【正文】 良好的行為習慣。有人積極進取，有人消極悲觀。如果你認為世界是美好的，你就會不斷的奮發(fā)向上，如果你悲觀的看待自己生活，你只會讓自己不斷的頹廢下去。最后，要具有“嚴以律己，寬以待人”的作風，要在生活，工作中起到模范帶頭作用，虛心向他人學習，助人為樂，熱心幫助他人進步，開展批評和自我批評，勇于改正缺點和錯誤，自覺維護團結，顧全大局，誠實謙虛，在青年中起到表率作用。第一篇：做一名優(yōu)秀的團員做一名優(yōu)秀的團員共青團組織是黨的領導的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學習中國特色社會主義和共產主義的學校，是黨的助手和后備軍。共青團員在廣大青年中要作好領頭羊的工作，隨時改正自己在工作中存在的缺點和錯誤?，F(xiàn)在是如此美好的時代，革命前輩們?yōu)榱宋覀儸F(xiàn)在的美好生活而奮斗，但他們卻沒有享受到他們的成果，作為共青團員的我們，最為革命接班人的我們，應該順著革命前輩的道路繼續(xù)走下去，為創(chuàng)建美好新中國而努力。一個人如果只是昏昏昧昧的度過一生，或是認為他的人生充滿了痛苦，那么，這樣的生命還有什么價值呢？生命的價值，生命的意義，每個人都有不同的看法，只能由你自己思考才會知道。一粒米，你說這就是一粒米，他說這是吃的東西，我說這是農民們的辛苦勞作的結晶。想到黨中央對黨員提出的看齊意識，我覺得作為共青團員的我們理所應當積極和黨中央看齊。二、必須勇于建功立業(yè)組織對團員的基本要求是干事勤政。不團結就沒有凝聚力、號召力，一切工作就很難開展。團員和團員干部要有比一般人更強的工作能力，更高的政治素質，才能更好地適應服務發(fā)展和監(jiān)管執(zhí)法工作需要，才能影響和帶領干部隊伍建功立業(yè)。我思考了以后覺得，要做一名優(yōu)秀共青團員就要不斷堅定自己的共產主義信念，貼近社會和人民，惜時如金，不斷努力奮斗?？晒ぷ鞯牡谝惶?，和主班老師帶的是沒有上過幼兒園的孩子。我和孩子們，我們彼此需要，彼此牽掛，享受著世界上最簡單最快樂的幸福。幸福就是如此簡單。每天我們腳步匆匆，忙著給小天使準備一切，忙著和他們一起游戲，總會碰到這樣、那樣的麻煩和煩惱問題。總書記在黨的十九大報告中指出，十八大以來的五年，是黨和國家發(fā)展進程中極不平凡的五年，取得了改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的歷史性成就。什么是文明人，如何做一個文明人，在這之前，我們先看一些現(xiàn)象，比如，公共場合大聲打電話；站在路中間聊天，當路過的汽車打喇叭時，認識不到自己的不對，還要瞪別人一眼；有的年輕人穿著暴露；一些父母為一些小事當著孩子的面爭吵，說一些不該說的話；還有一些人沒有時間觀念，說好8點到，到了9點還沒有出門；有些家里寬敞、明亮、整潔，但人比較邋遢；還有的人客廳堆滿玉米，有的不疊被褥，不經常換洗衣服，一星期不給孩子洗一次臉，不打掃庭院，道路上堆滿雜物，私接亂拉電線，鍋碗瓢盆亂放；男人不梳頭、女人不照鏡子；還有不遵守公共稱序，亂插隊，等等。再比如，參加村里的大會，不能交頭接耳，大聲喧嘩。如果沒有祖國就沒有家，沒有家就沒有我們。結合到我們企業(yè)來說，筆者認為要提高各級人員的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。二、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事 我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明了一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利。我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。而管理就是由許多的細節(jié)構成了管理的基本元素。前幾年，國內有一家突然出現(xiàn)了一家名叫“榮華雞”的快餐連鎖，公開叫板與麥當勞和肯德基，說洋快餐開到哪里，榮華雞就奉陪到哪里，但是很短的時間里榮華雞倒下了，而麥當勞和肯德基卻繼續(xù)發(fā)展。從面可樂溫度、食品烤制、牛肉餅大小到吸管粗細、柜臺高度、等待時間，麥當勞都可做到精確到位。當你把計劃制定好，上交的時候，你常常會碰到“所有的細節(jié)都考慮周全了嗎？要不我們在繼續(xù)討論討論”等話，可是最后結果呢？那些東西即使蒙上了灰，上級也不會想著去擦一下，更別說將書面上的細節(jié)改善計劃付諸執(zhí)行了。第二、執(zhí)行能力執(zhí)行力中的管理者自身執(zhí)行能力問題，在管理者以教練者的身份指導下屬進行工作和達成工作目標的，而領導者的執(zhí)行力如果不到位，管理思想與指導方法沒有盡可能的運用于實際的管理要求，導致的后果就會使管理層以致于更基層的工作人員不能認真的對待和落實上面的執(zhí)行目標與工作方案。討論決定了的事情，管理者一定要知道什么時候開始做。