鎮(zhèn)政府統一處理。在醫(yī)院基本醫(yī)療保證上，要求按等級醫(yī)院基本標準設置科室和人員。在引進人才的同時，為增強衛(wèi)生院發(fā)展后勁，投資者還注重培養(yǎng)人才，有的送到醫(yī)學院深造，有的送到上級醫(yī)院進修。據調查，改制前，闌尾炎手術住院費用為1500元左右，改制后，絕大多數衛(wèi)生院的收費水平在700900元之間。打破“一村一室”的傳統格局，對原有鄉(xiāng)、村衛(wèi)生資源重新進行合理配置，將265個村衛(wèi)生室和個體診所調整為218個村級社區(qū)衛(wèi)生服務站（以下簡稱服務站），均衡設置在農村人口相對集中地區(qū)，每站覆蓋人口10003000人。在政府的組織下，服務站每月提取毛收入7%的資金，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配套相應資金，作為農村社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展基金，主要用于服務站的設備購置以及農村社區(qū)衛(wèi)生服務監(jiān)督、管理和人員培訓等。據不完全統計，自開展雙向轉診和多次降低藥品價格以來，農民患者大病和手術醫(yī)療費用人均每次減少150元左右，藥品費用減少20%左右。醫(yī)防分設工作在一季度要全部結束。一、基本概況海城市進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產權制度改革的有關情況海城市地處遼寧南部、遼東半島北端，是全國縣級綜合體制改革試點單位，全市現轄4個管理區(qū)、1個經濟技術開發(fā)區(qū)、27個鎮(zhèn)、576個行政村，總面積2732平方公里，總人口111萬。采取多種方式，妥善安置人員。在領導關系上，該市要求改制后的衛(wèi)生院必須接受當地黨委、政府的領導，服從市衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督管理和業(yè)務指導；醫(yī)院的院長、副院長必須同當地政府和市衛(wèi)生局協商后任命，報衛(wèi)生局備精選公文范文精選公文范文案。二是衛(wèi)生技術人員素質明顯增強。改制衛(wèi)生院普遍設置了搶救室，配備了必要的設備和藥品，裝備了X光機、B超機、心電圖機，有的還裝備了動態(tài)心電圖機、腦電圖機等設備。服裝企業(yè)考察報告 改革用人制度。一、基本概況（一）海城市進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產權制度改革的有關情況海城市地處遼寧南部、遼東半島北端，是全國縣級綜合體制改革試點單位，全市現轄4個管理區(qū)、1個經濟技術開發(fā)區(qū)、27個鎮(zhèn)、576個行政村，總面積2732平方公里，總人口111萬。采取多種方式，妥善安置人員。在領導關系上，該市要求改制后的衛(wèi)生院必須接受當地黨委、政府的領導，服從市衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督管理和業(yè)務指導；醫(yī)院的院長、副院長必須同當地政府和市衛(wèi)生局協商后任命，報衛(wèi)生局備案。二是衛(wèi)生技術人員素質明顯增強。改制衛(wèi)生院普遍設置了搶救室，配備了必要的設備和藥品，裝備了X光機、B超機、心電圖機，有的還裝備了動態(tài)心電圖機、腦電圖機等設備。服裝企業(yè)考察報告 改革用人制度。一、基本概況（一）海城市進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產權制度改革的有關情況深入調查研究，堅持因院施策。出售衛(wèi)生院所得資金主要用于職工安置、為職工交納養(yǎng)老保險、支付退休費和償還衛(wèi)生院所欠債務。同時，該市衛(wèi)生局還成立了衛(wèi)生執(zhí)法大隊，對全市的醫(yī)療市場進行集中管理，發(fā)現問題及時查處，問題嚴重的吊銷營業(yè)執(zhí)照，真正做到了從“辦醫(yī)”向“管醫(yī)”的轉變。改制后，各衛(wèi)生院在加強內科的同時，還健全了外科、婦產科、兒科、中醫(yī)科、正骨醫(yī)科等，開設臨床科室由原來的3個增加到11個。赴外地學習考察報告（二）關于蛟河市推進農村社區(qū)衛(wèi)生服務改革的有關情況蛟河市地處吉林省東部，屬半山區(qū)。由衛(wèi)生院擇優(yōu)錄用、統一調配進入服務站的人員，并實行全員聘任制和末位待崗制。實行綜合體制改革前，由于整個醫(yī)療衛(wèi)生都是由政府包辦，機制僵化，經營管理不善，人浮于事，效率低下，有的衛(wèi)生院甚至連工資都無法保證。對在職職工的安置采取雙向選擇的方式：一是繼續(xù)在醫(yī)院工作；二是自己開診所；三是自謀職業(yè)。在人員使用上，要求不得使用非衛(wèi)生技術人員從事衛(wèi)生技術工作，外聘衛(wèi)生技術人員必須具備中級以上職稱。新引進的高中級人才主要來自鞍山和沈陽市的大醫(yī)院。各改制醫(yī)院為贏得市場，增強競爭力，紛紛降低醫(yī)療收費水平，許多衛(wèi)生院明碼標價或在患者入院時就承諾費用總額，使患者的醫(yī)療費用大大降低。五是衛(wèi)生院運營質量明顯提高。三是醫(yī)療條件明顯改善。同時，該市衛(wèi)生局還成立了衛(wèi)生執(zhí)法大隊，對全市的醫(yī)療市場進行集中管理，發(fā)現問題及時查處，問題嚴重的吊銷營業(yè)執(zhí)照，真正做到了從“辦醫(yī)”向“管醫(yī)”的轉變。出售衛(wèi)生院所得資金主要用于職工安置、為職工交納養(yǎng)老保險、支付退休費和償還衛(wèi)生院所欠債務。該市的做法是：深入調查研究，堅持因院施策。加強市、鄉(xiāng)、村三級衛(wèi)生機構間的縱向合作。農民人均純收入3180元，略高于全省平均水平。四是醫(yī)療收費水平明顯降低。2000年底，20所衛(wèi)生院具有中高級技術職稱的人才達87人，比改制前增加了60人。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改制前，該市就實行了醫(yī)防分離，鎮(zhèn)政府成立了衛(wèi)生管理辦公室，負責管理原來由醫(yī)療單位代管的各鎮(zhèn)預防保健，理順了農村預防保健的管理體制。在改制過程中，由市資產評估事務所對衛(wèi)生院進行清產核資與資產評估，對購