【正文】 化體系，營造“富有人文關(guān)懷，職工共享和諧”的精神家園。充分利用活動(dòng)專欄、簡報(bào)等形式，大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，努力在企業(yè)形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。把開展“全面對標(biāo)、奪旗爭星”活動(dòng)情況特別是落實(shí)爭創(chuàng)目標(biāo)情況作為干部隊(duì)伍建設(shè)公開承諾的重要內(nèi)容，通過各種渠道公示公開，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。認(rèn)真對照先進(jìn)共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)，突出企業(yè)特點(diǎn)，立足職工崗位要求，通過群眾評議、業(yè)務(wù)競賽等多種途徑，選樹一批工作成績突出、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀干部職工，在全公司樹立標(biāo)桿，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。結(jié)合 “三學(xué)升”活動(dòng)，通過宣傳欄、簡報(bào)等多種渠道對活動(dòng)進(jìn)行深入宣傳發(fā)動(dòng)，確?；顒?dòng)覆蓋所有黨員干部。要始終堅(jiān)持以“立足崗位比作為、創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒”為主線，在保持現(xiàn)有企業(yè)優(yōu)勢和特色的前提下，充分挖掘公司黨員干部職工工作的潛力，努力創(chuàng)建一整套先進(jìn)的企業(yè)理念和行之有效的行政管理模式，形成管理新特色。為此，我們以努力建設(shè)“xxx一流、xxxx示范、全國有名”的企業(yè)為總目標(biāo)，確定我公司的標(biāo)桿企業(yè)為：xxxx公司。制定活動(dòng)方案。同時(shí)，加強(qiáng)先進(jìn)典型宣傳，用身邊的人和事教育身邊的人，帶動(dòng)整體工作水平的不斷提升。通過開展“全面對標(biāo)、奪旗爭星”活動(dòng)，在推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破，領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員職工能力水平上實(shí)現(xiàn)大提升。文檔2012年3月5日第二篇：“對標(biāo)定位”實(shí)施方案“對標(biāo)定位”實(shí)施方案為鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)成果，全面貫徹落實(shí)xxx“對標(biāo)定位、公開承諾”活動(dòng)，推動(dòng)xxx事業(yè)更好更快發(fā)展，根據(jù)xxx指示精神，于2011年4月開始開展“對標(biāo)定位、公開承諾”活動(dòng)，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案。與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)建立友好合作關(guān)系，采取“走出去、請進(jìn)來”等方式，加強(qiáng)兩公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職工之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)“借力發(fā)展”。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭對標(biāo)先進(jìn)，帶頭用爭創(chuàng)目標(biāo)宣傳發(fā)動(dòng)廣大職工，凝聚工作合力，帶頭落實(shí)爭創(chuàng)目標(biāo)要求，切實(shí)把思想統(tǒng)一到公司爭創(chuàng)目標(biāo)上來。緊緊圍繞爭創(chuàng)目標(biāo)，通過強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，深化流程改革，細(xì)化過程管理，優(yōu)化工作環(huán)境，扎實(shí)開展“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武、干部大調(diào)研”和“共產(chǎn)黨員先鋒崗”等創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)力打造一支能力強(qiáng)、能吃苦、善管理、敢爭先的干部隊(duì)伍和一支業(yè)務(wù)精、肯鉆研、水平高的職工隊(duì)伍。（二）加強(qiáng)分類指導(dǎo)。專業(yè)人員不足,特別是高技能人才相對短缺。業(yè)務(wù)延展發(fā)展方向：增添新設(shè)備，開展腹腔鏡、關(guān)節(jié)置換等治療等科目，提高綜合診斷和治療水平，確保外科科成為院優(yōu)秀科室。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核及激勵(lì)等方法，使科室人員養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、自我提升的觀念，鼓勵(lì)互學(xué)、互助、互尊，促進(jìn)全員綜合素質(zhì)的全面提高，不斷提高專業(yè)技術(shù)診斷能力和水平。隨著“對標(biāo)定位，創(chuàng)優(yōu)爭先”活動(dòng)的開展，以“五個(gè)模范”為目標(biāo)。工作目標(biāo)。每年進(jìn)行一次考核評比，公開衛(wèi)冕晉位結(jié)果。測評結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開。對奪標(biāo)競賽落后、在活動(dòng)中出現(xiàn)問題、造成較大負(fù)面影響的，進(jìn)行責(zé)任追究。改進(jìn)作風(fēng)抓服務(wù)，以提供方便、快捷的服務(wù)為目標(biāo)，建成了社區(qū)服務(wù)大廳，將社區(qū)各項(xiàng)業(yè)務(wù)集中到服務(wù)大廳辦理，實(shí)現(xiàn)了“一站式”服務(wù)（三）落實(shí)“四知四清四掌握”工作機(jī)制，做好轄區(qū)維護(hù)穩(wěn)定工作。二是針對部分學(xué)生學(xué)習(xí)差，家長苦惱孩子教育的問題，“6點(diǎn)半服務(wù)工程”動(dòng)員有愛心的離退休老教師幫助學(xué)生和家長解決了自由補(bǔ)習(xí)、興趣學(xué)習(xí)、課外輔導(dǎo)問題。通過活動(dòng)培養(yǎng)孩子對科學(xué)知識(shí)的興趣，增加孩子的動(dòng)手能力。在公開辦事程序的基礎(chǔ)上，把社區(qū)的電話向群眾公開，及時(shí)快捷的為群眾解答各類政策咨詢服務(wù)三是發(fā)放一張民情連心卡。不斷改善社區(qū)居民生活環(huán)境。主要是如何行之有效的解決居民矛盾，將矛盾解決在社區(qū)，以及要在及時(shí)解決社區(qū)居民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題上下功夫。同時(shí)，還包括轄區(qū)內(nèi)有相應(yīng)能力資質(zhì)、信譽(yù)較好的水暖電氣供應(yīng)維修、超市藥店、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)站、快餐送水、家政服務(wù)公司、投訴維權(quán)等與居民日常生活息息相關(guān)的生活服務(wù)電話，以及居民常用的辦事流程等內(nèi)容。通過“6點(diǎn)半服務(wù)工程”、“母嬰愛心服務(wù)中心”這種創(chuàng)新服務(wù)模式，切實(shí)使青少年受教育、母嬰受照料，實(shí)現(xiàn)了青少年和母嬰均得到了有效服務(wù)，使得社區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)百姓的橋頭堡，切實(shí)使得社區(qū)黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)中心明確、成績突出，在全社區(qū)形成了廣泛的創(chuàng)先爭優(yōu)的價(jià)值觀。此項(xiàng)服務(wù)的開展”聚集了很多已經(jīng)放學(xué)卻回不了家的孩子。建立社區(qū)維穩(wěn)巡邏隊(duì)由黨員、樓棟長、志愿者等組成不定期在居民小區(qū)巡邏，加強(qiáng)社區(qū)業(yè)務(wù)與群眾事務(wù)相結(jié)合，（四）、堅(jiān)持黨建促共建，謀劃社區(qū)建設(shè)新格局 優(yōu)化服務(wù)，資源共享，帶動(dòng)駐區(qū)單位共駐共建，有效促進(jìn)了社區(qū)建設(shè)新格局。以“四知四清四掌握”工作機(jī)制為抓手，強(qiáng)力推進(jìn)“一、三、五”工作法，確保