某公司代銷合同書及土建承包合同(完整版)
【正文】 同的總工期要求 ,制定施工進度表 (即分階段工期計劃 )作為本合同的附件 .由于乙方施工管理不力 ,施工進度緩慢 ,分階段工期延誤天數(shù)超過施工進度計劃 35%的 ,甲方有權中途解除合同 ,解除合同后 ,按本合同第三條的相關條款結算并處罰 .分 階段工期延誤天數(shù)未超過施工進度計劃 35%的 ,每延誤一天處罰 元 ,不抵扣總工期處罰 . 第五條 施工組織管理 : 1. 甲方委派 為本工程管理負責人 ,委派 為本工程現(xiàn)場管理代表 ,并代表甲方進行現(xiàn)場施工管理和監(jiān)督 ,二人共同負責隱蔽工程的 驗收簽證 ,隱蔽工程量的簽證 ,工程圖紙變更的簽證 ,工程量增減的簽證 .未經上述二人共同簽字 ,所有簽證無效 . 2. 乙方委派 為項目經理 ,指派 為現(xiàn)場施工員 ,乙方的施工員在整個施工期間必須在現(xiàn)場從事施工管理 ,并全權代表乙方進行現(xiàn)場施工管理和所有簽證手續(xù)的簽字 .乙方未經甲方同意不得擅自撤換施 工員 。 乙方因違反上述 5 條而被終止合同后 ,乙方已經完成的工程量按本合同第四條決算后 ,乘以 80%作為應付工程款 ,其余 20%作為彌補甲方損失 ,并處沒收全部合同履約金 . 第七條 施工現(xiàn)
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