有不意見或自己想當然的認為下屬已了解的思想，其后果是十分嚴重的。要做好過程督促、去指導工作，對可能發(fā)生的事情進行預測和判斷。所以團隊的執(zhí)行力強不強不僅在于人員自身，更重要的是管理者的能力及對整個團隊的培訓和管理方式，如果正確的話，團隊就能形成一個強力體系。如何做到讓員工既能無條件的執(zhí)行又心悅誠服，沒有任何借口呢？唐代政治家魏征給出的答案是勸君“十思”，他在《諫太宗十思疏》中提請管理者要躬身自責。在執(zhí)行者整體性思難特性一時難以改變的情況下，管理者必須通過慎思消除其中的負面影響。管理者違背了這個邏輯，在實踐中必將會碰釘子，就會使自己的事業(yè)被自己所依賴、所親手培植起來的執(zhí)行者葬送。正所謂“滅六國者，六國也，非秦也；族秦者，秦也，非天下也?！坝麑⑷≈?，必先予之”，能夠這樣堅持“十思”而不懈怠，得到“沒有任何借口”的執(zhí)行也就指日可待。如果把“沒有任何借口”當做解決企業(yè)問題立即見效的診治方式，那么通過管理者的“十思”提高企業(yè)的執(zhí)行力則是一種辯證施治。解放思想是提高執(zhí)行力的前提。提升團隊素質是提高執(zhí)行力的關鍵。我們需要的正是具備這種精神的人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何借口，哪怕看是合理的借口。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。我生待明日，萬事成蹉跎。因此，要具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。因此，要發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。因此，必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。做一名優(yōu)秀的員工，要具備一種完美的執(zhí)行能力，我認為，對于個人來說要做到以下幾點：第一，不斷學習，提高學習能力。首先，要提升領導力，增強其示范性和帶動力。只有進一步解放思想，不斷提升執(zhí)行力，才能打開思路，拓展視野。在眼前要求執(zhí)行者“沒有任何借口”也許并非做不到，然而“善始者實繁，克終者蓋寡”，能夠笑到最后者并不多見。從這個意義上講，管理者的“十思”，并不僅局限于得出一個個正確的決策，而是要糾正執(zhí)行者對管理者的種種成見，形成一種健康的企業(yè)文化。由此也可以看出，執(zhí)行不力從表面上看問題出在執(zhí)行者身上，而根子卻在管理者身上。這本來也符合管理者駕馭全局的愿望，但是要真正做到這一點也并非易事。在“個性整體性”的關系中，執(zhí)行者與管理者在一對一的情況下雖然處于弱勢，但是他不難找到與自己同樣處于弱勢地位的同類，產生“同病相憐”之類的共鳴。這些規(guī)諫雖然是根據唐代之前的歷史經驗有感而發(fā)，但是對于今天的管理者也具有十分重要的借鑒意義。管理者自身不僅要有良好的執(zhí)行管理能力，還要關注團隊的執(zhí)行力。管理是個功能系統(tǒng)，之間是緊密相連的關系，那個地方斷了就會很快得到信息，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題、執(zhí)行力不到位，是管理者還是員工的問題就會一目了然。下屬也要確認管理者是不是這個意思，得到確認之后再去執(zhí)行，會減少很多偏差。我們很多工作都是只知道什么時候開始，但不知道什么時候結束，沒有結束的時間，永遠有完不成的任務。管理者應該明白三個流程，即團隊建設、計劃制定、過程監(jiān)控是必須親為的事情。對管理執(zhí)行力的熱衷研討，實際上已經說明了執(zhí)行力對管理的作用力。管理總是富有彈性的，沒有完美無缺的管理，只有適合于特定情景下的管理，管理的完善是在細節(jié)的發(fā)掘、確認和積累中慢慢實現(xiàn)的。研究證明，一個真正成熟的公司，它的核心競爭力來源于它成熟的管理、內部效率和外界資源整合能力。現(xiàn)在保健營銷企業(yè)大多數重視精細化管理，精細化管理的意義就是管理工作中的細節(jié)作用力。這是《細節(jié)決定成敗》一書中十分精辟的論述，仔細研讀汪中求先生一書，其中有這么幾段話值得思考：其一、細節(jié)造成的差距：上海地鐵一號線是由德國人設計的，看上去并沒有什么特別的地方，直到中國設計師設計的二號線投入運營，才發(fā)現(xiàn)其中有那么多的細節(jié)被二號線忽略了。比如，近年來，我們白莊煤礦積極應對市場經濟的新形勢，正確執(zhí)行集團公司一系列指示、指令，不斷解放思想，更新觀念，對內強化現(xiàn)場管理，堅持科學合理地生產，始終走在全局的前列，但縱觀同行業(yè)兄弟單位，我們的差距還很大，我們的擔子還很重，我們還沒有驕傲的資本，也正因為我們沒有驕傲，才會更加務實地工作，更加科學地決策，更加積極主動地努力工作，又創(chuàng)出了新的業(yè)績。三、提高執(zhí)行力就要做到面對困難，勇往直前 唯