【正文】 有項目也必將按照策劃書的內(nèi)容逐步開展。更何況是我們學(xué)生會中一個小小的部門！創(chuàng)新，可以從多方面體現(xiàn)，比如新穎的活動形式，新式的工作處理手法，和別具匠心的活動內(nèi)容設(shè)置等等，可以創(chuàng)新挖掘的東西很多很多。干部培訓(xùn)（副部級以上干部以及各班班長團(tuán)支書共同參與的培訓(xùn)活動）三、日常工作：定期開展部長例會和不定期的學(xué)生會全體會議部長例會為每周或每兩周一次，以座談的形式召開。2．副主席協(xié)助主席的日常工作，并具體分管各部的工作。為了更好的發(fā)展我校的學(xué)生會工作，使學(xué)生會在我校更有立足之地，并且讓同學(xué)們得到更多的快樂。便于廣泛全面的聽取廣大同學(xué)的意見和建議，這樣從同學(xué)們的角度出發(fā)，才真正體現(xiàn)了學(xué)生會是為同學(xué)們服務(wù)的重要價值。同時與個團(tuán)總支加強聯(lián)系，以便學(xué)生會工作更高效的開展。在一個部門之內(nèi)，部長需要統(tǒng)籌規(guī)劃整個部門的工作，并將工作分為幾個鮮明的塊，將每一塊都設(shè)立負(fù)責(zé)人——就是副部，其后，由副部將具體的工作以及詳細(xì)計劃安排到各個干事，這樣，整個部門就有了不同的分工，達(dá)到每人都有事可做，每人身上都有責(zé)任，大家互相配合，使部門工作井井有條。這也正是部門之間協(xié)調(diào)合作的體現(xiàn)。始終堅持竭誠為同學(xué)服務(wù)，腳踏實地，求真務(wù)實。三、每個成員要勇于并敢于發(fā)表自己的意見。因此，經(jīng)?？偨Y(jié)過去，反思不足，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，腳踏實地，才能做好事情。操場繪畫大賽。（抓好學(xué)生會內(nèi)部基礎(chǔ)，鞏固各方面工作）二、主要工作任務(wù)：定期開學(xué)生會例會，定期做好工作總結(jié)和下次工作計劃，每周討論一次近期工作重點組織、引導(dǎo)各部門開展活動，創(chuàng)造良好的校園氛圍。落實完成學(xué)校交辦的各項工作。因此，內(nèi)部的良好協(xié)調(diào)將成為我們工作成敗的關(guān)鍵，走向成功的基礎(chǔ)。綜上所述，因此在今后的工作中我們應(yīng)該做到：協(xié)調(diào)好各部門的工作,加強部門與部門之間的配合,使學(xué)生工作井然有序的進(jìn)行。同時主席團(tuán)是部長和干事們最堅實的后盾，讓部長和干事們工作起來有安全感，可以放心地去做，讓他們能有一種感覺：無論出了什么狀況，至少還有主席團(tuán)能夠撐著。對學(xué)院的溝通當(dāng)然是指主席團(tuán)需要做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師與學(xué)生會之間溝通的紐帶，建立與學(xué)院以及校友會良好的關(guān)系，盡力向?qū)W院爭取更多的資源。會議對于一個組織的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。首先是對既有的制度進(jìn)行進(jìn)一步的修改與完善，同時可以對已經(jīng)發(fā)展成熟的活動進(jìn)行發(fā)展與完善。溝通：在學(xué)生會，部門與部門之間、干事與干事之間、部長與部長之間都會存在不同程度上的差異，差異化如果處理得好就能夠使團(tuán)隊保持一定的新鮮感，但是處理不好卻會成為發(fā)展的一大障礙，因此主席團(tuán)應(yīng)該以溝通之上，做好部門之間、部長之間的溝通工作，使團(tuán)隊能夠和諧統(tǒng)一而存在差異，以保證學(xué)生會的可持續(xù)發(fā)展。爭取建立我院學(xué)術(shù)項目活動的人才庫，搭建我院老師和同學(xué)在項目活動中的溝通交流平臺，注重對我院同學(xué)們在學(xué)術(shù)項目活動中各種能力的培養(yǎng)。開展具有專業(yè)特色的活動來增加我們學(xué)院上下的凝聚力，調(diào)動各級同學(xué)的積極性。同時在會議中要安排簡單的組培內(nèi)容或者是內(nèi)部建設(shè)內(nèi)容，凝聚部門團(tuán)隊、加強干事的歸屬感。各項活動的總結(jié)都有一套標(biāo)準(zhǔn)的框架格式:即需要有活動的簡單介紹以及活動進(jìn)行期間的工作安排，活動的中出現(xiàn)的問題、活動中出現(xiàn)的問題以及解決方案、活動的優(yōu)缺點等等。