【正文】 設(shè)立市級醫(yī)學(xué)高級人才培養(yǎng)基金，選拔優(yōu)秀學(xué)科帶頭人跨省、出國深造學(xué)習(xí)；以省內(nèi)知名醫(yī)學(xué)院校為依托，每年選送一批市縣公立醫(yī)院在職專業(yè)和管理人員，實施人才培養(yǎng)提高工程；以市基層衛(wèi)生人才培訓(xùn)基地為平臺，強化“三基”培訓(xùn)與實踐，以培養(yǎng)留得住、用得上的全科醫(yī)生為重點，力爭通過35年的輪訓(xùn)，有效提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)技術(shù)服務(wù)水平。全市二級以上公立醫(yī)院逐步加入醫(yī)療責(zé)任保險，保障醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。（四）改革公立醫(yī)院補償機制加大政府投入。充分發(fā)揮醫(yī)院黨組織的政治核心和職工代表大會的科學(xué)管理與民主監(jiān)督作用，實施院務(wù)公開，推進民主管理。建立二、三級公立醫(yī)院之間，公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的分工協(xié)作機制，逐步實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源均等化。堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導(dǎo)，分級管理，分步實施，突出重點，體現(xiàn)特色，穩(wěn)妥推進?？h財政困難，投入無法到位。通過以上措施的實施，看病難、看病貴問題得到了緩解。降低大型儀器設(shè)備檢查費，CT、磁共振均按國家收費標(biāo)準(zhǔn)降低20%進行收取，切實降低患者就診費用。目前醫(yī)院有各種藥品681種，基藥占基藥目錄總數(shù)85%，%，基本藥物均在山東省藥品集中招標(biāo)平臺上進行集中采購、配送。為配合實施意見的具體落實，同步制訂了區(qū)域醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃、建立分工協(xié)作機制、深化人事分配制度改革、公立醫(yī)院改革試點補償方案、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)督管理、住院醫(yī)師培訓(xùn)、鼓勵社會力量辦醫(yī)八個配套方案。二是多種形式學(xué)習(xí)，借鑒外地經(jīng)驗。省衛(wèi)生廳主要負責(zé)同志也多次到寶雞市進行調(diào)研指導(dǎo)，召開會議協(xié)助寶雞市完善試點實施意見。一、試點準(zhǔn)備工作陜西省委、省政府和寶雞市委、市政府高度重視寶雞市公立醫(yī)院改革試點工作。圍繞著制定試點實施意見，寶雞市做了大量的試點準(zhǔn)備工作。先后三次對全市縣及以上公立醫(yī)院進行系統(tǒng)調(diào)查摸底五是廣泛征求意見，不斷修訂完善。固定資產(chǎn)2億元，臨床一級科室16個，醫(yī)技科室10個，層流手術(shù)室、綜合ICU、新生兒監(jiān)護室、血液凈化室、健康體檢站等功能設(shè)施完善，急診科、骨科為市級重點學(xué)科。加大對門診“大處方”的檢查力度，每月對門診處方進行點評和檢查，對不合格的處方進行處罰，和績效工資掛鉤，改變患者看病貴的問題。改革人事、分配管理辦法。目前各科室普遍存在人才斷層，專業(yè)技術(shù)人員不足，學(xué)科建設(shè)缺乏帶頭人，尤其是臨床、影像、護理專業(yè)技術(shù)人員缺乏。二〇一〇年五月二十四日寶雞市公立醫(yī)院改革試點工作實施方案根據(jù)中、省醫(yī)改精神，結(jié)合我市實際，現(xiàn)制定寶雞市公立醫(yī)院改革試點實施方案。推進縣級公立醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善業(yè)務(wù)用房和裝備條件，加強人才隊伍建設(shè)，不斷提高綜合服務(wù)能力。實行院長任期目標(biāo)管理，以公益性為核心，推行績效考核管理制，建立激勵約束機制。探索注冊醫(yī)師多地點執(zhí)業(yè)科學(xué)方式，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員合理流動。積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。（六）健全公立醫(yī)院監(jiān)管機制科醫(yī)師和管理人才，充實提高縣級公立醫(yī)院整體服務(wù)水平。（四）穩(wěn)妥抓好試點。四是醫(yī)院明確了各項工作的責(zé)任部門、責(zé)任科室與責(zé)任人，并制訂了相關(guān)的目標(biāo)責(zé)任考核辦法。八是醫(yī)院開展并啟動了信息化過程，該系統(tǒng)與新農(nóng)合平臺實現(xiàn)了無縫對接，新農(nóng)合住院費用實現(xiàn)了“當(dāng)天出院，當(dāng)天補償”。醫(yī)院定期組織對全院各項制度的落實情況進行了監(jiān)督檢查。三是在打擊醫(yī)藥購銷活動中的商業(yè)方面，我院定期開展對醫(yī)務(wù)人員警示教育，醫(yī)院信息系統(tǒng)加密管理，制訂了信息使用的相關(guān)規(guī)定，建立了醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄制度，未發(fā)生商業(yè)賄賂案件；（三）健全抗菌藥物應(yīng)用管理制度 規(guī)范臨床醫(yī)生醫(yī)療行為 我們的具體做法是：一是建立、健全抗菌藥物臨床應(yīng)用管理工作制度和監(jiān)督管理機制，將抗菌藥物臨床合理應(yīng)用納入桑植縣人民醫(yī)院糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作專項治理目標(biāo)考核內(nèi)容；二是醫(yī)院院長與臨床科室主任簽訂抗菌藥物合理應(yīng)用責(zé)任狀，科主任與臨床醫(yī)生簽定責(zé)任狀，明確抗菌藥物合理應(yīng)用控制指標(biāo)。