制定清晰的經(jīng)費預(yù)算申請流程。在藝術(shù)團(tuán)的日常培訓(xùn)時間里，各干事應(yīng)以身作則，嚴(yán)格履行考勤制度，公平公正的進(jìn)行對藝術(shù)團(tuán)團(tuán)員的管理。宣傳部每個活動設(shè)立12名跟進(jìn)干事，推廣的干事參與到活動的宣傳品討論當(dāng)中，與活動的主辦部門共同商議需要的宣傳品要求以及具體的想法，建立推廣干事與活動部門的直接溝通渠道，提高工作效率；每個活動有基本模板、基調(diào)：即從海報橫幅當(dāng)中可以看出為同一系列活動的不同宣傳品，讓同學(xué)們看到海報的樣式就大概知道是哪個活動，加強活動宣傳的整體感；進(jìn)行宣傳品的保存以及回收工作：進(jìn)行宣傳品的存檔和回收工作，方便以后對于宣傳品的參考或者布置上的使用；宣傳方式多樣化，對于宣傳無紙化要想出一定的策略應(yīng)對：向?qū)W生會內(nèi)部征集更多的宣傳方式以及對于宣傳無紙化的應(yīng)對策略，收到的意見統(tǒng)一記錄保存于文檔當(dāng)中。協(xié)調(diào)好學(xué)生會各部之間的工作。四．實施戰(zhàn)略，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，建立完善的工作制度。增強凝聚力。，營造各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。：，制度建設(shè)，為同學(xué)們做好模范，帶好頭。以上是我的本工作計劃，有諸多不足，望多提點。文藝部作為一個以策劃為專長的部門，擁有更多的策劃經(jīng)驗可以與其他部門的同時分享，同時可以讓文娛部的干事了解其他活動的情況，并學(xué)習(xí)經(jīng)驗、彌補不足之處。點子整理工作由秘書處負(fù)責(zé)，按分類來進(jìn)行收集管理。對不同時期的活動策劃要有一個基本的框架要求：例如首先寫明的是活動主要工作有哪些、活動的分工如果，活動的日程表設(shè)計等等。組培制度學(xué)生會的組培應(yīng)該主要貫穿于全體大會以及部門會議之中。八、治保部：負(fù)責(zé)學(xué)院學(xué)生的安全工作，防止晚歸、吵架、打架、私接電源、偷盜、通宵不歸等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，對全院學(xué)生的寢室生活進(jìn)行統(tǒng)一的管理；積極收集同學(xué)們中有關(guān)安全防范的信息，對一些突發(fā)事件及時采取措施予以制止，并做好安全知識宣傳；負(fù)責(zé)各類活動的安全工作，保障其的正常秩序；不定時開展對學(xué)院的各個寢室進(jìn)行人員抽查與衛(wèi)生檢查工作！并做好相關(guān)記錄工作，有情況及時向上級反映；文明寢室設(shè)計大賽的開展與評定工作；配合其他部門做好各種活動的治保安全工作九、體育部：組織開展學(xué)院內(nèi)部各項體育活動，宣傳體育知識，提高學(xué)院學(xué)生的體育觀念和競爭意識；積極，高效的完成學(xué)校各項體育活動動員、布置及組織工作；開展體育普及活動，增強學(xué)生的身體素質(zhì)，調(diào)動同學(xué)們體育鍛煉的積極性并發(fā)掘體育人才；負(fù)責(zé)學(xué)院排球隊、足球隊以及籃球隊的選拔、訓(xùn)練與管理；協(xié)助其他部門完成相應(yīng)的后勤工作！三、制度建設(shè)：制度完善會議制度團(tuán)總支、學(xué)生會全體大會： 每月召開一次學(xué)生會全體大會；會議內(nèi)容為上個月的工作總結(jié)以及下個月簡單的工作安排、學(xué)生會文件學(xué)習(xí)；每個月設(shè)定一個相關(guān)的組培主題，組培的形式可以多樣化，可以通過演講以及論壇等多種形式進(jìn)行全體成員的組培。監(jiān)督好各個班團(tuán)委開展好各班團(tuán)組織生活的開展并測評，把優(yōu)秀的推薦至院、校團(tuán)委評優(yōu)！加強與各2級學(xué)院的團(tuán)組織生活的交流。同時我覺得在學(xué)生會內(nèi)部中可以建立主席團(tuán)與干事們之間的非正式交流渠道，在學(xué)生會建立之初就可以宣傳“有困難找主席幫忙”的理念。同時要做好部門之間、活動之間資源分配的平衡。主席團(tuán)應(yīng)該對