六是規(guī)定了抗菌藥物使用率和使用強度控制在規(guī)定范圍內(nèi)。對不合理使用抗菌藥物的前十名的醫(yī)師，在全院范圍內(nèi)進行通報。通過對醫(yī)院中層以上的管理人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高我院的綜合管理能力和服務(wù)水平；四是切實推進信息化建設(shè)；五是強化績效考評力度，全方位調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。2010年，我院投入1195萬元，完成大型設(shè)備“核磁共振”的引進工作，已于今年9月份完成安裝調(diào)試，投入使用。認真落實各級醫(yī)改政策和措施，建立精簡高效的運轉(zhuǎn)機制、優(yōu)化便捷的工作流程、相互協(xié)作的工作團隊，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，控制醫(yī)療服務(wù)成本，真正把醫(yī)改政策轉(zhuǎn)化為看得見、摸得著、享受得到的實惠，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的基本醫(yī)療服務(wù)。三、完善醫(yī)院服務(wù)體系建立與基層衛(wèi)生院技術(shù)幫助聯(lián)系，自2005年以來遵照縣衛(wèi)生局安排，每年對一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行“萬名醫(yī)師下基層活動”，截止2010年底，分別對………..等鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行一年一度下基層扶貧活動，每批安排3人下鄉(xiāng)技術(shù)幫扶一年，與此同時，開展對…………等鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)對幫扶活動，對他們實行技術(shù)幫扶，設(shè)備支援。完善財務(wù)會計管理制度：嚴格遵守財經(jīng)紀(jì)律、執(zhí)行財務(wù)制度，對醫(yī)院原有的相關(guān)財務(wù)制度進行了修改和補充，進一步完善了醫(yī)院的財務(wù)制度和管理制度。同類藥物中，有基本藥物的選擇基本藥物。提高醫(yī)院信息化管理水平，在電子病歷運行中逐步改善電子病歷升級問題。咨詢性評價：召開行風(fēng)監(jiān)督員、醫(yī)療保險機構(gòu)、新聞媒體、群眾代表座談會，進行評價。九、存在問題醫(yī)院作為全縣的醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)中心，肩負著十分繁重的醫(yī)療任務(wù)。然而現(xiàn)有人才不能滿足醫(yī)院發(fā)展需要，專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷層次較低，畢業(yè)分配進院的人才少（尤其大學(xué)本科畢業(yè)生），隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的拓展，人才和醫(yī)院發(fā)展的矛盾就更突出。存在問題如下：發(fā)展空間受限我院地處鬧市，前后臨街，左右被廠房、民居包圍，發(fā)展空間受到了很大限制，不能滿足醫(yī)院未來10年至30年內(nèi)的發(fā)展需要。醫(yī)院聘請了5名離退休人員及社會人士對醫(yī)院行風(fēng)監(jiān)督管理，每年聽取糾風(fēng)監(jiān)督人員意見和建議，努力改進服務(wù)水平。開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程 實施基礎(chǔ)護理，為患者提供滿意服務(wù)。制定了抗菌藥物分級管理制度及合理用藥管理辦法，本著“能用低檔藥，不用高檔藥”、“能用國產(chǎn)藥，不用進口藥”的用藥原則，努力減少患者的負擔(dān)，定時開展處方點評工作。醫(yī)院的經(jīng)濟分配方案也是建立在成本核算管理基礎(chǔ)上的“科室純結(jié)余分配方案”。2008年………總醫(yī)院與我院對口支援工作進入第二輪，目前該項目正穩(wěn)步開展。共救助348位貧困孕產(chǎn)婦，；共為4488位參合農(nóng)民現(xiàn)場減免醫(yī)療費用1002萬元，確保了醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益。完成了醫(yī)院整體搬遷工作的可研編制、項目批復(fù)、初步設(shè)計，完成了對原一院、二院的資產(chǎn)評估，爭取了市衛(wèi)生局、省衛(wèi)生廳對新建1000張床位規(guī)模的批復(fù)。二0一一年十二月十三日第五篇：關(guān)于公立醫(yī)院改革試點開展情況匯報關(guān)于公立醫(yī)院改革試點開展情況匯報各位領(lǐng)導(dǎo)：為貫徹落實衛(wèi)生部等5部委?關(guān)于公立醫(yī)院改革試點指導(dǎo)意見?，根據(jù)市衛(wèi)生局、縣衛(wèi)生局部署，我院作為公立醫(yī)院改革試點，我們重點做了如下工作：一、醫(yī)院基本情況匯報....縣人民醫(yī)院始建于1951年，2009年底在縣委、政府的高度重視下，為進一步做好全縣區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，調(diào)整和優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源配置，提高醫(yī)療機